还剩25页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
竞争策略博弈论目录•博弈论简介•竞争策略基础•竞争策略博弈模型•竞争策略分析方法•竞争策略实战案例•竞争策略未来展望01博弈论简介Chapter博弈论的定义博弈论研究决策主体在给定信息结构下如何决策以最大化自己的效用,以及不同决策主体之间决策的均衡博弈论是研究决策主体的相互作用及其相互影响的方法论博弈论关注的是参与者如何在策略上相互影响,以达到最优的结果博弈论的历史发展01博弈论的起源可以追溯到19世纪,当时它主要用于解决简单的数学游戏和谜题02在20世纪初,博弈论开始在经济学、政治学和社会学等领域得到应用031944年,冯·诺依曼和摩根斯坦合著的《博弈论与经济行为》标志着博弈论作为一门独立学科的诞生04随后,纳什、泽尔腾和哈萨尼等学者进一步发展了博弈论,使其成为现代经济学的重要分析工具博弈论的应用领域博弈论用于研究国际博弈论用于解释生物关系、外交政策、选进化、种群动态和生举和政治制度等态竞争等现象政治学生物学经济学社会学计算机科学博弈论在产业组织、博弈论用于研究社会博弈论用于人工智能、市场结构、企业竞争行为、合作与冲突、机器学习和计算机算策略等领域有广泛应社会规范和制度等法设计等领域用02竞争策略基础Chapter竞争策略的定义竞争策略01在博弈中,参与者为达到各自的目标和利益,所采取的一系列行动方案竞争策略的特点02具有针对性、预见性、灵活性和隐蔽性竞争策略的制定03需要综合考虑各种因素,包括参与者的目标、利益、资源和能力等竞争策略的类型010203合作策略竞争策略混合策略参与者通过合作来实现共参与者通过竞争来争夺资参与者同时采取合作和竞同利益,如达成协议或建源和市场份额,如价格战、争的策略,以达到最优的立联盟广告战等结果竞争策略的制定了解竞争对手的目标、战略、优分析竞争对手势和劣势等,以便制定相应的竞争策略了解市场需求、消费者偏好和行市场调研业趋势等,以便制定符合市场需求的竞争策略评估自身的资源、能力和限制等,资源评估以便制定符合自身条件的竞争策略制定具体的实施计划,包括目标制定实施计划设定、资源配置、时间安排和风险控制等03竞争策略博弈模型Chapter静态博弈模型囚徒困境经典的静态博弈模型,描述了两个纳什均衡囚犯在无法串谋的情况下,如何因为个人理性而做出导致集体非理性在静态博弈中,如果所有参与者的决策的策略组合满足每个参与者的利益最大化,则该策略组合被称为纳什均衡智猪博弈静态博弈模型,描述了实力不同的大猪和小猪在争夺食物时,大猪主动行动,小猪等待搭便车的情况动态博弈模型010203重复博弈微分博弈扩展型博弈参与者在多次博弈中考虑长远利基于时间变化的动态博弈,参与将博弈过程展开为一系列的阶段,益,可能采取合作策略以获得长者需考虑时间因素对决策的影响每个阶段都是一个子博弈,考虑期利益参与者的预期和策略多阶段博弈模型联盟博弈参与者可以形成联盟以增强自身实力,联盟内部可能存在合作与竞争的关系拍卖博弈描述拍卖过程中参与者如何出价以最大化自身收益的博弈模型公共资源博弈参与者争夺公共资源的博弈,如何合理利用和保护公共资源是关键问题04竞争策略分析方法Chapter优势策略分析法总结词优势策略分析法是一种基于参与者最优选择的策略分析方法,用于确定博弈中的优势策略详细描述优势策略分析法通过比较不同策略下的预期收益来确定优势策略在博弈中,如果某个参与者无论其他参与者如何选择,其最优选择都是某个特定策略,则该策略被认为是优势策略优势策略分析法可以帮助参与者找到最有效的竞争策略劣势策略分析法总结词详细描述劣势策略分析法是一种基于参与者避免最差结果的劣势策略分析法关注的是参与者如何避免最差的结策略分析方法,用于确定博弈中的劣势策略果,即找出在所有其他参与者可能选择的策略下,参与者最差的结果是什么,并采取相应的策略劣势策略分析法可以帮助参与者识别潜在的风险,并采取措施避免这些风险纳什均衡分析法总结词纳什均衡分析法是一种基于参与者反应的策略分析方法,用于确定博弈中的纳什均衡详细描述纳什均衡是指在一个博弈中,每个参与者的最优策略都取决于其他参与者的策略选择纳什均衡分析法通过分析参与者的反应和相互影响,来确定博弈中的纳什均衡纳什均衡分析法可以帮助参与者理解博弈中的相互依赖关系,并制定相应的竞争策略05竞争策略实战案例Chapter价格战策略案例总结词详细描述成功案例失败案例价格战策略是一种通过降低产在价格战策略中,企业通过降某电商平台的图书销售价格战某手机品牌的降价促销活动品价格来吸引消费者并扩大市低产品价格来吸引消费者,从该电商平台通过大幅降低图书虽然该品牌试图通过降价来提场份额的竞争策略而增加销量和市场份额这种价格,吸引大量消费者购买,高销量,但由于降价幅度过大,策略通常适用于市场上的同质从而迅速占领了市场份额导致产品质量受到质疑,反而化产品,企业通过降低价格来失去了消费者的信任获得竞争优势技术创新策略案例030102成功案例04总结词详细描述失败案例苹果公司的iPhone苹果公司技术创新策略是一种通过研发发布了一系列具有影响力的产品,新技术或新产品来获得竞争优势的竞争策略在技术创新策略中,企业通过其中最著名的就是iPhone通某电动汽车品牌的充电技术该研发新技术或新产品来提高产过技术创新,iPhone不仅提高品牌试图通过研发新的充电技术品质量、降低生产成本或创造了手机行业的标准,还创造了一来获得竞争优势,但由于技术难新的市场需求这种策略需要个全新的智能设备市场度过大,最终未能实现商业化应大量的研发投入,但一旦成功,用将为企业带来长期的竞争优势市场扩张策略案例第二季度第一季度第三季度第四季度总结词详细描述成功案例失败案例市场扩张策略是一种通在市场扩张策略中,企阿里巴巴的全球化战略某咖啡品牌的国际扩张过开拓新市场或扩大现业通过开拓新市场或扩阿里巴巴通过开拓国际计划该咖啡品牌试图有市场份额来获得竞争大现有市场份额来提高市场,将自身从一个中通过开拓国际市场来提优势的竞争策略销售额和利润这种策国电商企业变成了全球高销售额,但由于对目略需要企业具备强大的电商领导者,实现了市标市场的了解不足和市营销能力和品牌影响力场份额的快速扩张场定位不准确,最终导致扩张计划失败06竞争策略未来展望Chapter人工智能在竞争策略中的应用人工智能技术利用机器学习和深度学习算法,分析大量数据,为竞争策略提供更精准的决策支持自动化决策通过人工智能技术,实现竞争策略的自动化决策,提高决策效率和准确性智能优化利用人工智能技术优化资源配置,提高企业在市场中的竞争力数据驱动的竞争策略发展数据获取与分析通过大数据技术获取海量数据,并运用数据分析方法挖掘数据背后的规律和趋势数据驱动决策基于数据分析结果,制定数据驱动的竞争策略,提高决策的科学性和准确性数据预测利用数据分析预测市场趋势和竞争对手动态,提前制定应对策略全球市场竞争策略的演变全球化趋势随着全球化进程加速,企业需要制定全球化竞争策略,以应对全球市场的挑战和机遇多元化发展企业需要采取多元化的发展策略,以分散风险并开拓新的市场机会创新驱动企业应注重创新,通过创新驱动提高自身竞争力,并应对市场变化和竞争对手的挑战THANKS感谢观看。