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《企业与劳动者》ppt课件•企业与劳动者的关系•劳动者的权益保护•企业社会责任与可持续发展•构建和谐劳动关系•企业人力资源管理01企业与劳动者的关系企业对劳动者的依赖劳动者是企业生产力劳动者的技能和素质的主要来源,为企业直接影响企业的竞争创造价值力和盈利能力企业需要依靠劳动者完成工作任务,推动企业发展劳动者对企业的重要性劳动者是企业实现经营目标的关高素质的劳动者能够提高企业的劳动者的工作态度和职业精神是键因素生产效率和产品质量企业形象和品牌的重要体现企业与劳动者的权利与义务企业应提供合理的工作条件和劳动者应履行工作职责,遵守企业和劳动者应建立良好的沟待遇,保障劳动者的合法权益企业规章制度,不得损害企业通机制,共同维护劳动关系和利益谐稳定02劳动者的权益保护劳动者的基本权益获得劳动报酬的权利休息休假的权利劳动者按照约定完成工作任务后,有劳动者享有法定的休息休假时间,企权获得相应的劳动报酬,企业不得拖业不得强制劳动者超时工作或无薪加欠或克扣班获得劳动安全保障的权利获得社会保险的权利企业应当提供符合安全卫生标准的劳企业应当为劳动者缴纳社会保险费用,动环境和必要的劳动保护措施,确保劳动者有权享受相应的社会保险待遇劳动者的人身安全和健康劳动者权益保护的法律保障劳动法律法规劳动监察制度国家制定了一系列劳动法律法规,如政府设立劳动监察部门,对企业的劳《劳动法》、《劳动合同法》、《社动用工情况进行监督检查,保障劳动会保险法》等,为劳动者权益保护提者的合法权益供了法律保障工会组织劳动者可以加入工会组织,通过工会维护自身权益,与雇主进行集体谈判和维权劳动者权益受损时的救济途径010203协商和解调解仲裁诉讼劳动者与企业在发生劳动如果协商不成,劳动者可如果劳动者对调解仲裁结争议时,可以首先通过协以向劳动争议调解仲裁委果不满,可以向人民法院商和解的方式解决问题员会申请调解或仲裁,维提起诉讼,寻求法律救济护自身权益03企业社会责任与可持续发展企业对社会的责任纳税义务环保责任公益事业保障员工权益企业应积极采取环保措企业应保障员工的合法企业应按时缴纳税款,企业应积极参与公益事施,减少对环境的污染权益,提供安全、健康支持国家和社会的发展业,回馈社会和破坏的工作环境企业的可持续发展战略01020304创新驱动绿色发展人才战略品牌建设企业应注重技术创新和产品升企业应推行绿色生产方式,降企业应重视人才培养和引进,企业应加强品牌建设和宣传,级,提高核心竞争力低能耗和排放提升员工素质和能力提高知名度和美誉度企业如何平衡经济效益和社会责任战略规划公益活动企业在制定发展规划时,应将企业可以通过参与公益活动,社会责任纳入其中,实现经济提升品牌形象和社会影响力,效益和社会效益的统一同时回馈社会企业文化合作共赢企业应建立积极向上的企业文企业应与政府、社会组织和员化,倡导诚信、责任、创新和工等利益相关方建立合作关系,共享的核心价值观实现共赢发展04构建和谐劳动关系劳动关系的现状与问题劳动者权益保障不足劳动争议频发部分企业存在违反劳动法规定,侵害劳动由于劳动关系不和谐,劳动争议案件数量者权益的现象,如工资拖欠、超时工作等呈上升趋势,劳资双方矛盾突出劳动者权益意识不强法律法规不完善部分劳动者对自身权益认识不足,缺乏维现行劳动法律法规尚不完善,存在漏洞和权意识不足之处构建和谐劳动关系的途径完善法律法规提高劳动者素质健全劳动法律法规体系,加强劳动执法力度,加强劳动者职业技能培训和文化教育,提高保障劳动者权益劳动者素质和维权意识建立集体协商机制发挥政府监管作用鼓励企业和劳动者通过集体协商解决劳动争政府应加强对企业的监管力度,保障劳动者议,促进双方合作共赢的合法权益政府在构建和谐劳动关系中的作用监管执法政府应加强对企业的监管力度,对违反劳动法律法规的行为进行严厉打击制定法律法规政府应制定和完善劳动法律法规,为构建和谐劳动关系提供法律保障调解仲裁争议政府应建立健全劳动争议调解仲裁机制,为劳动者提供及时、公正的争议提供公共服务解决服务政府应提供公共就业服务、职业技能培训等公共服务,促进劳动者就业和职业发展05企业人力资源管理企业人力资源管理的概念与目标概念企业人力资源管理是指企业通过一系列管理活动,有效利用和开发人力资源,以实现企业目标的过程目标企业人力资源管理的目标包括提高员工绩效、促进组织变革、满足组织战略需求等,最终实现企业整体绩效的提升企业人力资源管理的主要内容招聘与选拔绩效管理通过多种渠道进行人员招聘,制定绩效标准和管理制度,对采用科学的方法进行人员选拔,员工绩效进行评估和管理,激确保企业获得合适的人才励员工提高绩效人力资源规划培训与发展薪酬福利管理根据企业战略和业务需求,制为员工提供培训和发展机会,设计合理的薪酬福利体系,激定人力资源规划,包括人员招提升员工技能和能力,促进个励员工工作积极性和留任率,聘、配置、培训等计划人和组织的发展提高员工满意度企业人力资源管理的挑战与对策挑战企业人力资源管理面临诸多挑战,如人才流失、员工老龄化、管理成本上升等对策针对不同挑战,采取相应的对策例如,针对人才流失问题,企业应加强员工培训和职业发展规划;针对员工老龄化问题,应注重招聘和培养年轻人才;针对管理成本上升问题,应优化管理流程和提高管理效率THANKS感谢观看。