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BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA《苏宁战略发展阶段》ppt课件目录CONTENTS•苏宁简介•苏宁战略发展阶段•苏宁战略转型•苏宁未来展望BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA01苏宁简介公司背景苏宁电器成立于1990年,是中公司总部位于江苏省南京市,苏宁电器致力于为消费者提供国知名的家电零售连锁企业经过多年的发展,苏宁电器已优质、便捷的家电购物体验,在全国范围内建立了完善的销成为家电零售行业的佼佼者售网络公司历史010203042004年,苏宁电器在深2013年,苏宁电器更名1990年,苏宁电器在南1993年,苏宁电器开始圳证券交易所上市,成为苏宁云商,开始向线京市成立,初期以空调拓展全国业务,逐步建为家电零售行业首家上上线下融合的智慧零售销售为主立起全国销售网络市公司模式转型公司现状苏宁云商已成为中国领先的智慧零售企业之一,拥有线上线下相结合的销售网络公司业务涵盖家电、家居、母婴、超市等多个领域,提供丰富的商品选择和购物体验苏宁云商注重技术创新和服务升级,通过大数据、人工智能等技术手段提升运营效率和客户满意度BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA02苏宁战略发展阶段初创期总结词起步艰难,探索前行苏宁通过提供优质的服务和产品,逐渐详细描述在市场上树立了良好的口碑和品牌形象初创期的苏宁面临着激烈的市场竞争和1990年代初,苏宁创始人张近东在南京行业不确定性,需要不断探索和创新开设了第一家空调专卖店,开始了苏宁的初创期成长期进入21世纪,随着中国经济的快速发展和家电市场总结词快速扩张,多元的不断扩大,苏宁进入了化发展快速成长期苏宁在成长期注重品牌建设和技术创新,不断提升自身的竞争力和市场份额详细描述苏宁通过大规模的连锁扩张和多元化发展,迅速占领了家电市场成熟期详细描述成熟期的苏宁注重稳健发展和持续创新,通过优化供应链、提升用户体验和拓展新业务等方式保持竞争优势总结词稳健发展,持续创新随着市场的竞争加剧和消费者需苏宁在成熟期进一步巩固了在家求的不断变化,苏宁进入了成熟电市场的地位,并逐步向综合零期售商转型BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA03苏宁战略转型转型背景消费习惯的改变消费者越来越倾向于在线购物,对互联网经济的崛起线下实体店的依赖逐渐减少随着互联网技术的快速发展,电子商务、在线支付等新兴业态迅速崛起,对传统零售业造成巨大冲击竞争压力加大传统零售业竞争激烈,苏宁需要寻求新的发展机会和竞争优势转型方向向线上线下融合转型国际化战略苏宁开始布局线上业务,推动线上线苏宁开始拓展海外市场,寻求国际化下融合,打造全渠道零售模式发展机会多元化发展苏宁逐渐涉足金融、物流、科技等领域,实现多元化发展,提高企业整体竞争力转型措施01020304投资电子商务平台建立物流配送体系推进线上线下融合多元化发展苏宁投资建设了苏宁易购等电苏宁加强物流配送体系建设,苏宁通过技术手段实现线上线苏宁涉足金融、物流、科技等子商务平台,开始涉足线上零提高物流配送效率和覆盖范围下商品、服务和会员信息的互领域,推出苏宁银行、苏宁物售业务通,提高用户体验流等业务,实现多元化发展BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA04苏宁未来展望市场趋势消费升级线上线下融合跨境电商的兴起随着消费者收入水平的提高,对线上购物和线下实体店体验相结随着全球化的加速和互联网的普高品质、个性化商品和服务的需合的模式将逐渐成为主流,消费及,跨境电商将迎来更大的发展求将不断增加者可以在线上浏览商品、比较价空间,苏宁可以通过拓展海外市格,线下体验、提货或享受售后场来获取更多商机服务技术创新010203人工智能和大数据物联网和智能家居区块链技术利用人工智能和大数据技将物联网和智能家居技术探索区块链技术在供应链术对消费者行为进行分析,应用于家电产品,提升消管理、物流配送、售后服实现精准营销、个性化推费者居家生活的智能化和务等方面的应用,提高运荐和智能化运营便捷性营效率和透明度公司愿景成为全球领先的智慧零售解决方案提供商通过技术创新和商业模式创新,为消费者提供更便捷、更个性化的购物体验,同时帮助合作伙伴提升运营效率和盈利能力打造开放、共赢的智慧零售生态圈与各类合作伙伴共同构建一个开放、共享的智慧零售生态圈,实现资源整合、互利共赢创造社会价值和经济价值在追求经济效益的同时,积极履行社会责任,为社会发展做出贡献THANKS感谢观看。