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BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA《供应链系统规划》ppt课件目录CONTENTS•供应链系统规划概述•供应链需求分析•供应链网络设计•供应链库存管理•供应链风险管理•供应链协同管理BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA01供应链系统规划概述供应链系统的定义与重要性定义供应链系统是指由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等组成的网络,通过计划、组织、协调、控制和优化各环节的物流、信息流和资金流,实现从原材料采购到最终产品交付的全程管理重要性供应链系统是现代企业核心竞争力的重要组成部分,其高效、稳定的运作对于企业的生存和发展至关重要通过优化供应链系统,企业可以降低成本、提高效率、增强市场竞争力,从而获得更大的利润空间供应链系统规划的目标与原则目标供应链系统规划的目标是构建一个高效、稳定、灵活的供应链体系,以适应市场需求的变化,提高企业的运营效率和竞争力原则供应链系统规划应遵循以下原则以满足客户需求为导向、以提高效率为目标、以降低成本为基础、以信息化为支撑、以协同合作为核心供应链系统规划的流程与框架流程供应链系统规划的流程包括需求分析、供应分析、策略制定、计划实施和监控调整等步骤框架供应链系统规划的框架包括战略层、战术层和执行层三个层次战略层主要关注长期规划和高层次策略;战术层关注中期规划,制定具体的实施方案;执行层则关注短期计划和日常运营管理BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA02供应链需求分析需求预测方法时间序列分析因果分析机器学习算法基于历史销售数据,通过数学模通过分析影响需求的多个因素,利用大数据和机器学习技术,通型预测未来需求包括简单移动建立回归模型预测未来需求例过训练模型来预测未来需求例平均、指数平滑等方法如,天气、节假日、竞争对手活如,支持向量机、神经网络等动等需求分析工具Excel01常用的电子表格软件,可用于数据处理、图表制作等基本需求分析SAP、Oracle等ERP系统02集成了供应链管理模块,提供需求计划、采购、生产、销售等功能专业需求分析软件03如Salesforce、Tableau等,提供更强大的数据可视化、分析功能需求不确定性管理安全库存动态定价和促销策略为应对需求波动,保持一定数根据市场需求调整产品价格和量的库存但需权衡库存成本促销活动,以调节需求量和缺货风险多渠道分销需求信息共享通过多个销售渠道分散需求,供应链上下游企业间实时共享降低单一渠道需求波动的影响需求信息,提高预测准确性,降低不确定性BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA03供应链网络设计供应链网络结构总结词描述供应链网络的基本构成和特点详细描述供应链网络由供应商、制造商、分销商和最终用户等多个节点组成,这些节点通过物流、信息流和资金流相互连接,形成一个复杂的网络结构节点选择与优化总结词阐述节点选择的原则和优化方法详细描述节点选择需要考虑供应商的能力、价格、质量、交货期等因素,同时还需要考虑地理位置、运输成本等因素优化方法包括数学模型、启发式算法等物流网络布局总结词分析物流网络布局的原则和影响因素详细描述物流网络布局需要考虑运输效率、运输成本、节点之间的距离、交通状况等因素,同时还需要考虑客户需求、产品特性和市场变化等因素布局原则包括合理规划运输路径、减少运输时间和成本等BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA04供应链库存管理库存策略选择定量订货策略当库存量下降到某一特定水平时,开始订货适用于需求量较大、需求波动较小的情况定期订货策略按照固定的时间间隔进行订货适用于需求量较小、需求波动较大的情况最大最小库存策略结合定量和定期订货策略,当库存量低于某一水平时,开始定期订货适用于需求量较大、需求波动较大的情况安全库存设置需求预测安全系数法基于历史数据和市场趋势,预测未来的需求量考虑需求波动和补货延迟等因素,设定一个安全系数来计算安全库存统计模型法使用统计模型(如正态分布)来估计需求波动,从而计算安全库存多级库存协调库存点布局01根据地理位置、运输成本、客户需求等因素,合理布局各级库存点库存点间信息共享02通过信息技术实现各级库存点间的信息实时共享,提高协调效率联合库存管理03各级库存点共同参与库存决策,共同承担库存风险,实现整体库存优化BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA05供应链风险管理风险识别与评估风险识别识别供应链中可能出现的潜在风险,如供应商破产、运输延误、自然灾害等风险评估对已识别的风险进行量化和评估,确定风险的大小和影响程度风险分类将风险按照发生的可能性、影响程度等因素进行分类,以便采取不同的应对措施风险应对措施预防措施采取措施降低风险发生的可能性,如与多个供应商合作、提前备货等应急计划风险转移制定应急计划,以便在风险发生时快速应对,通过保险、合同等方式将部分风险转移给其减小损失他方风险监控与改进风险监控定期对供应链进行风险评估和监控,及时发现和解决潜在问题风险报告定期生成风险报告,向上级管理层汇报供应链风险管理情况持续改进根据风险监控和应对实践,不断优化风险管理流程和方法,提高供应链的稳定性和可靠性BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA06供应链协同管理信息共享与沟通信息共享通过供应链管理系统,实现各环节信息实时共享,提高信息传递效率和准确性沟通方式采用多种沟通方式,如在线会议、即时通讯等,加强各节点间的沟通与协作供应商管理协同供应商选择供应商绩效管理协同评估供应商的资质、能力及信誉,共同制定绩效评价标准,对供应商进行定确保供应商资源的质量和稳定性期评价和激励,提升整体供应水平VS物流运作协同要点一要点二计划协同运输协同各节点共同参与制定物流计划,确保计划的有效性和可行优化运输路径和运输方式,降低运输成本,提高运输效率性THANKS感谢观看。