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文本内容:
工程招投标与合同管理课件合同管理部分——项目经理培训教材•合同管理概述•合同类型与选择•合同订立与履行•合同风险管理目录•合同争议解决•合同管理案例分析contents01合同管理概述合同定义与作用合同定义合同是双方或多方之间为了实现特定目标或完成特定任务所达成的协议,明确规定了各方的权利、义务和责任合同作用合同是保障交易公平、维护各方权益的重要工具,同时也是解决纠纷、保障权益的法律依据合同管理的重要性010203保障项目顺利实施降低风险提高经济效益有效的合同管理能够确保通过合理的合同条款设置,良好的合同管理有助于控各方按照约定履行义务,可以有效降低项目风险,制成本、提高资源利用效避免因违约或争议导致项减少损失率,从而提高项目的经济目受阻效益合同管理的原则与目标原则诚实信用、平等自愿、公平公正、遵守法律法规目标确保合同履行、维护各方权益、降低风险、提高经济效益02合同类型与选择总承包合同总承包合同是指发包人将工程建设的全过程或多个阶段的工作发包给一个承包人,由承包人对工程的设计、采购、施工等阶段进行统筹安排,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责,最终向发包人提交符合合同约定要求的工程成果总承包合同的优点是可以实现设计和施工的深度融合,减少中间环节,提高工作效率,有利于控制工程造价和工期总承包合同的缺点是承包人承担的风险较大,需要具备较高的技术和管理水平单项承包合同单项承包合同是指发包人将工程建设单项承包合同的缺点是发包和承包的中的一个或几个单项工作发包给一个工作量较大,需要较多的协调和管理承包人,由承包人完成该单项工作并工作交付成果单项承包合同的优点是可以将工程分解为较小的单项工作,便于发包和承包劳务分包合同劳务分包合同是指发包人将工程建设的劳务作业发包给一个或多个承包人,由承包人提供劳务作业服务,并按照约定的单价和完成的工作量收取报酬劳务分包合同的优点是可以将劳务作业进行专业分包,便于发包和承包的管理劳务分包合同的缺点是需要对劳务作业进行质量监督和安全管理,以及对承包人的管理和协调工作采购合同采购合同是指发包人向供应商采采购合同的优点是可以集中采购,采购合同的缺点是需要对采购物购工程建设所需的材料、设备等降低采购成本品的质量、规格、数量等进行严物品的合同格把关,以及对供应商的管理和协调工作其他合同类型01其他常见的合同类型还包括勘察设计合同、施工图设计合同、委托监理合同等02在选择合同类型时,应根据工程的具体情况和要求进行综合考虑,选择最适合的合同类型03合同订立与履行合同订立流程招标与投标谈判与签约合同审查确定项目需求,发布招标就合同条款进行谈判,达确保合同内容完整、准确,文件,接收投标书,评标,成一致后签署书面合同符合法律法规和行业标准确定中标者合同履行管理合同执行监督定期检查合同执行情况,确保各方合同交底按照合同约定履行职责向项目团队成员解释合同内容,明确各方职责和义务风险控制预测和应对可能影响合同履行的风险因素,降低损失合同变更与解除变更处理解除条件纠纷解决对合同变更进行评估和管理,确明确合同解除的条件和程序,避通过协商、调解、仲裁或诉讼等保变更合理、合法、有效免纠纷发生方式解决合同纠纷04合同风险管理风险识别与评估风险识别识别合同履行过程中可能出现的各种风险因素,包括外部环境风险、合同条款风险、承包商履约风险等风险评估对识别出的风险因素进行量化和定性评估,确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失风险应对措施预防措施制定预防措施,降低风险发生的概率,例如加强合同审查、建立风险预警机制等应对措施针对已识别的风险,制定应对措施,包括风险转移、风险分散、风险自留等风险监控与预警风险监控对合同履行过程中的风险进行实时监控,及时发现和解决潜在问题预警机制建立预警机制,对可能出现的重大风险进行预警,以便及时采取应对措施05合同争议解决协商解决双方自愿、平等、公平地通过对话和协商达成一致意见,是解决合同争议最直接、最有效的方式协商解决合同争议是在争议发生后,双方当事人通过友好协商,互相谅解,自行达成和解协议的方式这种方式具有灵活、简便、易行的特点,可以及时、有效地解决争议,避免损失扩大,同时也能够维护双方的合作关系调解解决在第三方调解人的帮助下,双方当事人通过协商达成一致意见,解决合同争议的方式调解解决合同争议是在双方自愿的基础上,由第三方调解人出面调解,促使双方当事人互相谅解,达成协议这种方式具有中立、公正、公平的特点,可以有效地解决争议,并且避免了仲裁和诉讼等更为复杂的方式仲裁解决双方当事人自愿将合同争议提交仲裁机构进行仲裁,通过仲裁裁决的方式解决争议仲裁解决合同争议是在双方自愿的基础上,将合同争议提交仲裁机构进行仲裁,通过仲裁裁决的方式解决争议这种方式具有专业、保密、快捷的特点,可以有效地解决争议,并且避免了诉讼等更为复杂的方式诉讼解决双方当事人通过法律诉讼的方式解决合同争议诉讼解决合同争议是双方当事人通过法律诉讼的方式解决合同争议这种方式具有权威、公正、公平的特点,可以有效地解决争议但是,诉讼方式需要耗费大量时间和资源,成本较高,因此一般只作为其他方式无法解决问题时的备选方案06合同管理案例分析案例一某大型建筑工程合同履行纠纷总结词详细描述合同履行纠纷某大型建筑工程在施工过程中,因承包商未能按合同约定完成工程,导致工程延期和质量问题,引发了合同履行纠纷案例分析处理建议此案例涉及合同履行过程中的纠纷处理,包括工在合同履行过程中,应加强与承包商的沟通,确期延误、质量不符合要求等问题项目经理需要保工程进度和质量符合要求同时,应熟悉相关了解如何通过合同条款和相关法律法规,合理维法律法规,以便在纠纷发生时能够采取合适的法护自身权益,避免或减少损失律手段维护自身权益案例二某设备采购合同变更处理总结词详细描述案例分析处理建议合同变更处理某设备采购合同在执行过程中,此案例涉及合同变更的处理,在合同变更过程中,应充分了因设备规格发生变化,需对原当合同内容发生变化时,双方解变更的原因和影响,与对方合同进行变更处理双方就变应进行充分沟通,明确变更内进行协商并达成一致意见同更内容进行了协商,最终达成容,确保合同顺利执行时,应确保变更内容合法、合一致意见规,并签署书面协议,以免日后产生纠纷案例三某劳务分包合同的履行风险控制•总结词履行风险控制•详细描述某劳务分包合同在履行过程中,存在一定的风险因素,如人员安全、施工质量等为确保合同顺利执行,需采取相应的风险控制措施•案例分析此案例涉及合同履行过程中的风险控制,项目经理需对可能出现的风险因素进行充分评估,并采取相应的预防措施•处理建议在合同履行前,应对劳务分包商的资质、经验、技术水平等进行全面评估在合同执行过程中,应加强现场管理,确保人员安全和施工质量同时,应定期对项目进展进行检查、评估,及时发现并解决潜在的风险因素感谢您的观看THANKS。