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《经营单位战略》ppt课件•经营单位战略概述•经营单位的内部分析目录•经营单位的外部环境分析Contents•经营单位战略选择•经营单位战略的实施与控制•经营单位战略的变革管理01经营单位战略概述经营单位战略的定义经营单位战略是指企业下属经营单位(如产品线、子公司或事业部)在总经理的领导下,为获取竞争优势、实现特定经营目标而制定的策略和行动计划它包括对经营单位在市场、产品、客户、渠道等方面的定位、资源配置、组织结构等方面的决策经营单位战略的重要性经营单位战略是企业战略的重要组成部分,它决定了企业下属经营单位的经营方向、资源配置和竞争优势的获取正确的经营单位战略能够使企业更好地适应市场需求,提高市场份额和盈利能力反之,错误的经营单位战略可能导致资源浪费、市场份额下降和盈利能力受损经营单位战略的制定过程评估内部资源分析外部环境了解经营单位的资源、能力、优势和劣势,以便更好地制定适合自身的战包括市场需求、竞争态势、技术趋势略02等因素,以确定经营单位面临的机会和威胁确定战略目标0103根据外部环境和内部资源评估结果,制定具体的战略目标,如提高市场份额、降低成本等实施与监控将战略行动计划付诸实施,并定期进行监控和评估,以确保战略目标的实0504制定战略行动计划现为实现战略目标,制定具体的行动计划,包括市场定位、产品开发、营销策略等02经营单位的内部分析资源分析物质资源财务资源包括土地、建筑物、设备、原材料等有形资源,现金、流动资金、资本、债务和投资等财务状况以及这些资源的数量、质量和配置A BC D人力资源技术资源员工数量、技能、知识、经验以及员工的培训和专利、技术诀窍、研究开发能力和技术合作机会发展计划竞争能力分析产品和服务市场地位比较本经营单位的产品或服务与竞争对手的评估本经营单位在市场中的地位,包括市场优势和劣势份额、品牌知名度等成本和效率组织能力分析本经营单位的成本结构、生产效率和盈评估本经营单位的组织结构、管理团队和企利能力业文化等价值链分析内部价值链分析纵向价值链分析识别经营单位内部的关键活动,以及这些活分析经营单位在产业链中的位置,以及与上动之间的联系和相互作用游供应商和下游客户的关系横向价值链分析价值链优化比较本经营单位与竞争对手在关键活动上的寻找改进和优化价值链的机会,以提高效率差异和优势和降低成本SWOT分析优势(Strengths)识别经营单位内部的优势,包括资源、能力、技术、组织等方面的优势劣势(Weaknesses)识别经营单位内部的劣势,包括资源不足、能力不足、技术落后、组织不协调等方面的问题机会(Opportunities)分析外部环境中的机会,包括市场增长、技术进步、政策支持等方面威胁(Threats)分析外部环境中的威胁,包括竞争对手、市场变化、政策限制等方面的问题03经营单位的外部环境分析PEST分析0102政治法律环境经济环境评估国家政策、法律法规对企业经分析宏观经济形势、财政货币政策营的影响等对企业战略的影响社会文化环境技术环境研究社会文化变迁、人口结构变化跟踪技术发展趋势,评估新技术对对企业战略的意义企业竞争力的影响0304五力模型分析行业内的竞争者分析行业内竞争对手的数量、实力及竞争程度购买者的议价能力潜在进入者的威胁研究购买者的集中程度、购买品的差异性评估潜在进入者进入行业的难易程度及对现有企业的冲击供应商的议价能力替代品的威胁分析供应商的集中度、供应品的可替代性研究替代品对企业的压力及企业应对策略行业生命周期分析初创期成长期行业处于起步阶段,企业需承担较大行业快速发展,竞争加剧,企业需加风险,但潜在收益也高大投资,抓住机遇成熟期衰退期行业增长放缓,企业需寻求差异化竞行业衰退,企业需寻求转型或退出策争,保持竞争优势略,避免损失竞争态势矩阵分析市场占有率与相对市场占市场增长率与相对市场增技术水平与相对技术水平财务状况与相对财务状况有率长率评估企业在行业中的地位及成分析企业与竞争对手的市场扩评估企业技术实力及与竞争对分析企业的财务状况及与竞争长性张速度手的差距对手的比较04经营单位战略选择成本领先战略总结词通过降低成本来获得竞争优势1详细描述通过提高生产效率、优化供应链管理、降低采购2成本等方式,使企业在价格上获得竞争优势适用情况适用于产品同质化程度高、价格竞争激烈的市场3环境差异化战略总结词01通过产品或服务的独特性来获得竞争优势详细描述02通过创新、品牌建设、提高产品质量等方式,使企业的产品或服务在市场上具有独特性和吸引力适用情况03适用于消费者对产品或服务的需求多样化、企业有较强研发和创新能力的情况集中化战略详细描述企业将资源集中于某一特定市场或产品,通过深入总结词了解市场需求和竞争态势,提供更符合消费者需求的产品或服务通过专注于特定市场或产品来获得竞争优势适用情况适用于市场规模较小、竞争程度较低、企业资源有限的情况蓝海战略总结词详细描述适用情况通过创造新的市场空间来获得竞争优企业通过创新思维和行动,发现并创适用于企业具有较强的创新能力、市势造新的市场需求,从而在竞争激烈的场洞察力和资源整合能力的情况市场中开辟出一片蓝海05经营单位战略的实施与控制组织结构调整010203组织结构调整是实施经营单位组织结构调整包括对组织结构组织结构调整需要考虑组织的战略的重要步骤,它能够使组的优化、部门的增减、职位的规模、业务范围、市场环境等织更加适应战略发展的需要升降和职能的调整等,以实现因素,以确保调整后的组织结战略目标构能够更好地支持战略实施资源配置与优化资源配置与优化是经营单位战略实施的关键环节,1它涉及到人力、物力、财力等资源的合理分配通过资源配置与优化,可以确保战略实施所需的2资源得到充分保障,同时避免资源的浪费和无效使用资源配置与优化需要考虑资源的成本、质量、可3获得性等因素,以确保资源能够满足战略实施的需求战略控制与评估战略控制与评估是经营单位战略实施过程中的重要环节,它能够确保战略目标的实现战略控制与评估需要建立相应的指标体系和评估标准,同时采取有效的控制措施和手段,以确保战略实施的有效性和准确性战略控制与评估包括对战略实施的过程和结果进行监控、评估和调整,以确保战略实施符合预期目标06经营单位战略的变革管理变革管理的定义与重要性总结词变革管理是指组织在面对内外部环境变化时,通过制定和实施一系列措施来推动组织变革,以适应环境变化并实现组织目标的过程详细描述变革管理对于经营单位来说至关重要,因为外部环境的变化是常态,而变革是应对这些变化的必要手段有效的变革管理能够帮助经营单位快速适应市场变化,提高竞争力,实现可持续发展变革管理的过程总结词变革管理是一个系统性的过程,包括诊断变革需求、制定变革计划、实施变革措施和评估变革效果等步骤详细描述在诊断变革需求阶段,需要对组织内外环境进行全面分析,识别出需要变革的领域和程度在制定变革计划阶段,需要明确变革目标、制定实施方案和时间表在实施变革措施阶段,需要协调资源、分配任务、培训员工等在评估变革效果阶段,需要对实施效果进行监测和评估,及时调整和改进变革管理的挑战与应对策略总结词详细描述变革管理面临诸多挑战,如员工抵制、资源不足、沟员工抵制是变革管理中常见的问题之一,可以通过建通不畅等应对策略包括建立共识、提供支持、加强立共识和提供支持来缓解建立共识是指让员工参与沟通等到变革计划的制定和实施中来,让他们感受到自己的意见被重视和采纳提供支持包括提供培训、激励等措施,帮助员工适应新的工作方式和环境加强沟通是确保变革顺利实施的重要手段,可以及时了解员工的反馈和需求,解决他们的问题和疑虑THANKS。
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