还剩27页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
CATALOG DATEANALYSIS SUMMARYREPORT《薪酬战略》ppt课件EMUSER•薪酬战略概述•薪酬战略与企业战略的关系目录•薪酬构成与设计CONTENTS•薪酬市场调查与定位•薪酬调整与优化•薪酬战略的实施与监控CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTY01薪酬战略概述EMUSER薪酬战略的定义薪酬战略的组成薪酬战略包括薪酬体系设计、薪酬薪酬战略定义水平策略、薪酬结构策略、薪酬激励策略等方面薪酬战略是企业根据自身发展战略和市场竞争情况,为实现企业目标而制定的薪酬体系和薪酬管理策略薪酬战略的目标薪酬战略的目标是吸引、保留和激励优秀人才,提高员工满意度和忠诚度,促进企业可持续发展薪酬战略的重要性01020304吸引人才留住人才激励员工提升企业形象合理的薪酬战略能够吸引优秀具有竞争力的薪酬体系能够留薪酬战略通过激励策略激发员良好的薪酬体系有助于提升企人才,提升企业核心竞争力住核心员工,降低员工流失率工的积极性和创造力,提高企业的社会形象和市场地位业绩效薪酬战略的制定过程分析市场行情制定薪酬策略设计薪酬体系实施与调整通过市场调查和分析,根据企业战略和人力资设计合理的薪酬体系,实施薪酬战略过程中需了解行业和竞争对手的源规划,制定符合企业包括基本工资、奖金、不断调整和完善,确保薪酬水平实际的薪酬策略福利等组成部分与企业发展相适应CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTY02薪酬战略与企业战略的关系EMUSER薪酬战略与企业整体战略的匹配薪酬战略应与企业整体战略相薪酬体系的设计应与企业的竞根据企业的不同发展阶段和战一致,以支持企业实现长期目争策略、市场定位和业务发展略需求,调整薪酬策略,以保标目标相匹配持其与企业战略的一致性薪酬战略与人力资源战略的协同薪酬战略是人力资源战略的重要组成薪酬体系应与员工绩效管理、培训开部分,应与其他人力资源政策相互配发等人力资源政策相互关联,形成协合同效应通过合理的薪酬设计,吸引和留住关键人才,支持企业人力资源战略的实施薪酬战略与企业文化的契合薪酬战略应与企业文化相契合,通过薪酬体系的设计,鼓励和表薪酬体系应与员工的行为规范、以强化企业的核心价值观和行为彰符合企业文化的行为和价值观职业发展等相互呼应,共同塑造准则企业文化CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTY03薪酬构成与设计EMUSER基本工资设计010203确定薪酬水平岗位评估薪酬结构根据市场调查和内部能力对不同岗位进行评估,确设计合理的薪酬结构,包评估,确定基本工资水平,定岗位等级和对应的薪酬括固定工资、绩效工资等确保薪酬具有竞争力区间部分,以激励员工提高绩效奖金制度设计绩效奖金项目奖金团队奖金设计绩效奖金制度,根据针对特定项目或任务,设为激励团队协作,设立团员工的工作表现和业绩达立项目奖金,激励员工积队奖金,根据团队整体绩成情况给予奖励极参与和完成项目效给予奖励福利制度设计法定福利补充福利弹性工作为员工提供五险一金、带薪年假提供商业保险、健康体检、节日提供弹性工作制度,如远程办公、等法定福利福利等补充福利,提高员工满意弹性工作时间等,提高员工工作度灵活性长期激励计划设计股票期权计划设计股票期权计划,激励员工关注公司长期发展,与公司共同成长利润分享计划设立利润分享计划,让员工分享公司利润,增强员工归属感和忠诚度职业发展与培训提供职业发展机会和培训资源,帮助员工提升技能和能力,促进个人成长CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTY04薪酬市场调查与定位EMUSER薪酬市场调查的目的和步骤目的
1.确定调查范围
2.选择调查方法了解市场薪酬水平,为公司制明确调查对象和地域范围,以根据实际情况选择合适的调查010203定薪酬战略提供依据获取全面、准确的薪酬数据方法,如问卷调查、访谈、数据库查询等
3.设计调查问卷
4.实施调查
5.数据整理与分析根据调查目的和范围,设计合通过各种渠道发放问卷,并确对收集到的数据进行整理、分040506理的问卷内容,确保收集到有保回收率类、统计和分析,提取有价值用的信息的信息薪酬市场调查的方法和工具方法问卷调查、访谈、数据库查询、网络搜索等工具问卷星、腾讯问卷、访谈录音笔等薪酬定位策略与决策策略根据市场薪酬水平和公司实际情况,制定合理的薪酬定位策略,如跟随策略、领先策略、差异化策略等决策基于市场薪酬调查结果和公司战略目标,确定公司薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整机制等关键决策,为公司薪酬战略的实施提供有力支持CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTY05薪酬调整与优化EMUSER薪酬调整的时机与频率薪酬调整的时机通常在年度评估后进行,以确保薪酬与员工绩效和组织目标保持一致薪酬调整的频率根据市场情况和公司经济状况,薪酬调整的频率可以是年度、半年度或季度薪酬调整的依据与方法依据薪酬调整应基于员工的绩效、市场薪酬水平、公司经济状况和员工能力发展等因素方法薪酬调整可以通过增加基本工资、奖金、福利等方式进行,具体方法应根据公司的薪酬政策和员工的个人情况而定薪酬体系的优化与改进优化通过定期评估和调整薪酬体系,确保其与组织战略和目标保持一致,同时提高员工的满意度和工作积极性改进根据市场变化和公司发展需要,不断改进薪酬体系,以吸引和留住优秀人才,提高组织竞争力CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTY06薪酬战略的实施与监控EMUSER薪酬战略的实施步骤明确薪酬战略目标首先需要清晰定义薪酬战略的目标,确保所有员工都明确理解并为之努力职位评估与分析对所有职位进行评估和分析,确保薪酬体系与职位的匹配度市场薪酬调查进行市场薪酬调查,了解同行业、同地区的薪酬水平,为制定薪酬策略提供依据薪酬战略的实施步骤制定薪酬策略实施薪酬体系根据职位评估和市场薪酬调查将制定的薪酬体系付诸实施,结果,制定合理的薪酬策略确保所有员工按照新体系进行薪酬发放设计薪酬结构反馈与调整设计具有激励性的薪酬结构,在实施过程中收集反馈,对体包括基本工资、奖金、福利等系进行必要的调整,以适应变化的环境薪酬战略的监控与评估数据收集与分析内外部比较定期收集并分析薪酬相关数据,如员工满意将公司薪酬水平与内部其他部门和外部市场度、离职率、招聘成本等进行比较,确保竞争力员工反馈定期审计定期收集员工对薪酬体系的反馈,了解员工对薪酬体系进行定期审计,确保其合规性和满意度和期望公平性薪酬战略的调整与改进市场变化应对内部公平性调整根据市场变化和竞争对手的薪酬策略,根据员工反馈和数据分析结果,对内适时调整公司薪酬战略部薪酬公平性进行调整激励效果优化法律法规遵循不断优化薪酬结构,提高激励效果,确保薪酬战略符合国家和地方的法律激发员工的积极性和创造力法规要求,避免法律风险CATALOG DATEANALYSIS SUMMARREPORTYTHANKS感谢观看EMUSER。