《仓储与配送管理》课件

ONE KEEPVIEW2023-2026《仓储与配送管理》ppt课件REPORTING•仓储管理概述•仓储设施与设备•商品入库与出库管理目•库存管理与控制•配送管理概述录•配送中心运营与管理•配送运输管理CATALOGUEPART01仓储管理概述仓储的定义与作用总结词仓储的定义、作用详细描述仓储是指通过特定的场所对物品进行保存和管理的活动仓储在供应链中起着重要的调节作用，通过对物品的存储和保管，实现物品的时间和空间转移，保障生产和消费的正常进行仓储的种类与功能总结词仓储的种类、功能详细描述根据不同的分类标准，仓储可以分为不同的类型，如按物品性质可分为工业仓储和商业仓储；按建筑结构可分为库房、货棚和货场仓储的主要功能包括物品的保存、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和信息处理等，是物流过程中的重要环节仓储管理的原则与目标总结词仓储管理的原则、目标详细描述仓储管理应遵循合理化、效率化、安全性和经济性的原则，通过科学的管理手段和技术，实现物品的有效保管和快速流通仓储管理的目标包括保障物品数量和质量、降低库存成本、提高仓储作业效率和客户满意度等，以实现整体物流的高效运作PART02仓储设施与设备仓库的类型与特点010203通用仓库专用仓库自动化仓库用于存储各类商品，特点针对特定商品，如冷藏、采用自动化技术进行存取为建设成本低，适用性强危险品等，特点为专业性和管理，效率高，但建设强，安全要求高成本高货架与货位货架类型包括敞开式、封闭式、半封闭式等，选择应根据商品特性和管理需求货位规划合理规划货位，提高仓储空间利用率和作业效率装卸与搬运设备叉车输送带搬运车用于货物的装卸和搬运，适用于大量、连续的货物手推、电动等，适用于小种类多样，选择应考虑作输送量、零散货物的搬运业需求和成本自动化与智能化设备自动化仓库系统包括堆垛机、输送带、AGV等设备，实现自动化存取和管理智能化设备如RFID、条形码技术、仓储管理系统等，提高仓储管理的效率和准确性PART03商品入库与出库管理商品入库流程商品入库前的准备商品上架与存储包括确定入库时间、安排装卸将检验合格的商品按照指定的设备、整理仓库空间等存储要求放置在指定货位，并进行必要的标识商品检验与验收入库单据处理对入库商品进行数量、质量、根据实际入库情况填写入库单规格等方面的检验，确保与订据，并确保单据准确无误单一致商品出库流程出库申请与审核拣货与配货根据客户订单或销售需求，进行出库申请，根据出库单进行拣货，并按照客户要求进行并经过相关人员审核配货商品检验装车发货对出库商品进行质量、数量等方面的检验，将检验合格的商品装车并运送给客户，同时确保与出库单一致完成相关单据的处理入库与出库的单证管理010203入库单证出库单证单证管理要求包括入库通知单、验收单、质量包括出库通知单、拣货单、配货确保单证填写准确、完整，及时检验报告等，用于记录商品入库单等，用于记录商品出库过程和归档保存，以便于后续的查询和过程和相关信息相关信息追溯PART04库存管理与控制库存的概念与分类总结词详细描述了解库存的基本概念和分类是库存管理库存是指在生产经营过程中为销售或耗用与控制的基础而储备的物品根据不同的分类标准，库VS存可以分为不同的类型，如按经济用途分为商品库存、制造业库存和农业库存，按存放地点分为库存和在途库存，按库存数量分为安全库存、调节库存和周期库存等库存控制的方法与策略要点一要点二总结词详细描述掌握库存控制的方法和策略是实现有效库存管理的关键库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制其主要目标是保证企业生产和销售活动的连续性和稳定性，同时尽可能减少不必要的库存和资金占用，降低库存成本常用的库存控制方法包括定量控制法、定期控制法和ABC分类法等ABC分类法与实时库存更新总结词ABC分类法是实现库存有效管理的重要工具，而实时库存更新则有助于保证库存数据的准确性详细描述ABC分类法是根据物品的重要性和价值进行分类，将重要的少数物品作为A类进行重点管理，相对次要的多数物品作为B类和C类进行一般管理实时库存更新则是通过及时记录和更新库存数据，确保库存数据的实时性和准确性，为企业的生产和销售决策提供有力支持PART05配送管理概述配送的定义与作用配送的定义提高物流效率配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品通过集中配送，减少运输次数和距离，提高物流效率进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动降低物流成本提升客户服务水平通过合理安排配送路线和计划，降低运输成本和人力成本及时、准确地将客户所需物品送达，提高客户满意度配送的种类与功能按配送主体企业配送、第三方配送、共同配送按配送时间定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送配送的种类与功能•按配送地点区域配送、城市配送、国际配送配送的种类与功能拣选根据客户订单，对物品进行拣选加工对物品进行必要的加工，如切割、组装等配送的种类与功能包装组配对物品进行包装，确保物品在运输过将多个订单的物品组合在一起，便于程中不受损坏统一配送分割将大件物品分割成小件，便于运输和配送配送管理的原则与目标及时性确保物品按时送达经济性以最低的成本实现最大的效益配送管理的原则与目标准确性可靠性确保物品准确无误地送达保证配送过程的稳定性配送管理的原则与目标提高客户满意度降低成本提高效率满足客户需求，提高客户满意度通过合理安排，降低配送成本优化配送路线和计划，提高物流效率PART06配送中心运营与管理配送中心的选址与布局配送中心选址原则配送中心布局设计选择地价便宜、交通便利、基础设施完善的根据货物种类、运输量等因素，合理规划仓地区，同时要考虑到货物来源和去向，以便库、分拣区、装卸区等功能区域，以提高作于组织货源和车辆调度业效率和空间利用率进货与出货管理进货管理出货管理制定进货计划，确定进货渠道和供应商，确根据客户订单和配送计划，进行拣货、包装保货物质量和数量满足需求同时要建立进和发货等作业要合理安排车辆调度和配送货验收制度，对进货进行质量检查和控制路线，确保货物及时送达客户手中分拣与配装优化分拣作业优化配装优化采用高效的分拣方法和技术，如电子标签辅助拣选、根据车辆装载量和货物特性，合理安排货物配装顺序自动化分拣系统等，提高分拣作业的准确率和效率和摆放方式，以提高车辆装载率和运输效率同时要注意货物安全和防破损措施PART07配送运输管理运输方式的选择与优化总结词详细描述根据货物特性、运输距离、运输时效和运输成本等因在配送运输管理中，选择合适的运输方式至关重要对素，选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路或航于短途、批量小且对时效性要求不高的货物，公路运输空运输，并进行优化组合，以提高整体运输效率较为灵活方便；对于长途、大批量的货物，铁路或水路运输更为经济高效；对于急需的少量货物，航空运输则能提供更快的送达速度通过综合考虑各种因素，可以优化运输方式组合，实现高效配送运输路线的规划与优化总结词根据货物的目的地、起始地和运输方式，规划合理的运输路线，减少运输时间和成本，同时确保货物安全送达详细描述在配送运输管理中，运输路线的规划与优化是提高效率的关键环节通过分析货物的目的地和起始地，结合实际交通状况和运输方式的特点，可以制定出最优的运输路线此外，利用先进的物流信息技术，如GIS地理信息系统和路径优化算法，可以进一步优化路线规划，提高运输效率运输成本的核算与管理总结词详细描述准确核算运输成本，包括直接成本和间接成本，制定在配送运输管理中，运输成本的核算与管理是实现经济合理的收费标准，并采取有效措施降低成本效益的重要环节直接成本包括车辆租赁费、油费、路桥费等，间接成本则涵盖了人员工资、设备折旧、管理费用等为了降低成本，企业需要建立完善的成本核算体系，制定合理的收费标准，并采取一系列措施，如优化运输路线、提高装载率、使用节能环保车辆等同时，加强成本管理意识，提高成本控制能力也是降低运输成本的关键22002233--22002266END KEEPVIEWTHANKS感谢观看REPORTING。