《企业风险控制》课件

《企业风险控制》ppt课件•风险控制概述•企业风险识别与评估•风险应对策略与措施•企业内部控制体系目录•风险管理信息化•企业风险管理文化培育contents01CATALOGUE风险控制概述风险定义与分类风险定义风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失的不确定性风险分类按照不同的标准，风险可以分为不同的类型，如按照来源可以分为内部风险和外部风险，按照性质可以分为纯粹风险和投机风险等风险对企业的影响影响企业的盈利能力01风险可能导致企业遭受损失，从而降低盈利能力影响企业的稳定性和持续发展02风险可能导致企业陷入困境，甚至破产或倒闭，从而影响企业的稳定性和持续发展影响企业的社会形象和信誉03风险可能导致企业形象受损，从而影响企业的社会声誉和信誉风险控制的重要性010203提高企业生存能力保障企业稳定发展提升企业竞争力通过有效的风险控制，企有效的风险控制可以帮助通过有效的风险控制，企业可以降低风险发生的概企业避免不必要的损失，业可以更好地应对市场变率和影响程度，从而提高从而保障企业的稳定发展化和不确定性，从而提升生存能力自身的竞争力02CATALOGUE企业风险识别与评估风险识别方法SWOT分析法风险问卷调查法通过分析企业内外部环境，识通过设计问卷，向企业员工和别企业面临的优势、劣势、机管理层收集风险信息，以发现会和威胁，从而确定企业面临潜在的风险因素的风险风险树法风险历史记录分析法通过构建风险因素之间的逻辑通过分析企业过去发生的风险关系，形成风险树，以便全面、事件，总结经验教训，发现潜系统地识别风险在的风险因素风险评估标准风险发生的可能性风险影响程度风险等级评估风险发生的概率，通评估风险对企业目标的影根据风险发生的可能性和常分为高、中、低三个等响程度，通常分为重大、影响程度，综合评估风险级中等、轻微三个等级的等级，通常分为高、中、低三个等级风险评估流程收集风险信息风险评估通过各种方法收集与评估对象运用风险评估标准，对识别出和范围相关的风险信息的风险因素进行评估，确定风险的等级和影响程度确定评估对象和范围风险识别风险应对明确评估对象和范围，确定评运用风险识别方法，全面、系根据风险评估结果，制定相应估的重点领域和关键环节统地识别企业面临的风险因素的风险应对措施，降低或消除风险对企业目标的影响03CATALOGUE风险应对策略与措施风险规避策略风险规避策略风险评估通过避免潜在风险的措施来降低或消对已识别的风险进行量化和评估，确除风险定风险的大小和优先级风险识别识别潜在的风险因素，了解风险发生的可能性和影响程度风险降低措施01020304风险降低措施制定风险管理计划建立风险管理组织完善内部控制体系采取一系列措施来降低风险发明确风险管理目标、原则和策明确风险管理组织架构和职责建立健全内部控制体系，规范生的可能性或减轻风险的影响略，为风险管理提供指导和依分工，确保风险管理工作的有业务流程和管理流程，提高企程度据效实施业风险防范能力风险转移策略风险转移策略购买保险合同条款合作与外包通过购买保险将风险转在合同中约定风险转移通过合作或外包将部分通过将风险转移给其他移给保险公司，在风险条款，将部分或全部风业务转移给其他方，降方来降低自身风险承担发生时获得经济补偿险转移给对方低自身风险承担04CATALOGUE企业内部控制体系内部控制体系构建明确内部控制目标确保企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业发展战略目标的实现梳理企业业务流程对企业业务流程进行全面梳理，找出关键控制点，识别风险点，确定控制措施制定内部控制制度根据企业实际情况和业务特点，制定完善的内部控制制度，明确各部门、各岗位的职责权限和工作流程建立信息与沟通机制建立有效的信息与沟通机制，确保企业内部信息传递及时、准确，为内部控制体系的运行提供保障内部控制体系运行严格执行内部控制制度建立风险预警机制各部门、各岗位应严格按照内部控制通过建立风险预警机制，及时发现和制度的要求，认真履行职责，确保内解决潜在风险，防止风险扩大化部控制制度的执行效果强化内部监督持续改进通过内部审计、专项检查等方式，对根据企业内外部环境的变化和业务发内部控制体系的运行情况进行监督，展需要，对内部控制体系进行持续改确保内部控制体系的有效性进和优化内部控制体系监督与评价制定内部控制评价标准开展内部控制自我评价制定科学合理的内部控制评价标准，为评定期开展内部控制自我评价，及时发现和价内部控制体系的有效性提供依据纠正内部控制缺陷强化外部审计监督持续改进与优化聘请外部审计机构对企业内部控制体系进根据内部控制评价结果和外部审计意见，行审计和监督，提高内部控制体系的有效对内部控制体系进行持续改进和优化，提性和可靠性高企业风险控制水平05CATALOGUE风险管理信息化风险管理信息系统建设风险管理信息系统的定义与功能介绍风险管理信息系统的定义、功能和在企业风1险管理中的重要性风险管理信息系统的架构详细描述风险管理信息系统的架构，包括硬件、2软件、网络等组成部分风险管理信息系统的开发与实施介绍风险管理信息系统的开发流程、实施步骤和3注意事项风险管理信息系统应用风险监控与预警利用风险管理信息系统对风险进行风险识别与评估实时监控和预警，及时发现和应对潜在风险通过风险管理信息系统进行风险识别和评估，提高风险识别的准确性和全面性风险应对与报告通过风险管理信息系统制定风险应对策略、实施风险控制措施，并生成风险管理报告风险管理信息系统安全保障系统安全防护采取多层次的安全防护措施，包括物理安全、网络安全、数据加密等，确保风险管理信息系统的安全性用户权限管理建立完善的用户权限管理制度，对不同用户设定不同的访问权限，防止未经授权的访问和数据泄露风险管理与应急响应制定风险管理应急响应预案，建立快速响应机制，确保在发生安全事件时能够及时处理和恢复06CATALOGUE企业风险管理文化培育风险管理意识培养培养员工对风险的认识通过培训、讲座等方式，使员工了解企业面临的各种风险，提高对风险的敏感度树立风险防范意识在日常工作中，强调风险防范的重要性，使员工养成风险防范的习惯建立风险责任机制明确各级管理人员在风险管理中的职责，形成全员参与的风险管理格局风险管理知识普及编写风险管理手册将企业面临的主要风险、应对措施等整理成册，供员工学习参考开展风险管理培训定期组织风险管理培训，提高员工的风险管理技能和知识水平建立风险管理交流平台通过企业内部网络、论坛等方式，促进员工之间的风险管理交流与合作风险管理实践与案例分享鼓励员工参与风险管理实践01鼓励员工在实际工作中积极运用风险管理知识，提高风险应对能力收集风险管理案例02整理企业历史上发生的各类风险事件，形成案例库分享风险管理经验03定期组织风险管理案例分享会，让员工从实际案例中学习风险管理的经验和教训THANKS感谢观看。