还剩31页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
2023REPORTING《组织职能》ppt课件22023•组织职能概述•组织结构设计目录•组织文化与组织氛围•组织变革与发展CATALOGUE•组织绩效管理2023REPORTINGPART01组织职能概述定义与特点定义组织职能是指组织内部各部门的分工与协作,以及组织与外部环境之间的互动与联系特点分工明确、协作有序、权责分明、高效运转组织职能的重要性010203提高组织效率增强组织竞争力促进组织发展合理的组织职能分工能够有序的组织职能能够使组良好的组织职能能够激发使组织内部资源得到有效织更好地适应外部环境变员工的积极性和创造力,利用,提高工作效率和效化,提高组织的竞争力和推动组织的持续发展和创益应变能力新组织职能的历史与发展历史回顾发展趋势未来展望从早期的手工业作坊到现随着科技的不断进步和社未来的组织职能将更加注代的企业组织,组织职能会环境的变化,组织职能重创新、变革和可持续发经历了不断的演变和发展将朝着更加灵活、高效和展,以适应更加复杂多变协同的方向发展的外部环境2023REPORTINGPART02组织结构设计组织结构的类型职能型组织结构事业部制组织结构按职能划分部门,专业分工,按产品、地区或市场划分部门,实行专业领导实行自主经营、独立核算直线型组织结构直线职能型组织结构矩阵型组织结构组织结构形式呈直线垂直领导,结合直线型和职能型的特点,结合直线型和职能型的特点,结构简单,统一指挥设置直线指挥部门和职能部门设置纵横交错的领导系统组织结构设计原则统一指挥原则权责对等原则分工与协作原则稳定与适应原则确保每个下属只受一个赋予各级管理者相应的合理分工以提高工作效保持组织结构的相对稳上级的领导,避免多头职权,并承担相应的责率,加强协作以实现整定,同时适应企业发展指挥任体目标和外部环境变化组织结构优化的方法01020304业务流程再造组织结构扁平化引入信息技术团队建设与培训对业务流程进行全面分析,优减少管理层级,缩短信息传递利用信息技术手段,实现组织加强团队建设,提高员工素质化关键流程,提高组织效率链条,提高响应速度内外部信息的快速传递和共享和能力,增强组织凝聚力组织结构调整的时机与步骤调整时机当企业战略发生变化、业务规模或范围扩大、外部环境发生重大变化时,需考虑调整组织结构调整步骤分析现有组织结构的优缺点、明确调整目标与原则、设计新的组织结构、制定实施计划、分阶段实施、评估调整效果2023REPORTINGPART03组织文化与组织氛围组织文化的定义与特点组织文化的定义稳定性组织文化是指组织内部共同遵组织文化一旦形成,便具有一循的价值观念、道德准则和行定的稳定性,不会轻易改变为规范,是组织的核心精神和灵魂独特性指导性每个组织的文化都有其独特性,组织文化对组织成员的行为和区别于其他组织决策起到指导作用组织文化的类型与塑造强力型文化组织文化高度统一,对组织成员的行为和决策具有强大约束力策略合理型文化组织文化与组织策略相匹配,适应组织发展的需要组织文化的类型与塑造•灵活适应型文化组织文化具有较高的灵活性,能够快速适应外部环境的变化组织文化的类型与塑造领导者倡导培训和教育领导者在塑造组织文化中起到关键作通过培训和教育,使组织成员理解和用认同组织文化制度保障通过建立完善的制度体系,保障组织文化的实施组织氛围的营造与管理建立开放的组织沟通机制鼓励成员之间的交流和合作,促进信息的流通营造积极向上的工作氛围激发成员的工作热情和创新精神组织氛围的营造与管理关注员工福利和发展提高员工的满意度和忠诚度及时反馈对成员的工作表现给予及时、客观的反馈,促进成员的成长组织氛围的营造与管理有效沟通建立有效的沟通机制,解决成员之间的矛盾和问题激励机制通过合理的激励机制,激发成员的积极性和创造力2023REPORTINGPART04组织变革与发展组织变革的动力与阻力外部环境变化随着市场竞争加剧、技术进步、政策调整等因素,组织需要不断适应外部环境变化,推动内部变革内部发展需求组织在发展过程中,可能会遇到瓶颈、资源瓶颈、人才短缺等问题,需要变革来突破困境组织变革的动力与阻力文化惯性组织文化是长期形成的,难以改变,利益冲突可能会对变革产生抵触情绪变革往往会触动部分人的利益,导致他们成为变革的阻力资源限制缺乏足够的资源支持也是阻碍组织变革的重要因素组织变革的类型与方式结构变革调整组织结构、管理层次和管理幅度等,优化组织运营效率流程变革对业务流程进行优化或再造,提高工作效率和质量组织变革的类型与方式文化变革渐进式变革改变组织文化,增强员工的归属感和凝通过逐步调整和改进来实施变革,风险较聚力小,但可能无法快速见效VS组织变革的类型与方式激进式变革混合式变革一次性全面推行变革,见效快,但风险较大结合渐进式和激进式变革的特点,分阶段、分步骤实施变革组织发展的目标与策略提高运营效率增强创新能力通过优化组织结构、流程等方式提高运营效鼓励员工创新,提升组织的竞争力和市场地率位组织发展的目标与策略•提升员工满意度和凝聚力关注员工需求,提高员工的工作满意度和忠诚度组织发展的目标与策略人才培养与引进激励机制建设组织文化建设通过内部培训、外部招聘等方式建立有效的激励机制,激发员工培育积极向上的组织文化,增强培养和引进优秀人才的积极性和创造力员工的归属感和凝聚力2023REPORTINGPART05组织绩效管理组织绩效管理的概念与意义组织绩效管理定义组织绩效管理是一种系统的方法,用于制定、实施、评估和改进组织的目标、战略和策略,以提高组织的整体绩效组织绩效管理的意义组织绩效管理有助于提高组织的整体效率、效果和竞争力,促进组织的可持续发展它可以帮助组织实现战略目标,提高员工的积极性和工作满意度,增强组织的适应性和创新能力组织绩效管理的流程与方法制定行动计划制定绩效目标为实现绩效目标,制定具体的行动计划,包括资源分配、时间安排、责任根据组织的战略目标和业务计划,制分工等02定具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的绩效目标实施与监控0103按照行动计划实施工作,并定期对实施情况进行监控和评估,确保工作按计划进行反馈与改进根据绩效评估结果,向员工提供反馈,指出优点和不足,并提出改进意见和0504绩效评估建议在实施过程中或实施结束后,对员工的绩效进行评估,包括工作成果、工作能力、工作态度等方面组织绩效管理的挑战与解决方案解决方案挑战1确保绩效目标与组织的战略目标一致,充分如何制定合理的绩效目标?0102考虑组织的内外部环境因素,制定具体、可衡量的目标挑战2解决方案如何保证员工的工作积极性和参与度?0304建立公正、透明的绩效评估体系,给予员工适当的激励和奖励,加强沟通和反馈机制,提高员工的参与度和归属感挑战3解决方案如何应对组织变革和不确定性?0506建立灵活的绩效管理机制,及时调整和更新绩效目标和行动计划,加强员工的培训和发展,提高组织的适应性和创新能力2023REPORTINGTHANKS感谢观看。