管理学课件-讲课

管理学课件-讲课目录•管理学概述CONTENTS•管理的基本原理•管理职能•管理学派别•管理学的新发展•管理学案例分析01管理学概述管理的定义与性质总结词详细描述管理的定义是指通过协调和监督资源来实现组织目标管理是指在特定的环境下，通过协调和监督组织的资源，的过程管理的性质包括目的性、协调性和动态性包括人力、物力、财力等，实现组织目标的过程这个过程需要明确组织的目标，并通过对资源的合理配置和有效利用，实现这些目标管理具有明确的目的性，即为了实现组织的目标而存在同时，管理也是一个协调的过程，需要协调组织内外部的各种关系和资源，确保组织的稳定和高效运转此外，管理也是一个动态的过程，需要根据组织内外环境的变化及时调整管理策略和方法管理学的研究对象与方法总结词管理学的研究对象是管理活动及其规律性，研究方法包括理论分析和实证研究详细描述管理学是一门研究管理活动及其规律性的学科它主要关注如何通过有效的管理来实现组织的目标，以及如何揭示和掌握管理活动的内在规律管理学的研究方法主要包括理论分析和实证研究理论分析是通过逻辑推理和演绎法来构建管理理论，并对理论的有效性和适用性进行评估实证研究则是通过实地调查、实验等方法来收集数据，并对管理实践进行检验和验证管理学的发展历程总结词详细描述管理学的发展历程包括科学管理、人际关系与行为科学、管理学的发展历程包括科学管理、人际关系与行为科学、系统理论、战略管理、全球化管理等多个阶段系统理论、战略管理、全球化管理等多个阶段02管理的基本原理人本原理总结词以人为本，强调人的因素在管理中的重要地位详细描述人本原理强调在管理中要充分考虑人的因素，包括人的需求、动机、心理和行为等，以激发人的积极性和创造性，提高管理效果和效益系统原理总结词将组织视为一个系统，强调各部分之间的协调和整体性详细描述系统原理将组织视为一个系统，强调各部分之间的协调和整体性它要求管理者从整体出发，把握各部分之间的关系，使组织内部各要素之间相互配合、协调一致，以达到整体最优动态原理总结词强调组织的动态性和变化性，要求管理者灵活应对变化详细描述动态原理要求管理者在管理中要灵活应对变化，不断调整管理策略和方法，以适应外部环境的变化同时，也要关注组织内部的动态变化，及时发现和解决问题，保持组织的稳定和持续发展效益原理总结词追求效益最大化，要求管理者在管理中注重效果和效率详细描述效益原理是管理的基本原则之一，它要求管理者在管理中注重效果和效率，尽可能以最小的投入获得最大的产出同时，也要关注组织的长期效益，制定科学合理的发展战略和管理计划，实现组织的可持续发展03管理职能计划职能计划的概念计划的作用计划的类型计划是对未来的行动方案进行设计的过程，计划有助于组织成员明确工作方向，减少重根据不同的分类标准，计划可以分为长期计它明确了组织的目标，并提出了实现目标的复和浪费，提高工作效率；同时，计划也是划、中期计划和短期计划，战略计划、战术策略、政策和程序组织进行控制的基础计划和作业计划等组织职能1组织的概念2组织的作用3组织的类型组织是指一个有一定目的、任务和系统组织是实现目标的重要手段，它能够将组织可以根据不同的标准进行分类，如的人际关系网络在这个网络中，各个不同的人聚集在一起，通过分工与协作，根据组织结构的特点可以分为直线型、成员承担着不同的职务或角色，并按照实现资源的优化配置，提高工作效率职能型、矩阵型等；根据组织的性质可一定的结构关系相互协作以分为企业、政府机构、非营利组织等领导职能领导的概念领导是指通过影响个体或群体，以实现组织目标的过程领导的核心是影响力，它能够使人们自愿地接受领导的决策和行动领导的作用领导在组织中起着关键的作用，它能够激发员工的积极性和创造力，推动组织的变革和发展领导的类型根据不同的分类标准，领导可以分为民主型、权威型、变革型等；根据领导风格可以分为指导型、支持型、成就导向型等控制职能控制的概念控制是指通过一定的手段和方法，对组织的活动进行监测、评估和调整，以确保组织的各项工作能够按照计划进行，实现组织的目标控制的作用控制是实现计划目标的重要保障，它能够及时发现和纠正偏差，确保组织的各项工作能够按照预定的计划进行控制的方法控制的方法包括预算控制、审计控制、财务控制等这些方法可以帮助管理者监测和评估组织的活动，及时发现和解决问题04管理学派别科学管理学派总结词以科学方法研究管理问题，强调对管理行为的客观分析和实证研究详细描述科学管理学派主张通过科学方法对管理问题进行研究，注重对管理行为的客观分析和实证研究，强调管理的科学性和规范性该学派认为，通过科学的方法和手段，可以发现和总结管理的普遍规律和原理，从而为管理实践提供指导和支持行为科学学派总结词详细描述关注人的行为和心理因素对管理的影响，行为科学学派强调对人的行为和心理因素强调以人为本的管理理念的研究，认为人的行为和心理因素对管理VS效果有着重要影响该学派主张以人为本的管理理念，关注员工的需要、动机和行为特点，通过激励、沟通、领导等方式来调动员工的积极性和创造力，提高管理效果系统管理学派总结词详细描述将组织视为一个系统，强调整体性、关联性系统管理学派将组织视为一个系统，认为组和动态性的管理织是由相互关联、相互影响的各个部分组成，各部分之间存在着复杂的相互作用和影响该学派强调整体性、关联性和动态性的管理，注重从整体上把握组织的结构和功能，分析各部分之间的相互关系和动态变化，以实现组织的整体优化和持续发展决策理论学派总结词详细描述强调决策在管理中的核心地位，研究决策过决策理论学派认为决策是管理的核心，管理程和决策方法就是决策该学派关注决策过程和方法的研究，探讨如何制定科学、合理的决策，以提高管理效果和实现组织目标决策理论学派注重对决策问题的分析和判断，研究决策者的行为和心理因素对决策的影响，提出了一系列决策模型和方法经验主义学派总结词通过对实际管理经验的分析和总结，提炼管理原理和方法详细描述经验主义学派注重对实际管理经验的分析和总结，通过对成功和失败的管理案例进行研究，提炼出管理原理和方法该学派认为管理是一种实践，只有在实践中才能真正掌握管理的精髓和技巧经验主义学派强调对实践的关注和提炼，为管理理论的发展提供了重要的支持和启示05管理学的新发展企业再造理论要点一要点二总结词详细描述企业再造理论是一种对传统管理观念的挑战，它强调企业企业再造理论的核心思想是通过重新设计业务流程，实现应重新审视和设计业务流程，以提高效率和竞争力企业运营的全面优化这一理论强调打破传统的职能分工，以流程为导向，通过整合和简化工作环节，降低成本，提高效率学习型组织总结词学习型组织是一种持续学习和适应变化的组织形式，它强调组织内部的团队学习和创新精神详细描述学习型组织的核心特征是持续学习和创新这种组织形式鼓励员工不断学习新知识、新技能，通过团队协作和知识共享，应对外部环境的变化，实现组织的可持续发展高绩效工作系统总结词详细描述高绩效工作系统是一种以员工能力和市场需求为导向的高绩效工作系统注重员工的个人能力和市场需求，通过管理模式，它通过优化人力资源配置和提高员工绩效，合理的招聘、培训和激励机制，最大限度地发挥员工的实现企业整体绩效的提升潜力同时，它还强调团队合作和跨部门协作，以提高整体绩效水平知识管理总结词详细描述知识管理是一种以知识为核心的管理模式，它通过收知识管理注重知识的积累和创新，通过建立知识库、集、整理和应用知识资源，提高组织的竞争力和创新制定知识共享机制和激励机制等措施，促进知识的传能力播和应用同时，知识管理还强调员工的培训和教育，以提高组织的整体知识水平06管理学案例分析海尔的管理模式总结词详细描述海尔集团通过实施“人单合一”管理模式，实现了员海尔集团通过“人单合一”的管理模式，将员工与市场、工与企业的共同成长用户紧密结合，让员工能够自主创新、自主经营，实现个人价值的同时也为企业创造价值这种管理模式强调员工的自主性和创新精神，激发了员工的积极性和创造力，提高了企业的市场竞争力华为的创新管理总结词华为公司通过持续创新和研发，成为全球领先的信息和通信技术解决方案提供商详细描述华为公司注重创新和研发，每年投入大量资金用于研发和技术创新，不断推出具有竞争力的产品和解决方案华为的创新管理不仅体现在产品和技术上，还涉及到企业文化、组织架构、人才培养等多个方面，形成了全方位的创新体系万科的职业经理人制度总结词详细描述万科公司通过职业经理人制度，实现了企业的稳定发展万科公司通过职业经理人制度，实现了企业的稳定发展和高效运营和高效运营感谢您的观看THANKS。