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《外部技术获取》课件ppt•外部技术获取概述contents•外部技术获取的策略•外部技术获取的流程目录•外部技术获取的管理•外部技术获取的案例分析01外部技术获取概述定义与重要性定义外部技术获取是指企业通过外部途径获取其他组织或个人的技术知识和资源,以提升自身技术水平和创新能力重要性随着科技的不断进步和市场竞争的加剧,企业需要不断获取外部技术以保持竞争优势,同时也有助于降低研发成本、缩短研发周期和提高产品质量外部技术获取的途径合作研发技术转让企业与其他组织或个人共同开展研发项目,企业通过购买、租赁或授权等方式获取其他共享技术成果组织或个人的专利、专有技术等产业联盟技术咨询与服务企业加入产业联盟,共享产业内的技术资源企业聘请外部专家或机构提供技术咨询和服和信息,促进产业技术创新务,获取专业知识和经验外部技术获取的挑战与风险挑战企业在外部技术获取过程中可能会面临技术保密、知识产权保护、技术适应性等问题风险外部技术获取可能存在技术落后、技术侵权、过度依赖外部技术等风险,影响企业的长期发展02外部技术获取的策略合作研发总结词详细描述合作研发是一种通过与外部合作伙伴共合作研发有助于企业利用外部资源,加速同投资、共同开展技术研究和开发的策技术研发进程,降低研发成本和风险通略VS过合作,企业可以与合作伙伴共享技术、人才和市场资源,共同攻克技术难题,实现技术突破和创新技术转让总结词技术转让是一种通过购买或引进外部成熟技术的策略详细描述企业可以通过技术转让获取外部先进技术,快速提升自身技术水平和市场竞争力同时,技术转让还可以帮助企业避免重复研究和开发,节省时间和资源然而,技术转让可能涉及高昂的转让费用和技术保密问题并购与投资总结词并购与投资是一种通过收购或投资外部科技企业以获取其技术的策略详细描述并购与投资可以帮助企业快速获取外部先进技术,同时获取科技企业的研发团队、知识产权和市场份额这种方式有利于企业实现技术跨越式发展,提高市场地位和竞争力然而,并购与投资可能面临整合风险、高昂的收购成本以及潜在的文化冲突问题众包与竞赛总结词详细描述众包与竞赛是一种通过公开招募和竞争方式众包与竞赛可以激发外部创新活力,发掘和获取外部创新资源的策略吸引优秀的创意和解决方案这种方式有助于降低研发成本,加速创新进程同时,众包与竞赛还可以帮助企业拓宽思路,吸收外部创新资源,提高创新效率和成功率然而,众包与竞赛可能面临知识产权保护、筛选和谈判风险等问题03外部技术获取的流程技术搜索与评估确定技术需求搜索潜在技术资源明确企业需要解决的技术问题,以及通过市场调研、技术情报收集等途径,期望通过外部技术获取达到的目标寻找符合需求的外部技术资源技术评估与筛选风险与可行性分析对搜索到的技术资源进行评估,筛选对筛选出的技术进行风险和可行性分出符合企业战略和实际需求的技术选析,进一步确定技术获取的优先级和项策略谈判与签约商务谈判就合作的具体条款和条件进行谈判,包括技术价格、知识产权归属、保密确定合作模式协议等根据技术需求和资源情况,确定合适的合作模式,如技术转让、合作开发等签约与履行双方签署合作协议,按照协议约定履行相关义务,如支付技术费用、提供合同起草与审查必要支持等拟定合作协议,明确双方的权利义务和违约责任,并请法务或专业人士进行审查技术导入与整合技术实施准备技术导入根据合作协议和实际需求,制定详细的技按照实施计划,逐步引入外部技术,包括术实施计划和时间表技术资料的移交、技术培训和技术支持等技术整合与适配技术优化与升级将引入的技术与企业原有技术进行整合,在技术实施过程中,根据实际效果和反馈,解决可能存在的技术冲突和适配问题不断优化和升级外部技术,提高技术的适用性和效果04外部技术获取的管理知识产权保护010203知识产权保护保密协议专利申请在获取外部技术时,必须与外部技术提供方签订保对于具有创新性的技术,确保知识产权得到充分保密协议,确保技术的保密应及时申请专利,以获得护,防止侵权行为的发生性,防止技术泄露法律保护技术风险控制技术可行性评估在获取外部技术之前,应对技术的可行性进行评估,确保技术能够满足企业的需求技术风险识别识别可能存在的技术风险,如技术实施难度、技术寿命、技术兼容性等风险应对措施制定应对技术风险的措施,降低技术风险对企业的影响技术价值评估010203技术成本评估技术收益预测技术价值与市场比较评估外部技术的获取成本,包括预测技术的收益情况,如提高生将技术的价值与市场上的同类技技术转让费用、后期维护费用等产效率、降低成本等,以判断技术进行比较,以确定技术的相对术的经济价值价值05外部技术获取的案例分析企业A的外部技术获取案例经验教训技术获取方式D企业A在技术获取过程中,注重与合作伙企业A通过与高校、科研机构合作,以及伴的沟通、信任和合作机制的建立,避免收购创业公司和技术团队,获得了关键技了潜在的技术风险和合作障碍术CB技术应用与市场表现案例概述A企业A将获取的技术应用于新产品开发,企业A是一家科技公司,通过外部技迅速占领了市场份额,成为行业领导者术获取,实现了快速的技术创新和市场扩张企业B的外部技术获取案例案例概述技术获取方式企业B是一家传统制造业企业,企业B通过与高校、研究机构合面临技术升级和产品创新的压力,作,以及与行业内领先企业进行通过外部技术获取实现了转型升技术交流和合作,获得了关键技级术经验教训技术应用与市场表现企业B在技术获取过程中,注重企业B将获取的技术应用于产品对技术的消化、吸收和再创新,升级和工艺改进,提高了生产效培养了自身研发能力,避免了对率和产品质量,扩大了市场份额外来技术的过度依赖企业C的外部技术获取案例案例概述企业C是一家互联网企业,通过外部技术获取,实现了快速的业务拓展和创新技术获取方式企业C通过投资、收购创业公司和技术团队,以及与开源社区合作,获得了关键技术技术应用与市场表现企业C将获取的技术应用于产品开发和业务拓展,迅速占领了市场份额,成为行业内的佼佼者经验教训企业C在技术获取过程中,注重对技术的评估、筛选和整合,确保技术的可靠性和可持续性,避免了潜在的技术风险和商业风险THANKS。