《企业管理职能》课件

企业管理职能•企业管理概述•计划职能目录•组织职能Contents•领导职能•控制职能•企业战略管理01企业管理概述定义与特点定义企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，目的是实现企业的长期发展目标特点企业管理具有系统性、综合性、应用性和动态性的特点，需要综合考虑各种因素，运用各种管理手段，不断调整和优化管理过程企业管理的重要性01020304提高效率增强竞争力促进创新保障企业稳定发展科学的管理可以帮助企业合理有效的企业管理能够增强企业企业管理能够激发员工的创新良好的企业管理能够减少企业配置资源，提高生产效率和管的市场竞争力，实现可持续发精神，推动企业不断进行技术面临的风险，保障企业的稳定理效率，降低成本展和管理创新发展企业管理的发展历程传统管理阶段科学管理阶段行为科学阶段现代管理阶段强调系统观念和战略管以泰勒为代表，强调科以人际关系和行为科学以经验管理为主，强调理的重要性，注重企业学方法和标准化操作的为基础，强调人的因素个人经验的作用整体发展和竞争优势的重要性和激励的重要性构建02计划职能计划的概念与作用计划的概念计划是企业为实现目标而制定的战略和行动方案，包括明确目标、制定策略、安排资源、评估风险等计划的作用计划为企业提供了明确的方向和目标，有助于协调和整合企业资源，提高工作效率，减少浪费，降低风险计划的制定与实施监控与调整对计划的实施过程进行监控，及时调整策资源配置略和行动方案合理分配人力、物力、制定策略财力等资源，确保计分析环境划的实施根据目标和企业资源，确定目标收集相关信息，分析制定实现目标的策略根据企业战略和市场市场、竞争者、客户和行动方案环境，制定具体、可需求等环境因素衡量的目标计划的方法与工具滚动计划法甘特图根据实际情况不断调整和更新一种条形图，用于表示任务的计划的方法，包括短期、中期开始和结束时间以及任务之间和长期计划的关系网络计划技术关键路径法利用网络图示表示各项工作之确定项目中最关键的工作和活间的关系，便于优化资源和时动，优先安排资源和时间的方间管理法03组织职能组织的概念与作用组织的概念组织是由两个或多个个体组成，通过一定的结构和规则，共同完成特定目标的社会单位组织的作用组织能够协调和整合资源，提高工作效率和效益；同时，组织还能够提供成员间的交流与合作平台，促进个人与集体的发展组织的结构与类型组织结构组织结构是指组织的框架体系，包括组织内部的分工、协作关系和权力分配等常见的组织结构有直线型、职能型、矩阵型和网络型等组织类型根据不同的分类标准，组织可以分为企业、政府机构、非营利组织等不同类型的组织具有不同的特点和功能，适用于不同的环境和条件组织的设计与运行组织运行组织运行是指组织在日常运营中的组织设计管理活动，包括人员招聘、培训、绩效考核、激励机制等组织设计是对组织结构和运行机制的规划与安排，包括组织结构的构建、岗位设置、工作流程设计等组织变革随着环境的变化和组织的发展，组织需要进行适时的调整和变革，以适应新的挑战和机遇04领导职能领导的概念与作用领导的概念领导是指通过影响和激励团队成员，实现组织目标的过程领导的作用领导在企业管理中起着引导、协调、决策和激励的作用，是推动组织发展的重要力量领导风格与方式领导风格领导风格是指领导者在管理过程中所表现出的个性特点、管理理念和行为方式常见的领导风格包括权威式、民主式和放任式领导方式领导方式是指领导者在管理过程中所采用的管理手段和方法常见的领导方式包括目标管理、过程控制和团队建设等领导力的发展与提升领导力发展计划自我反思与学习企业应制定领导力发展计划，为领导领导者应具备自我反思和学习的能力，者提供培训、实践和反馈的机会，以不断总结经验教训，调整自己的领导提升其领导能力方式和理念团队协作与沟通创新与变革能力领导者应注重团队协作和沟通，建立领导者应具备创新和变革的能力，能良好的工作关系，提高团队凝聚力和够应对市场变化和组织发展需求，推执行力动企业持续改进和创新05控制职能控制的概念与作用总结词控制是企业管理中不可或缺的重要职能，它通过一系列的计划、组织、协调、指挥和监督等手段，确保企业各项活动按照预定的目标、计划和标准进行，从而实现企业的战略目标详细描述控制职能是指对企业的生产经营活动进行监测、评估和调整的过程，以确保这些活动与企业的战略目标、计划和标准相一致控制职能的作用在于确保企业各项活动的有效性和效率，及时发现和纠正偏差，以及优化资源配置和业务流程控制的过程与方法总结词详细描述控制的过程包括制定控制标准、衡量执行情况、纠正控制的过程包括制定控制标准、衡量执行情况、分析偏差等步骤，而控制的方法则包括预算控制、审计控偏差原因、采取纠正措施等步骤在这个过程中，企制、财务控制等多种手段业需要明确各项活动的目标和标准，建立相应的监测和评估机制，及时发现和纠正偏差，以确保企业活动的有效性和效率控制的方法多种多样，包括预算控制、审计控制、财务控制、人员控制等多种手段企业应根据自身实际情况选择适合的控制方法，以实现有效的控制控制的工具与技术总结词详细描述随着信息技术的发展，现代企业管理中使用的控制工随着信息技术的发展，现代企业管理中使用的控制工具具与技术越来越丰富和多样化，如ERP系统、CRM系与技术越来越丰富和多样化这些工具和技术包括ERP统、BI工具等，这些工具和技术能够提高控制的效率和系统、CRM系统、BI工具等这些工具和技术能够提准确性高控制的效率和准确性，帮助企业更好地实现战略目标通过这些工具和技术，企业可以实时监测各项活动的执行情况，及时发现和纠正偏差，优化资源配置和业务流程，提高企业的竞争力和市场地位06企业战略管理企业战略的概念与作用企业战略的概念企业战略是企业为实现其目标，制定和实施的一系列具有全局性、长远性和纲领性的规划企业战略的作用企业战略有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高竞争优势，实现可持续发展企业战略的制定与实施确定企业愿景和使命分析内外部环境明确企业的长期发展目标和核心价值，为识别企业面临的市场机会和威胁，了解自企业战略制定提供指导身的优势和劣势制定战略方案战略实施与监控根据分析结果，制定可行的战略方案，包将战略方案转化为具体行动计划，配置资括市场定位、竞争策略、组织结构等源，实施战略，并监控实施过程，及时调整企业战略的变革与调整变革的动因企业战略变革的动因包括外部环境变化、技术发展、市场竞争加剧等变革的阻力与克服变革过程中可能会遇到各种阻力，如利益冲突、组织惯性等，需要采取有效措施克服战略调整根据企业内外部环境的变化，适时调整企业战略，以保持其适应性变革管理与风险管理变革管理有助于确保变革过程的顺利进行，同时风险管理也必不可少，以应对可能出现的风险和不确定性THANKS。