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《小企业存货》ppt课件•存货的定义与重要性•存货的分类与核算•存货管理策略CATALOGUE•存货的内部控制目录•存货的信息化管理01存货的定义与重要性存货的定义存货指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资,包括库存、在途和委托加工中的各类物资存货的分类按其经济内容可分为原材料、在产品、半成品、产成品、商品、低值易耗品和包装物等;按存放地点可分为在库和在途两类存货的重要性010203满足客户需求平衡供需关系降低成本合理的存货量可以确保企存货可以平衡供需关系,适当的存货量可以降低企业及时满足客户需求,避避免因供应不足而导致的业的采购成本和物流成本,免因缺货而错失销售机会生产中断或销售损失提高企业的竞争力小企业存货的特点规模较小管理难度较大资金压力较大小企业的存货规模相对较小企业的存货管理难度较小企业的资金压力较大,小,采购和库存管理能力大,需要更加精细化的管需要更加合理地安排采购有限理手段和库存资金02存货的分类与核算存货的分类在产品存货低值易耗品存货正在生产过程中转化的产品单位价值较低,使用期限较短,容易损耗的物品,如工具、办公用品等原材料存货产成品存货包装物存货用于生产或提供劳务的初始物已完成生产过程,可供销售的用于包装商品的材料料,如钢铁、木材、塑料等产品存货的核算方法永续盘存制对存货进行持续记录,记录每一笔增加和减少的存货定期盘存制定期对存货进行盘点,调整账面记录存货的计价方法01020304先进先出法后进先出法加权平均法个别计价法先购入的存货先发出,后购入后购入的存货先发出,先购入将一定期间内的所有购入和销对每一项存货单独确定其成本,的存货后发出的存货后发出售的存货数量加权平均,以确通常用于价值较高或品种较少定期末存货价值和销售成本的存货03存货管理策略存货的采购策略定期采购定量采购集中采购供应商管理根据企业需求和库存情根据企业需求和库存情建立供应商评价机制,通过集中采购的方式,况,制定固定的采购周况,制定固定的采购数选择优质的供应商,确降低采购成本,提高采期,确保库存量维持在量,确保库存量维持在保采购的存货质量可靠、购效率合理水平合理水平价格合理存货的存储策略分类存储温湿度控制根据存货的种类、特性、用途对于需要特定温湿度条件的存等,将存货进行分类存储,方货,应采取相应的措施,确保便管理存货的质量和安全定期盘点防火防盗定期对存货进行盘点,确保库确保存储场所的安全,采取相存数量准确,及时发现和处理应的防火、防盗措施,防止存存货的异常情况货的损失存货的盘点策略定期盘点循环盘点定期对存货进行盘点,确保库存数量准确按照一定的顺序,对存货进行循环盘点,及时发现和处理存货的异常情况抽样盘点动态盘点对部分存货进行抽样盘点,推算整体库存情在销售、生产等过程中,实时记录库存变动况,提高盘点效率情况,动态监控库存数量04存货的内部控制内部控制的定义与重要性内部控制定义内部控制是指企业为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的真实可靠,确保经营方针的贯彻执行,而对经济活动进行的一系列自我协调、制约和监督的措施内部控制的重要性内部控制是现代企业管理的重要组成部分,对于企业的经营、管理和发展具有重要意义健全有效的内部控制可以保证企业各项经济活动的合法合规、提高企业经营效率、保障资产安全完整、防止舞弊和欺诈行为的发生存货内部控制的目标与原则存货内部控制的目标确保存货的安全完整、准确无误;保证存货的收发存记录真实完整;防止存货的损失浪费;及时提供准确的存货信息存货内部控制的原则相互牵制原则、协调配合原则、程式定位原则、成本效益原则、整体结构原则存货内部控制的方法与措施存货内部控制的方法永续盘存制、实地盘存制、定期盘点制存货内部控制的措施建立完善的存货管理制度和流程;明确各部门和岗位的职责权限;加强内部审计和监督;提高员工素质和意识;利用信息技术手段进行内部控制05存货的信息化管理信息化管理的定义与重要性定义信息化管理是指利用信息技术手段对企业的各项资源进行整合,实现企业资源的优化配置,提高企业的运营效率和竞争力重要性随着信息技术的发展,信息化管理已经成为企业发展的必然趋势通过信息化管理,企业可以更好地掌握市场需求,优化生产流程,降低成本,提高产品质量和服务水平,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地存货管理软件的选择与应用选择在选择存货管理软件时,需要考虑软件的稳定性、易用性、功能丰富度、可扩展性以及售后服务等因素同时,要根据企业的实际需求进行选择,避免出现软件功能浪费或不足的情况应用存货管理软件的应用需要结合企业的实际情况进行定制化开发,实现对企业存货的全面管理通过软件的应用,可以实现存货的实时监控、预警、分析和优化,提高企业的存货周转率和运营效率信息化管理对小企业的影响与挑战影响信息化管理对小企业的影响主要体现在提高运营效率、降低成本、优化资源配置、增强市场竞争力等方面通过信息化管理,小企业可以更好地掌握市场需求,快速响应市场变化,提高企业的经营效益挑战小企业在实施信息化管理时也面临一些挑战,如资金投入、技术人才缺乏、管理模式落后等问题因此,小企业在实施信息化管理时需要充分考虑自身的实际情况,逐步推进信息化建设,并不断完善管理模式和业务流程感谢您的观看THANKS。