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文本内容:
《宝洁如何做采购》课件ppt•宝洁采购概述•宝洁采购流程•宝洁供应商管理CATALOGUE•宝洁采购成本控制目录•宝洁采购风险控制•宝洁采购未来展望01宝洁采购概述宝洁采购理念持续优化质量第一长期合作灵活应对宝洁采购团队能够灵活宝洁致力于持续优化采宝洁高度重视产品质量,宝洁注重与供应商建立应对市场变化和业务需购流程,提高采购效率要求供应商提供高质量长期合作关系,实现互求,确保采购工作的顺和降低成本的产品和服务利共赢利进行宝洁采购目标01020304降低成本保障供应提高质量优化库存通过集中采购、批量采购等方确保产品供应的稳定性和及时通过严格的质量控制和检验,合理控制库存水平,避免库存式降低采购成本性,满足生产需求提高产品质量水平积压和浪费宝洁采购策略供应商管理长期合作建立完善的供应商管理体系,与优秀供应商建立长期合作关对供应商进行评估、筛选和优系,共同发展化集中采购灵活多变通过集中采购实现规模效应,根据市场变化和业务需求,灵降低采购成本活调整采购策略和合作方式02宝洁采购流程需求分析总结词明确采购需求详细描述在需求分析阶段,宝洁需要明确所需采购的商品或服务的种类、数量、质量要求、交货期等关键信息,以便为后续的供应商选择和谈判提供明确的依据供应商选择总结词评估和选择供应商详细描述宝洁会根据供应商的资质、产品质量、价格、交货期等指标进行综合评估,并选择符合要求的供应商进行合作在选择过程中,宝洁会注重供应商的长期合作潜力和信誉采购谈判总结词协商采购条款和条件详细描述在采购谈判阶段,宝洁与供应商就采购的具体条款和条件进行协商,包括价格、交货期、质量保证、售后服务等细节,以确保双方的利益得到保障合同签订总结词正式确定合作关系详细描述经过谈判达成一致后,宝洁与供应商签订正式的采购合同,明确双方的权益和义务,正式确立合作关系订单下达总结词下订单并跟踪执行情况详细描述根据签订的合同,宝洁向供应商下达采购订单,并跟踪订单的执行情况,确保供应商按时交付符合要求的商品或服务同时,宝洁也会对供应商的服务质量进行持续评估和反馈03宝洁供应商管理供应商评估供应商评估标准评估流程评估工具宝洁在评估供应商时会考虑多个宝洁会对供应商进行定期评估,宝洁使用专门的评估工具来对供因素,包括价格、质量、交货期、以确保供应商始终符合公司的要应商进行全面评估,这些工具包服务以及供应商的财务状况等求和标准评估流程包括初步筛括供应商调查问卷、现场审核、选、样品测试、质量检查、交货月度报告等期验证等环节供应商关系维护010203建立长期合作关系沟通与反馈合作共赢宝洁与供应商建立长期合宝洁与供应商保持密切的宝洁与供应商共同成长,作关系,通过签订长期合沟通,及时反馈问题和改通过共享资源和技术支持,同来确保供应商的稳定性进意见,促进供应商持续提高供应商的竞争力,实和可靠性改进现合作共赢供应商绩效改进绩效评估改进计划跟踪与监控宝洁对供应商的绩效进行针对绩效评估中发现的问宝洁对改进计划进行跟踪定期评估,包括质量、交题,宝洁与供应商共同制和监控,确保供应商按照货期、价格等方面的指标定改进计划,明确改进目计划进行改进,并及时调标和方法整和优化改进方案04宝洁采购成本控制采购成本分析直接成本长期成本如供应商选择、合同签订和长期合作包括商品成本、运输成本和关税等关系维护等间接成本涉及采购流程中的管理费用、税费和其他相关费用采购成本控制方法集中采购通过集中需求量,提高采购规模,降低单位成本供应商谈判通过与供应商的谈判,争取更有利的采购条件标准化和简化采购流程降低采购过程中的浪费和不必要的成本采购成本优化策略持续改进通过持续改进采购流程和供应商管长期合作关系理,降低成本与供应商建立长期合作关系,实现成本优化跨部门合作加强与其他部门的合作,实现资源共享和成本优化05宝洁采购风险控制供应商风险控制供应商选择01宝洁在选择供应商时会进行严格的筛选和评估,确保供应商具备稳定的生产能力和质量保证能力供应商管理02宝洁与供应商建立长期合作关系,通过定期评估和沟通,确保供应商始终保持高水平的生产和服务质量供应商多元化03为了降低单一供应商的风险,宝洁会与多家供应商合作,确保供应链的稳定性采购合同风险控制合同条款审查在签订采购合同时,宝洁会对合同条款进行仔细审查,确保合同内容明确、合法、合规合同履行监控宝洁会定期检查合同履行情况,确保供应商按照合同约定提供产品和服务合同变更管理对于合同变更,宝洁会与供应商进行充分沟通,确保变更内容合法、合理、必要物流风险控制物流计划管理宝洁通过制定详细的物流计划,确保产品按时、按量、安全地送达目的地物流过程监控宝洁对物流过程进行实时监控,确保物流环节的顺畅和安全物流风险应对针对可能出现的物流风险,宝洁制定应急预案,以便在紧急情况下迅速采取应对措施06宝洁采购未来展望供应链数字化转型数字化转型是未来供应链发展的必然数字化转型将有助于宝洁更好地满足趋势,宝洁将加大投入,推动供应链消费者需求,提升品牌竞争力,并为数字化转型,以提高供应链的透明度、未来的业务增长奠定坚实基础灵活性和效率宝洁将采用物联网、大数据、人工智能等先进技术,对供应链进行全面数字化升级,实现供应链的实时监控、预测和智能决策绿色采购趋势随着环保意识的不断提高,绿色采购已成为企业可持续发展的重要趋势宝洁将积极推行绿色采购政策,确保采购过程中遵循环保法规,并优先选择环保合规的供应商宝洁将关注供应商的环保表现,要求供应商采取环保措施,减少对环境的影响同时,宝洁也将加大对环保产品的采购力度,以满足消费者对环保产品的需求绿色采购不仅有助于宝洁提升企业形象,还有助于降低企业运营成本,提高企业竞争力全球采购战略调整随着全球市场的不断变化,宝洁将调整全球采购战略,以更好地应对市场挑战和机遇宝洁将优化全球采购网络,提高采购效率,降低采购成本同时,宝洁还将加强与全球供应商的合作,共同应对市场变化,实现互利共赢调整后的全球采购战略将有助于宝洁更好地满足全球市场需求,提升企业竞争力,实现可持续发展THANK YOU。