《供应商管理培训》课件

《供应商管理培训》ppt课件•供应商管理概述•供应商选择与评估•供应商绩效管理CATALOGUE•供应商风险控制目录•供应商合作与发展01供应商管理概述供应商管理定义供应商管理是指对供应商的开发、评估、管理和维护的整个过程，旨在建立长期、互利的合作关系，确保供应商提供的产品和服务符合组织的需求和期望供应商管理涉及多个方面，包括供应商选择、谈判、合同管理、质量控制、绩效评估等供应商管理的重要性01020304确保供应商提供的产品和服务通过与供应商建立长期合作关保障企业生产、运营和战略目降低采购成本，提高企业竞争符合质量、价格和交货期等要系，提高采购效率和供应链稳标的实现力求，降低采购风险定性供应商管理的基本原则互利共赢公平公正透明公开持续改进与供应商建立长期合作在供应商管理过程中，保持信息透明公开，与不断优化供应商管理流关系，实现互利共赢，遵循公平公正的原则，供应商进行及时、准确程，提高供应商绩效和共同发展避免利益冲突和偏袒的信息交流供应链整体水平02供应商选择与评估供应商选择标准01020304质量保证价格竞争力交货期稳定性技术能力选择能够提供高质量产品的供比较不同供应商的报价，选择选择能够按时交货的供应商，考虑供应商的技术实力和创新应商，确保产品满足客户要求价格合理的供应商确保生产进度不受影响能力，以满足生产过程中的技术要求供应商评估方法现场考察历史业绩评估对供应商的生产现场进行实地查阅供应商的历史业绩记录，考察，了解供应商的实际生产了解其供货及时率、质量合格能力和管理水平率等方面的表现样品评估竞标比较要求供应商提供样品，对产品组织多家供应商进行竞标，比质量、外观等进行评估较各家的报价、质量、交货期等方面的综合实力供应商谈判技巧充分准备灵活变通在谈判前要做好充分的准备工作，了在谈判过程中要灵活变通，根据实际解供应商的需求和底线，制定合理的情况调整谈判策略，以达到最优的谈谈判策略判结果坚持原则善于沟通在谈判中要坚守自己的原则和底线，要善于沟通，清晰地表达自己的观点不要做出无谓的让步和需求，同时也要倾听供应商的意见和建议供应商关系建立建立互信长期合作通过良好的沟通和合作，建立起互信关系，与优秀的供应商建立长期合作关系，共同确保供应商能够提供高质量的产品和服务发展壮大及时反馈共同成长对供应商的产品和服务进行及时反馈，帮与供应商共同成长，建立起紧密的合作关助供应商持续改进系，实现共赢03供应商绩效管理供应商绩效评估指标质量指标交货期指标评估供应商提供的产品或服务的质量水平，评估供应商的交货准时率、延迟交货率等包括合格率、退货率等成本指标服务指标评估供应商的价格水平、成本效益等评估供应商的服务质量、响应速度等供应商绩效评估流程设定评估指标和权重数据收集与整理根据采购需求和供应商特点，设定具体的评收集供应商的相关数据，并进行整理和分析估指标和权重绩效评分与排名结果反馈与改进根据评估指标对供应商进行评分，并进行排将评估结果反馈给供应商，并协助其改进名供应商绩效改进措施0102培训与提升优化流程提供培训和辅导，帮助供应商提升协助供应商优化生产或服务流程，能力提高效率质量改进降低成本引导供应商进行质量改进，提高产协助供应商降低成本，提高价格竞品质量水平争力0304供应商激励机制奖励制度设立奖励制度，对表现优秀的供应商进行奖励长期合作与表现良好的供应商建立长期合作关系优先采购在同等条件下优先考虑表现良好的供应商培训与辅导为表现良好的供应商提供培训和辅导，帮助其进一步提升能力04供应商风险控制供应商风险识别供应商生产能力风险了解供应商的生产设备、技术水平、生产规模等，确保供应商具备足够的供应商财务状况风险生产能力和技术水平评估供应商的财务状况，如资产负债表、现金流等，判断供应商的偿债能力和经供应商交货期风险营稳定性评估供应商的交货期保证能力，如生产计划、库存情况、物流配送等，确供应商质量控制风险保供应商能够按时交货评估供应商的质量管理体系、产品质量标准、产品检测手段等，确保供应商的产品质量符合要求供应商风险评估010203风险概率评估风险影响程度评估风险等级评估根据历史数据和经验，评评估风险发生后可能对企根据风险概率和影响程度，估各种风险发生的可能性业的生产经营、财务状况对各种风险进行等级划分，等方面造成的损失和影响以便优先处理高风险事项供应商风险应对策略通过提高产品质量检测、加强交货期制定应急预案，以便在风险发生时能监控等方式，减轻风险发生后可能造够迅速应对，最大程度地减少损失成的损失预防性策略减轻性策略分散性策略应急预案通过加强供应商筛选、合同条款约定通过多元化供应、与多个供应商合作等方式，降低风险发生的可能性等方式，分散单一供应商带来的风险供应商风险监控与预警实时监控供应商经营状况定期收集供应商的财务报表、生产数据等信息，实时监测供应商的经营状况定期评估供应商风险根据实际情况，定期对供应商进行风险评估，以便及时发现潜在的风险预警系统建立建立预警系统，根据风险评估结果和实时监测数据，对可能发生的风险进行预警及时响应与处理在发现潜在风险或收到预警信息后，及时采取措施进行响应和处理，以降低或避免风险对企业的影响05供应商合作与发展供应商合作模式选择长期合作模式短期合作模式竞争性合作模式与供应商建立长期合作关根据项目需求选择短期合引入竞争机制，多家供应系，共同制定合作计划，作的供应商，灵活应对市商之间进行竞标，选择最实现资源共享和互利共赢场变化，降低合作风险优合作伙伴供应商协同管理信息共享协同计划建立信息共享平台，实现供应商与采购方之共同制定采购计划和生产计划，确保供应链间的信息实时传递与交流的顺畅运作协同库存管理协同质量控制通过实时库存数据共享，降低库存成本，提共同制定质量标准和检测流程，确保产品质高库存周转率量的稳定性和可靠性供应商培育与开发供应商评估供应商培训对现有供应商进行评估和筛选，发掘潜在的组织专业培训活动，提升供应商的管理水平优质供应商和生产技术供应商激励供应商关系管理设立激励机制，鼓励供应商提高产品质量、建立良好的供应商关系，解决合作中的问题，降低成本、提升交货期可靠性促进双方共同发展供应链优化策略供应链网络优化采购策略优化合理规划供应链网络布局，根据市场需求和产品特点，降低物流成本，提高运作制定合理的采购策略，降效率低采购成本库存优化物流配送优化采用先进的库存管理方法整合物流资源，优化配送和技术，降低库存成本，路线和运输方式，提高物提高库存周转率流配送效率THANKS感谢观看。