《联想国际化战略》课件

《联想国际化战略》ppt课件•联想国际化战略概述•联想国际化战略的实施路径•联想国际化战略的挑战与对策CATALOGUE•联想国际化战略的成效与展望目录•结论01联想国际化战略概述联想国际化战略的背景和动因010203全球化趋势技术创新市场竞争随着全球化进程加速，企联想不断推出具有竞争力国内市场竞争激烈，联想业需要拓展国际市场以实的技术创新产品，为其国需要通过国际化战略寻求现可持续发展际化提供了有力支持新的增长点联想国际化战略的目标和愿景成为全球领先的技术公司提高品牌知名度和影响力通过国际化战略，联想致力于成为全通过国际化，提升联想在全球范围内球技术领域的领导者的品牌知名度和影响力创造更多商业机会国际化将为联想带来更广阔的市场和商业合作机会联想国际化战略的核心策略01020304建立全球销售网络研发创新合作伙伴关系建设品牌推广通过在海外设立分公司、拓展加大研发投入，提升技术创新与国际知名企业建立合作关系，通过广告宣传、参加国际展览销售渠道等方式，构建全球销能力，推出符合国际市场需求共同开拓市场和分享资源等方式，提升联想品牌的国际售网络的产品知名度02联想国际化战略的实施路径联想的全球市场布局美洲市场亚太市场联想在美国、加拿大等地的市联想在亚太地区的市场份额保场份额稳步增长，通过与当地持领先地位，尤其在中国、印渠道合作伙伴合作，拓展销售度等新兴市场表现出色网络欧洲市场非洲市场联想在欧洲的市场份额持续扩联想在非洲的市场份额逐渐提大，通过收购IBM个人电脑业升，通过与当地政府和运营商务，获得欧洲市场的渠道和品合作，拓展销售渠道牌资源联想的全球资源配置采购与生产研发与创新销售与服务联想在全球范围内优化采联想在全球设立多个研发联想在全球范围内建立完购和生产资源配置，降低中心，吸引顶尖人才，推善的销售和服务网络，提成本，提高效率动技术创新和产品升级供本地化的产品和服务支持联想的全球品牌推广赞助与合作联想通过赞助大型活动、与知名企广告宣传业合作等方式，提升品牌形象和影响力联想在全球范围内进行广告宣传，提高品牌知名度和美誉度社会责任联想积极履行企业社会责任，参与公益事业，提高品牌的社会声誉联想的全球技术创新研发投入联想每年投入大量资金用于研发和技术创新，推动产品和服务的升级换代专利申请与保护联想在全球范围内积极申请专利，保护技术创新成果与高校和研究机构合作联想与全球知名高校和研究机构建立合作关系，共同开展研发项目和技术交流活动03联想国际化战略的挑战与对策政治和经济风险政治风险由于国际政治局势的复杂性和不确定性，联想在国际化过程中可能会面临来自不同国家的政治压力和干预，影响其在当地的业务和运营经济风险国际经济环境的变化，如汇率波动、通货膨胀、经济危机等，可能对联想的国际化战略产生负面影响，增加经营成本和风险文化和人员融合难题文化差异不同国家和地区的文化背景、价值观念和商业习惯可能存在较大差异，联想需要适应和融入当地文化，以避免文化冲突和误解人员融合联想在国际化过程中可能需要招聘和调配来自不同国家和地区的员工，如何将这些员工有效地融合在一起，形成一个高效协作的团队，是一项重要挑战品牌竞争和市场份额压力品牌竞争国际市场上已经存在许多知名品牌，联想需要面对来自这些品牌的竞争压力，建立自己的品牌知名度和影响力市场份额压力国际化意味着要与当地企业竞争市场份额，联想需要不断创新和提高产品和服务质量，以赢得更多消费者的认可和信任供应链和物流挑战供应链管理国际化战略需要建立一个覆盖全球的供应链体系，以保证产品的生产和供应能够及时满足市场需求联想需要优化供应链管理，降低成本并提高效率物流挑战国际物流涉及到海关、运输、仓储等多个环节，可能面临运输延误、成本增加等问题联想需要选择可靠的物流合作伙伴，建立高效的物流体系，确保产品能够及时送达客户手中04联想国际化战略的成效与展望联想国际化战略的业绩表现全球市场份额营收和利润品牌影响力联想通过国际化战略，成功打入联想国际化战略带来了显著的营联想国际化战略提升了品牌影响全球市场，占据了一定的市场份收和利润增长，提高了企业的盈力，使其成为全球消费者信赖的额，成为全球领先的科技企业之利能力和市场竞争力品牌之一一联想国际化战略对国内企业的启示注重品牌建设强化技术创新联想国际化战略的成功离不开品牌建联想在国际化过程中不断推出创新产设，国内企业应注重提升品牌价值和品和技术，国内企业应加强技术创新知名度和研发能力优化供应链管理拓展海外市场联想国际化战略注重供应链的优化和联想国际化战略的成功经验表明，国管理，国内企业应加强供应链整合和内企业应积极拓展海外市场，提高国协同际竞争力联想国际化战略的未来发展方向深化市场拓展加强技术创新联想将继续深化市场拓展，扩大在全球市场联想将不断加强技术创新和研发能力，推出的份额和影响力更多创新产品和技术提高供应链管理效率拓展新兴市场联想将进一步优化供应链管理，提高管理效联想将积极拓展新兴市场，发掘更多商业机率和协同效应会和合作伙伴05结论联想国际化战略的成功经验全球化品牌建设联想通过收购IBM的PC业务，迅速提升了品牌知1名度和影响力，成为全球领先的PC厂商多元化市场拓展联想积极开拓全球市场，包括发达国家和发展中2国家，形成了广泛的销售网络创新驱动发展联想注重研发和创新，推出了一系列具有竞争力3的产品和服务，满足了不同市场需求联想国际化战略的不足之处文化融合难题在跨国收购过程中，联想面临不同国家和地区的文化差异，需要解决文化融合的问题竞争压力加大随着全球化的深入发展，联想面临着来自国内外竞争对手的激烈竞争，市场份额受到挑战法律法规风险在全球范围内开展业务，联想需要遵守不同国家和地区的法律法规，面临一定的法律风险对联想未来发展的建议加强创新能力联想应继续加大研发投入，推动产品和服务的创新，以保持竞争优势深化市场拓展联想可以进一步开拓新兴市场，扩大市场份额，提高全球竞争力优化供应链管理联想应优化自身的供应链管理，降低成本，提高运营效率THANKS感谢观看。