《仓储管理物流助师》课件

《仓储管理物流助师》课件ppt•仓储管理概述•仓储设施与设备•货物入库管理•货物在库管理目•货物出库管理•库存管理与控制录contents01仓储管理概述仓储管理的定义与重要性总结词仓储管理是物流领域中的重要环节，对企业的运营和发展具有重要意义详细描述仓储管理是指对物资的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、协调和控制的过程通过对物资的有效管理，企业可以降低成本、提高效率、增强市场竞争力仓储管理的目标与原则总结词仓储管理的目标是实现物资的高效管理，遵循的原则包括安全、准确、及时和经济详细描述仓储管理的目标包括确保物资的安全、完整和有效利用，提高库存周转率，降低库存成本等为实现这些目标，仓储管理应遵循安全、准确、及时和经济等原则仓储管理的历史与发展总结词仓储管理经历了从传统到现代的发展历程，未来将朝着智能化、自动化和信息化的方向发展详细描述早期的仓储管理以人工操作为主，随着科技的发展，企业开始引入机械化、自动化设备和管理系统，提高了仓储管理的效率和准确性未来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓储管理将朝着智能化、自动化和信息化的方向发展，为企业提供更加高效、智能的物资管理解决方案02仓储设施与设备仓库的类型与特点01020304通用仓库专用仓库立体仓库保税仓库用于存储各种类型货物，特点针对特定货物，如危险品、冷采用自动化存储和检索系统，为进出口货物提供保税服务，为建设成本较低，适用范围广藏品等，特点为专业性强，安提高空间利用率和作业效率方便跨国贸易全性要求高仓储设施的规划与布局01020304依据企业业务需求进行考虑货物吞吐量、运输优化设施布局，提高空设施规模和布局规划，确保设施安全、环保、方式和频率等因素，合间利用率和作业效率，确保满足存储和作业需消防等方面的合规性理安排货位和通道降低成本求仓储设备的选择与使用01020304根据企业业务需求选择合适的考虑设备性能、成本、维护等定期对设备进行维护和保养，制定设备操作规程，确保作业仓储设备，如货架、叉车、堆因素，选择性价比高的设备确保设备正常运行安全高机等03货物入库管理货物入库流程货物入库前的准备货物验收包括确定货位、安排装卸设备、对货物的数量、质量、规格、整理仓库空间等包装等进行检查，确保与采购合同一致货物接运入库登记根据货物来源，可以选择从运将货物信息录入仓储管理系统，输工具上直接卸货或通过运输并按照货位安排将货物放置指公司送货上门定位置入库货物的验收与检验数量验收质量检验核对货物数量是否与采购合同和物流单据一根据产品特性和行业标准，对货物进行质量致检验，如外观、性能等规格核对包装检查检查货物的规格是否符合采购要求，确保没对货物的包装进行完整性、牢固性等检查，有误差确保在仓储和运输过程中不会受损入库货物的编码与标识编码规则标识制作为每一种货物设定唯一的编码，方便根据货物属性和管理要求，制作相应识别和管理的标识，如标签、标牌等标识粘贴信息录入将标识粘贴在货物或包装上，方便查将货物编码、标识等信息录入仓储管找和管理理系统，方便查询和跟踪04货物在库管理货物在库保管原则确保货物安全合理利用空间在库货物应得到妥善保管，避免损坏、丢充分利用仓库空间，合理安排货物存放位失或被盗置，提高仓库利用率保持货物良好状态及时处理异常情况确保货物在库期间保持良好状态，以便顺一旦发现异常情况，应及时处理，避免问利完成后续物流活动题扩大货物在库分类与分区分类管理分区管理根据货物的不同属性、用途、生产厂家等进将仓库划分为不同的区域，以便对不同性质行分类，以便统一管理的货物进行分区存放和管理标识明确合理布局对每个区域进行明确标识，以便快速找到所合理安排货物在库位置，便于存取、盘点和需货物清点货物在库堆码与苫垫堆码整齐货物应堆码整齐，避免倾斜、倒塌和损坏苫垫得当根据货物的不同特性选择适当的苫垫方式，以保持货物干燥、清洁和防潮高度限制堆码高度应符合仓库设施和货物的承重能力限制安全措施采取必要的安全措施，如设置防护栏、警示标识等，确保货物安全05货物出库管理货物出库流程010203订单处理拣选配货装车发运根据客户订单，核对库存根据订单信息，从仓库中将拣选配货好的货物装车，情况，确认订单的有效性选取相应的货物，进行拣并按照客户要求进行发运，和准确性选和配货确保货物按时送达出库货物的拣选与配货拣选方式配货原则拣选配货工具根据仓库布局和货物特性，确保配货的准确性和效率，使用各种拣选工具，如拣采用合适的拣选方式，如遵循先入先出、按单配货、选车、电子标签、RF手持人工拣选、机械拣选等分类存放等原则终端等，提高拣选配货的效率和准确性出库货物的装车与发运装车方式异常处理根据货物特性和运输要求，选择合适对运输过程中出现的异常情况，如延的装车方式，如分批装车、混装装车误、破损等，进行及时处理和解决等发运跟踪建立有效的发运跟踪机制，确保货物按时送达，并及时反馈运输信息给客户06库存管理与控制库存管理的方法与策略ABC分类法定期订货法根据物资的重要程度进行分类，对A类物资采用重点管理，按照固定的订货间隔期进行订货，每次订货量都不同对B类和C类物资采用一般管理定量订货法MRP库存管理法当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订根据主生产计划、物料清单和库存记录，对每种产品计算货补充出订货和生产时间，以支持企业的物料需求计划库存控制的目标与措施目标保持合理的库存水平，避免缺货和积压现象，降低库存成本并提高库存周转率措施实施库存控制策略，建立库存预警系统，定期进行库存盘点和调整，以及优化物流配送体系库存管理的绩效评价与改进绩效评价指标包括库存周转率、缺货率、平均库存量等改进措施根据绩效评价结果，采取针对性的改进措施，如优化库存结构、提高采购预测准确性、加强供应商管理等THANKS。