《供应商质量管理》课件

REPORTING2023WORK SUMMARY供应商质量管理•供应商质量管理概述•供应商选择与评估目录•供应商质量控制•供应商质量改进CATALOGUE•供应商关系管理•供应商质量管理案例分析PART01供应商质量管理概述供应商质量管理的定义供应商质量管理是对供应商的选择、评估、改进以及控制的一系列管理活动的总称这些活动旨在确保供应商提供的产品或服务能够满足组织的需求，并与组织的质量标准保持一致供应商质量管理的重要性确保产品或服务的降低成本提高竞争力质量通过有效的供应商质量管理，可通过合理的供应商选择和质量控优质的产品或服务能够提高组织以确保供应商提供的产品或服务制，可以降低因质量问题导致的的竞争力，为组织赢得更多的市达到预期的质量标准，从而保证退货、维修等额外成本，从而降场份额和客户信任组织的生产或运营不受影响低整体运营成本供应商质量管理的原则全面性供应商质量管理应涵盖供应商的所有相关活动，包括供应商的选择、合同签订、产品开发、生产过程控制、产品检验等预防为主预防比检测更为重要，应通过合理的供应商选择和过程控制来预防质量问题的发生科学性供应商质量管理应基于科学的方法和工具，通过数据分析和持续改进来提高管理效果合作共赢与供应商建立良好的合作关系，共同解决问题、分享信息，实现共赢PART02供应商选择与评估供应商选择的标准质量保证价格竞争力供应商应具备稳定的质量保证体系，能够提供应商应具备合理的价格竞争力，同时保证供合格的产品产品质量交货期技术能力供应商应具备可靠的交货期，确保按时交付供应商应具备相应的技术能力和研发实力，产品能够满足产品技术要求供应商评估的方法现场考察历史业绩对供应商的生产现场进行实地考察，了解其生产了解供应商的历史业绩、客户反馈等信息，评估流程、设备、人员等方面的实际情况其产品质量和服务水平A BC D样品评估行业认证要求供应商提供样品，对产品进行质量、性能等查看供应商是否通过相关的行业认证，如方面的检测和评估ISO9001等，以评估其质量管理水平供应商评估的流程根据供应商的基本资料、行业口碑等信息，筛选出符合基本要初步筛选求的供应商对初步筛选出来的供应商进行现场考察，了解其实际生产能力实地考察和质量管理水平要求供应商提供样品，进行质量检测和性能评估，确保产品符样品评估合要求综合考虑供应商的价格、质量、交货期、技术实力和服务水平综合评估等因素，进行综合评估，确定最终的合作供应商PART03供应商质量控制供应商质量保证体系供应商需建立完善的质量保证体系，确保产品从原材料采购到生产、检验、包装、运输等全过程的质量控制供应商应制定质量目标，明确各环节的质量要求，并确保质量管理体系的有效运行供应商应定期进行内部质量审核，对质量管理体系进行自我评估，及时发现并改进存在的问题供应商质量控制计划01供应商需制定详细的质量控制计划，明确各环节的质量控制要求、检验标准和方法02供应商应根据产品特性和生产工艺，制定相应的质量控制点，确保关键工序得到有效控制03供应商应定期对质量控制计划进行评估和更新，以适应产品变化和质量改进的需求供应商质量检验与验证供应商应设立专门的质量检验部门，配备相应的检验设备和人01员，确保产品符合规定要求供应商应对原材料、半成品和成品进行检验，确保各环节的质02量符合标准供应商应参与产品验证，与需方共同完成产品的检验和确认工03作，以确保最终产品的质量符合要求PART04供应商质量改进供应商质量问题的处理识别问题调查原因对供应商提供的原材料、零部件或服务进行对不合格品进行追溯，调查问题产生的原因，质量检测，发现不合格品或潜在问题明确责任归属沟通与反馈跟踪验证及时与供应商沟通，反馈问题并要求其采取对供应商采取的纠正措施进行跟踪验证，确纠正措施保问题得到解决供应商质量改进的措施0103培训与指导定期评估与审查对供应商进行质量管理培训和指定期对供应商的质量管理体系进导，提高其质量意识和能力行评估和审查，确保其符合要求0204制定改进计划激励与惩罚机制与供应商共同制定质量改进计划，建立激励与惩罚机制，对表现优明确改进目标、措施和时间表秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商采取惩罚措施供应商质量持续改进的方案0102建立长期合作关系定期审计与检查与供应商建立长期合作关系，共同定期对供应商进行质量审计和检查，制定质量目标和改进计划确保其持续符合要求信息共享与沟通持续改进与创新加强信息共享与沟通，及时发现和鼓励供应商持续改进和创新，提高解决质量问题产品质量和服务水平0304PART05供应商关系管理供应商关系管理的原则互惠互利原则供应商和采购方应共同分享利益，实现共赢长期合作原则建立长期、稳定的合作关系，减少短期行为公平竞争原则为所有潜在供应商提供公平竞争的机会，不偏袒任何一方诚信原则建立信任和诚信的合作关系，遵守承诺和合同条款供应商关系管理的策略供应商绩效评价定期对供应商的绩效进行评价，识别其优势和改进领域，促进持续改进供应商分类管理根据供应商的绩效、重要性和战略价值，将其分为不同的类别，进行有针对性的供应商多元化管理管理通过多元化管理，降低对单一供应商的依赖，降低供应风险供应商合作开发与供应商合作，共同研发新产品或新技术，提升竞争力供应商关系管理的工具和技术供应商数据库管理供应商绩效评价系统建立和维护一个完整的供应商利用信息化手段，建立一套科数据库，记录供应商的基本信学的绩效评价体系，对供应商息、绩效评价等进行实时、动态的评价供应商谈判技巧供应链协同管理软件利用供应链协同管理软件，实掌握有效的谈判技巧，争取在现与供应商的实时信息共享和谈判中获得更好的合作条件协同工作PART06供应商质量管理案例分析案例一某公司供应商质量管理的成功经验总结词严格筛选、持续监控、及时反馈详细描述该公司对供应商进行严格的筛选，确保供应商具备相应的资质和能力在合作过程中，通过持续的质量监控和评估，确保供应商的质量水平同时，建立有效的反馈机制，及时向供应商反馈质量问题，促进持续改进案例二总结词缺乏审核、监管不力、沟通不畅详细描述该公司未对供应商进行充分的质量审核，导致供应商提供的产品存在质量问题在合作过程中，缺乏有效的质量监管和定期评估，未能及时发现和解决供应商的质量问题同时，与供应商之间的沟通不畅，未能及时反馈和解决质量问题，最终导致生产中断案例三总结词详细描述鼓励改进、共享信息、协同合作该公司与供应商建立积极的合作关系，鼓励供应商提出质量改进的建议和措施通VS过共享质量信息和数据，促进供应商对质量问题的认识和改进同时，加强与供应商的协同合作，共同制定改进计划并实施，最终提升产品的整体质量水平REPORTING2023WORK SUMMARYTHANKS感谢观看。