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《企业外部环境分析》ppt课件•企业外部环境概述目•宏观环境分析•行业环境分析录•市场需求分析•竞争者分析•企业外部环境分析的应用与实践01企业外部环境概述定义与分类定义企业外部环境是指企业以外的所有因素之和,包括宏观环境和微观环境分类按照影响范围,可分为直接环境和间接环境;按照可控制性,可分为可控环境和不可控环境影响与重要性影响企业外部环境对企业的发展具有重要影响,包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步、自然资源和社会文化等方面重要性企业必须适应外部环境的变化,制定相应的战略和措施,以保持竞争优势和可持续发展分析方法与步骤•方法常用的企业外部环境分析方法有PEST分析、SWOT分析、五力模型等分析方法与步骤步骤
1.确定分析目的和范围;
2.收集相关信息和数据;分析方法与步骤
3.进行现状分析和趋
5.制定应对策略和措势预测;施
4.确定关键因素和风险;02宏观环境分析政治环境01020304政治稳定性政策法规国际贸易关系政府支持评估国家政治稳定性,对企业分析国家政策法规对企业经营研究国际贸易关系,分析关税、了解政府对企业发展的支持政在该国的投资和运营产生影响活动的限制和机会贸易协定等因素对企业的影响策,如税收优惠、补贴等经济环境经济增长率通货膨胀率汇率波动劳动力市场分析国家经济增长率,评估物价稳定程度,分分析劳动力供应、成本研究汇率波动对企业国预测市场需求和行业发析对企业成本和利润的及素质,对企业人力资际业务的影响展影响源的影响社会文化环境社会价值观教育水平了解社会价值观对企业产品和评估国民教育水平,对企业市服务的需求和接受度场推广和产品创新的影响消费习惯宗教信仰分析消费者消费习惯,预测市了解宗教信仰对企业市场定位场趋势和需求和营销策略的影响技术环境技术发展水平知识产权保护评估国家技术发展水平,分析对企业技术创了解知识产权保护政策,保护企业技术和创新和产品升级的影响意的合法权益技术合作机会技术法规与标准寻找技术合作机会,推动企业与科研机构、分析技术法规与标准对企业技术和产品的影高校的合作响03行业环境分析行业生命周期初创期成长期行业处于起步阶段,企业数量少,技行业快速发展,企业数量增多,技术术不成熟,竞争不激烈进步,竞争加剧成熟期衰退期行业增长速度放缓,企业数量稳定,行业逐渐萎缩,企业数量减少,技术技术成熟,竞争激烈落后,竞争减弱行业竞争结构市场集中度进入壁垒行业内企业数量、规模和市场份额的分布新企业进入行业的难易程度,包括政策法情况规、技术壁垒、资本需求等替代品威胁供应商议价能力其他产品或服务对行业的竞争压力和影响供应商对行业内企业的议价能力和影响行业趋势与机会技术进步新技术的发展和应用对行业的推动和影响政策法规政策法规的变化对行业的规范和影响市场需求市场需求的变化趋势和潜在机会国际市场国际市场的拓展和合作机会04市场需求分析市场细分定义方法市场细分是根据消费者需求、购买行为和习惯等方面的差异性,将整体市包括地理细分、人口细分、心理细分场划分为若干个具有共同特征的子市和行为细分等场目的帮助企业更好地了解不同消费群体的需求,从而制定更精准的市场策略目标市场选择010203定义原则策略目标市场选择是企业根据应具备可衡量性、可进入包括无差异营销、差异化自身资源和能力,选择一性、稳定性和盈利性营销、集中营销和定制化个或多个细分市场作为其营销等营销和经营的重点市场规模与潜力定义评估方法意义市场规模是指某一特定市通过市场调查、行业报告帮助企业了解市场的整体场中的总需求量,而市场和专家预测等方式进行评需求和增长趋势,从而制潜力则是指潜在的需求量估定合理的发展战略05竞争者分析竞争者类型与识别识别竞争者类型根据市场定位、产品类型、目标客户等因素,识别不同类型的竞争者,如直接竞争者、间接竞争者、替代品竞争者等竞争者市场定位分析竞争者在市场中的定位,了解其产品或服务的特色和优势,以及目标客户群体竞争者战略与能力竞争者战略分析了解竞争者的战略规划、目标、优势和劣势,以及在市场中的竞争策略竞争者能力评估评估竞争者的财务状况、技术水平、生产能力、营销渠道等综合能力,以判断其竞争力竞争者动态与反应竞争者市场行为观察竞争者的市场行为,如产品定价、促销活动、市场扩张等,了解其市场策略和意图竞争者反应预测根据竞争者的历史表现和行业趋势,预测竞争者可能对市场变化作出的反应,制定应对策略06企业外部环境分析的应用与实践企业战略制定战略选择通过分析外部环境,企业可以选择战略匹配更符合自身资源和能力的战略方向,避免盲目扩张或错失机会企业外部环境分析有助于识别和评估外部机会与威胁,使企业战略与外部环境相匹配,提高战略的有效性战略调整随着外部环境的变化,企业需要不断地进行战略调整以适应新的市场和竞争态势市场定位与拓展市场定位市场拓展竞争态势通过分析外部环境,企业可以明分析外部环境有助于发现潜在的了解竞争对手的动态和市场地位,确自身的市场定位,了解目标客市场机会,拓展新的业务领域,有助于企业制定有效的竞争策略,户的需求和偏好,从而制定更精提高企业的市场占有率和竞争力抢占市场份额准的市场营销策略风险预警与应对风险识别通过外部环境分析,企业可以及时发现潜在的风险因素,如政策变化、经济波动、技术更新等风险评估对外部环境中的风险因素进行评估,确定其对企业的潜在影响程度和发生概率,为企业制定风险应对策略提供依据风险应对针对识别和评估的风险因素,制定相应的风险应对措施,如调整业务策略、加强风险管理等,以降低风险对企业的影响感谢观看THANKS。