还剩26页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
2023REPORTING《库存业务知识》ppt课件22023•库存管理概述•库存控制策略目录•库存计划与预测•库存盘点与审计CATALOGUE•库存优化与降低成本•库存管理系统与应用2023REPORTINGPART01库存管理概述库存的定义与作用总结词库存的定义与作用详细描述库存是指在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物品它具有缓冲、调节、管理等功能,是保证企业正常运转的重要基础库存管理的目标与原则总结词库存管理的目标与原则详细描述库存管理的目标是保持合理的库存水平,满足生产和销售的需求,同时降低库存成本,提高企业的经济效益为实现这一目标,需要遵循以下原则合理预测需求、制定科学的库存决策、保持适当的库存量、定期进行库存盘点等库存管理的发展历程总结词库存管理的发展历程详细描述随着科技的发展和市场竞争的加剧,库存管理经历了从传统库存管理向现代库存管理的转变现代库存管理更加注重实时监控、数据分析、需求预测等方面,以提高库存周转率、降低库存成本、优化资源配置2023REPORTINGPART02库存控制策略ABC分类法总结词ABC分类法是一种有效的库存管理方法,根据物品的重要性和需求量将其A类分为A、B、C三类,针对不同类别采取不同的库存控制策略重要物品,需求量大,对库存控制要求最高,需要严格监控和定期检查,确保库存量满足生产和销售需求B类次要物品,需求量中等,对库存控制C类要求相对较低,可适当放宽监控和检查频率一般物品,需求量较小,对库存控制要求最低,可适当延长监控和检查周期定量订货法总结词确定订货量定量订货法是一种基于库存水根据需求预测和库存周转率,平的订货方法,当库存量下降确定每次订货的数量到预设的订货点时,触发订货操作确定订货点监控库存水平根据历史数据和预测需求,设通过实时库存监控系统,确保定一个合理的订货点库存量不低于订货点定期订货法01020304总结词确定订货周期确定订货量监控库存水平定期订货法是一种基于时间的根据需求预测和库存周转率,在每个订货周期结束时,根据在每个订货周期内,实时监控订货方法,按照固定的时间间设定一个合理的订货周期当前库存量和未来需求预测,库存水平,确保库存量满足生隔进行订货操作计算需要订购的物品数量产和销售需求实时监控系统总结词数据采集数据处理预警与提示当库存量低于预设的最实时监控系统是一种利通过条形码、RFID等技对采集的数据进行整理、低限或超过最高限时,用信息技术对库存进行术手段,实时采集物品分类和存储,生成各类系统自动发出预警或提实时跟踪和管理的系统的出入库信息库存报表和图表示信息2023REPORTINGPART03库存计划与预测销售预测销售预测是库存计划的基础,通预测方法包括时间序列分析、回预测结果应定期更新,并根据实过对历史销售数据的分析,预测归分析、机器学习等,可根据数际情况进行调整,以确保库存计未来的销售趋势,从而制定合理据量和业务特点选择合适的方法划的准确性的库存计划安全库存计划安全库存是为了应对需求波动、安全库存计划的制定需要考虑安全库存水平应根据实际情况供应不稳定等因素而设立的额历史销售数据、供应商交货周进行调整,过高会增加库存成外库存期、市场需求波动等因素本,过低则可能导致缺货和客户满意度下降库存周转率分析库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标,反映了库存的流动性和使用效率库存周转率分析可以帮助企业识别库存积压、滞销等问题,并采取相应措施进行优化库存周转率分析应与销售数据、采购数据等结合起来,全面了解库存状况,为制定合理的库存计划提供依据2023REPORTINGPART04库存盘点与审计盘点方法与流程定期盘点循环盘点按照规定的周期,对所有库存物品进行全面按照一定的顺序,分批、分次对库存物品进清点行清点动态盘点重点盘点在收货、发货过程中,实时对库存物品进行对贵重、易损、易流失的物品进行重点清点清点库存审计要点账务核对质量检查核对库存物品的账面数量与实际数量检查库存物品的质量是否符合标准,是否一致是否存在损坏、过期等情况有效期管理安全管理对有有效期的库存物品进行管理,确确保库存物品的安全,防止盗窃、丢保其在使用期内使用失等情况发生盘点差异处理与预防措施差异分析预防措施采取有效措施,防止盘点差异再次发对盘点结果进行分析,找出差异原因生调整账务根据盘点结果,调整库存物品的账面数量2023REPORTINGPART05库存优化与降低成本降低库存成本的方法精确需求预测合理采购计划通过数据分析,对市场需求进行准确预测,制定科学的采购计划,避免频繁采购造成减少过量库存的成本浪费优化库存布局定期盘点与清理合理安排库存位置,降低库存搬运和仓储及时发现并处理过期、损坏的库存,降低成本库存损耗库存优化技术ABC分类法动态库存调整根据库存物品的重要性和消耗量,将其分为ABC根据销售数据和市场变化,动态调整库存量,保三类,针对不同类别采取不同的管理策略持合理的库存水平A BC D实时库存更新系统联合库存管理建立实时库存更新系统,确保库存数据的准确性,通过与供应商、分销商等合作,共同管理库存,避免超买或超卖现象降低整体库存成本零库存管理理念与实践零库存管理理念准时制生产(JIT)追求库存最小化,甚至实现零库存,以降低通过精确计划和物流管理,实现原材料、零库存成本和风险部件在需要时才到达生产现场供应商管理库存(VMI)需求预测与计划供应商根据实际需求情况,负责管理客户库通过精确的需求预测和计划,合理安排生产存,实现库存的降低和采购,避免过量库存的产生2023REPORTINGPART06库存管理系统与应用库存管理软件介绍010203库存管理软件定义主要功能分类专门用于跟踪和管理库存包括库存控制、订货管理、按适用范围可分为通用库的计算机软件系统销售管理、采购管理、库存管理软件和定制开发的存盘点等库存管理软件企业资源计划(ERP)系统中的库存管理模块ERP系统定义库存管理模块功能与其他模块的关系是一种集财务、人力资源、包括入库、出库、移库、库存管理模块与采购、销采购、生产、销售等多个盘点等操作,以及实时库售、生产等模块相互关联,模块于一体的企业资源管存查询和预警实现数据共享和流程协同理系统物联网技术在库存管理中的应用物联网技术定义应用场景技术优势是指通过信息传感设备,按照约物联网技术可应用于仓库环境监物联网技术可以实现实时数据采定的协议,对任何物品进行信息控、物资跟踪、智能出入库等方集、远程监控和智能分析,为库交换和通信,以实现智能化识别、面,提高库存管理的效率和准确存管理提供有力支持定位、跟踪、监控和管理的一种性网络技术2023REPORTINGTHANKS感谢观看。