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《作业成本管理》课件ab•作业成本管理的概述•作业成本法的原理及实施步骤•作业成本计算CATALOGUE•作业管理目录•作业成本管理的应用案例01作业成本管理的概述作业成本管理的定义作业成本管理是一种基于作业成本法的企业管理方法,通过对企业生产经营活动中各项作业的追踪和反映,为企业提供更精确的成本信息,帮助企业进行决策和优化资源配置作业成本管理将企业活动划分为一系列作业,通过对作业成本的确认、计量和报告,计算出产品或服务的成本,并为企业提供决策依据作业成本管理的起源和发展作业成本管理的起源可以追溯到20世作业成本管理最初在美国的制造行业纪80年代,当时随着企业生产自动化中得到广泛应用,后来逐渐扩展到其程度的提高和市场竞争的加剧,传统他行业和全球范围内随着信息技术成本法无法准确反映产品或服务的真的发展和企业对精细化管理的需求增实成本,因此需要一种新的成本计算VS加,作业成本管理逐渐成为企业重要和管理方法的管理工具作业成本管理的核心理念作业成本管理强调对企业生产经营活动中的各项作业进行管理和优化,以提高企业的效率和效益通过作业成本的确认和计量,作业成本管理可以帮助企业识别和消除不增值作业,降低资源消耗和提高生产效率作业成本管理还强调企业与供应商和客户的协同,通过优化整个价值链来提高企业的竞争优势此外,作业成本管理还注重企业战略与财务目标的结合,为企业制定战略规划和决策提供支持02作业成本法的原理及实施步骤作业成本法的原理作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法,它以作业为成本计算对象,通过分析资源消耗和作业之间的关系,将成本分配到产品和服务中作业成本法的基本原理是“作业消耗资源,产品消耗作业”,即生产过程中所消耗的资源通过作业来归集,产品或服务所消耗的作业数量和类型决定了其成本作业成本法通过将间接成本和辅助资源更准确地分配到产品和服务中,提高了成本计算的准确性和可靠性,从而为企业决策提供更有价值的信息作业成本法实施步骤分析和确定资源识别和列出组织在生产过程中所消耗的资源,包括直接资源和间接资源分析和确定作业分析和确定生产过程中所涉及的作业,包括主要作业和支持作业建立作业中心将同类型的作业归集在一起,建立一个或多个作业中心作业成本法实施步骤确定资源动因确定作业动因并分配作业成本确定资源消耗与作业之间的因果关系,为将资源确定产品或服务消耗作业的数量和类型,将作业分配给作业提供依据成本分配到产品或服务中A BC D分配资源耗费至作业中心计算产品或服务成本汇总各产品或服务所消耗的直接成本和分配的间根据资源动因,将资源耗费分配到各作业中心接成本,得到最终的产品或服务成本作业成本法实施的关键因素持续改进与优化员工培训与沟通D实施作业成本法后,需要持续改进和优化,加强员工培训和沟通,提高员工对作业成不断完善和调整实施方案,以提高实施效本法的认识和理解,增强员工的参与度和果和企业的竞争力积极性CB科学合理的实施方案高层管理支持A制定科学合理的实施方案,明确实施目标、实施作业成本法需要得到高层管理步骤和方法,确保实施的顺利进行者的支持和推动,以确保实施的顺利进行和成功实施03作业成本计算作业成本的确定直接成本直接与特定作业活动相关的成本,如直接材料、直接人工等间接成本间接与作业活动相关的成本,如设备折旧、维修费用等共同成本多个作业共同分摊的成本,需要根据一定的标准进行分配资源成本的归集与分配资源成本的归集将分散的资源成本汇总到作业中心,以便后续分配资源成本的分配资源动因根据资源动因将资源成本分配到相关作业上决定资源使用量与作业活动关系的因素,如机器工时、人工工时等产品成本的计算作业成本的归集将各作业中心的成本归集到产品或服务中作业成本的分配作业动因根据作业动因将作业成本分配到产品或服务决定作业活动与产品或服务关系的因素,如中加工次数、检验次数等04作业管理作业的识别与描述总结词明确作业内容与目标详细描述在作业管理过程中,首先需要对作业进行准确的识别和描述,明确作业的内容、目的和范围,以便后续的计量、跟踪和优化作业的计量与跟踪总结词量化作业执行过程详细描述通过适当的计量工具和方法,对作业的执行过程进行量化分析,记录作业的资源消耗、时间耗费等数据,以便对作业进行跟踪和优化作业的优化与改进总结词提升作业效率与质量详细描述基于对作业的计量与跟踪结果,分析作业执行过程中的瓶颈和问题,提出针对性的优化措施,提升作业效率和质量同时,不断改进和更新作业管理方法,以适应企业发展的需求05作业成本管理的应用案例制造业企业应用案例总结词详细描述制造业企业通过实施作业成本管理,有效降某制造企业通过作业成本法,将生产过程中低生产成本,提高产品定价和盈利能力的间接费用按照作业动因分配到各个产品上,从而更准确地计算出每种产品的实际成本这使得企业能够识别出哪些产品真正盈利,哪些产品需要改进或淘汰通过优化生产流程和资源配置,企业成功降低了生产成本,提高了产品定价和盈利能力物流企业应用案例总结词物流企业运用作业成本管理,优化运输和仓储环节,降低运营成本,提高客户满意度详细描述某物流企业采用作业成本法,对运输和仓储环节进行精细化管理通过对每个作业进行成本核算,企业能够找出哪些作业是增值的,哪些是不增值的或浪费的通过消除不增值作业,优化作业流程,企业显著降低了运营成本,提高了运输和仓储效率,从而提高了客户满意度服务业企业应用案例总结词详细描述服务业企业运用作业成本管理,提升服务质某服务业企业运用作业成本法,对服务流程量和客户满意度,实现差异化竞争优势进行细致分析,识别出各个作业环节的成本和价值通过优化高成本、低价值的作业环节,企业能够为客户提供更优质、个性化的服务,实现差异化竞争优势同时,准确的成本核算也帮助企业制定合理的服务价格,提高客户满意度和忠诚度THANKS。