《苏宁公司战略分析》课件

《苏宁公司战略分析》ppt课件•公司概况目•战略分析框架•竞争战略录•成长战略•职能战略•战略实施与控制CATALOGUE01CATALOGUE公司概况公司历史与发展010203042004年，苏宁在深圳证1990年，苏宁创立于江1996年，苏宁开始拓展2013年，苏宁提出“智券交易所上市，成为国苏南京，初期以空调销全国市场，逐步建立起慧零售”战略，致力于内家电连锁行业的首家售为主全国性的销售网络线上线下融合发展上市公司公司现状与规模苏宁已成为中国最大的综合性家电连截至2022年底，苏宁在全国拥有超锁零售企业之一，涵盖家电、家居、过1万家门店，覆盖城市超过200个数码、超市等多个品类苏宁线上平台注册会员数超过2亿，苏宁拥有完善的物流配送体系，覆盖日均访问量超过1亿全国的仓储和配送网络公司组织架构01020304苏宁公司组织架构包括总部、总部负责制定公司整体战略、区域分公司负责区域内门店的门店是苏宁销售和服务的最基区域分公司和门店三个层级管理各区域分公司，以及监督管理、运营和营销活动，同时层单位，负责具体的销售、服门店执行情况与总部进行沟通和协调务和顾客关系维护工作02CATALOGUE战略分析框架宏观环境分析政治环境社会文化环境分析国家政策、法律法规对苏分析社会文化因素，如消费习宁公司的影响，如税收政策、惯、教育水平等，对苏宁公司贸易政策等市场定位和产品策略的影响经济环境技术环境研究宏观经济状况，如GDP增评估新技术的发展趋势及其对长率、通货膨胀率等，以及这苏宁公司业务模式和竞争格局些因素如何影响苏宁公司的业的影响务行业环境分析市场规模竞争格局分析目标市场的总体规模和增长潜力，评估行业内竞争对手的数量、市场份预测未来市场规模和趋势额和竞争优势，以及苏宁公司在行业中的定位行业趋势进入壁垒与退出壁垒研究行业的发展趋势和未来发展方向，分析行业对新进入者和现有企业的限如智能化、互联网化等制，以及企业退出行业的难度和成本企业内部环境分析SWOT分析组织结构与文化D基于苏宁公司的资源和能力，进行SWOT分析苏宁公司的组织结构和运营模式，以分析，明确公司的优势、劣势、机会和威及公司的核心价值观、行为规范等企业文胁，为制定战略提供依据化因素CB价值链分析资源与能力A对苏宁公司的价值链进行分解，评估公司评估苏宁公司的有形和无形资源，在各个价值活动环节的效率和成本优势如资金、技术、品牌等，以及公司在这些资源上的优势和劣势03CATALOGUE竞争战略低成本战略详细描述苏宁公司采用先进的信息总结词通过降低成本来获取竞争优化管理系统，提高内部运营效率，降势低不必要的浪费详细描述苏宁公司通过优化采购、物流和销售等环节，降低运营成本，总结词规模效应从而在价格上获得竞争优势总结词提高运营效率详细描述苏宁公司通过扩大规模，实现规模经济，进一步降低成本差异化战略在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字总结词提供与众不同的产品或服务详细描述苏宁公司注重品牌形象的塑造，通过广告宣传和口碑传播，提高品牌知名度和美誉度在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字详细描述苏宁公司通过创新的产品设计、独特的销售模总结词用户体验式和优质的服务，使自身与竞争对手区别开来在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字总结词品牌建设详细描述苏宁公司关注用户体验，不断优化购物流程、提升产品质量，提高用户满意度集中化战略总结词详细描述专注于某一特定市场或产品苏宁公司深入挖掘目标市场的需求，提供满足用户个性化需求的产品和服务详细描述总结词苏宁公司选择某一特定市场或产品进行集中发建立合作伙伴关系展，通过专业化经营提高效率和竞争力总结词详细描述深度挖掘市场需求苏宁公司与供应商、渠道商等建立紧密的合作伙伴关系，共同开拓市场、实现共赢04CATALOGUE成长战略密集型成长战略总结词通过扩大单一产品的生产规模，实现企业规模的扩大和利润的增加详细描述密集型成长战略是指企业在现有产品和市场的基础上，通过挖掘自身潜力，提高生产效率，扩大生产规模，实现企业规模的扩大和利润的增加这种战略主要适用于市场空间较大、产品需求稳定增长的行业一体化成长战略总结词企业通过纵向一体化或横向一体化，实现产业链的整合和优化详细描述一体化成长战略是指企业通过纵向一体化或横向一体化，实现产业链的整合和优化纵向一体化是指企业将产业链上下游的环节纳入自身经营体系，实现原材料的自给自足或产品的自主销售；横向一体化是指企业通过收购或兼并等方式，将同行业其他企业的资源纳入自身经营体系，实现规模经济和资源共享多元化成长战略总结词企业通过进入新的领域或开发新产品，实现业务的多元化发展详细描述多元化成长战略是指企业通过进入新的领域或开发新产品，实现业务的多元化发展这种战略可以降低企业的经营风险，提高盈利能力，但同时也需要企业具备较强的资源整合能力和管理能力05CATALOGUE职能战略市场营销战略010203品牌定位市场推广客户关系管理强调苏宁作为家电零售巨通过广告、促销活动、线建立完善的客户信息管理头的品牌形象，突出其品上线下联动等方式，提高系统，提供个性化服务和质保证和客户至上的服务品牌知名度和市场份额增值服务，提升客户满意理念度和忠诚度人力资源战略人才引进培训与发展绩效管理积极招聘和培养高素质人建立完善的培训体系，提制定科学的绩效评估标准才，为公司的快速发展提高员工的专业技能和综合和方法，激励员工发挥潜供人才保障素质，促进员工个人发展能，提高工作积极性和效率财务战略投资策略制定科学的投资决策程序，优化投筹资策略资组合，提高资金使用效率和收益水平通过多元化的筹资渠道，降低资金成本，保障公司发展的资金需求成本控制加强财务管理和内部控制，降低成本开支，提高公司的盈利能力和竞争力06CATALOGUE战略实施与控制战略实施组织结构调整制定实施计划根据战略需求，重新设计或调整组织制定详细的实施计划，包括时间表、结构，明确各部门职责和权限，确保任务分配、责任人等，确保战略实施战略实施的高效性的顺利进行资源配置合理分配公司资源，包括人力、物力、财力等，以满足战略实施的需求，实现资源利用的最大化战略控制监控业绩调整行动风险控制定期评估公司及各部门业绩，与针对业绩偏差，及时调整实施过识别战略实施过程中可能出现的预期目标进行对比，找出偏差及程中的行动，以确保战略目标的风险，制定相应的风险应对措施，原因实现降低风险对公司战略的影响战略调整环境分析定期或不定期分析公司内外部环境，了解市场变化、竞争态势、政策法规等因素对公司战略的影响战略评估评估当前战略的有效性及可行性，分析战略目标的实现程度及业绩状况战略调整根据环境分析及战略评估结果，对战略进行适时调整，以适应变化的市场环境，保持公司的竞争优势THANKS感谢观看。