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《经营单位战略》ppt课件•经营单位战略概述•经营单位的内部分析•经营单位的外部环境分析•经营单位战略选择•经营单位战略的实施与控制01经营单位战略概述经营单位战略的定义经营单位战略是指企业下属经营单位(如产品线、子公司或事业部)在总经理的领导下,为获取竞争优势并实现超出行业平均水平的业绩而对外部环境、内部资源和能力等因素进行分析,制定和实施战略的过程经营单位战略关注企业在特定市场和行业中的竞争地位,以及如何通过差异化或成本领先等手段获取竞争优势经营单位战略的重要性明确经营单位的发展方向和目标01通过制定经营单位战略,企业能够明确各经营单位的发展重点和方向,以及具体的业绩目标,从而确保资源的合理配置和有效利用提升企业整体业绩02经营单位战略的制定和实施有助于提升各经营单位的业绩,进而提高企业的整体业绩和市场竞争力增强企业适应能力和应变能力03经营单位战略能够使企业更好地适应外部环境的变化,及时调整战略方向和资源配置,提高企业的应变能力和风险防范能力经营单位战略的制定过程环境分析确定战略目标对外部环境(如市场需求、竞争态势、技术发展趋势等)基于环境分析的结果,确定经营单位的战略目标,包括市和内部资源与能力(如财务状况、人力资源、技术水平等)场份额、利润水平、技术领先等方面的目标进行分析,识别机会和威胁制定战略方案实施与监控根据战略目标,制定具体的战略方案,包括市场定位、竞将战略方案付诸实施,并建立监控机制,定期评估战略执争策略、资源配置等方面的措施行情况,及时调整战略方案以确保实现预期目标02经营单位的内部分析资源分析01020304物质资源人力资源技术资源财务资源包括土地、建筑物、设备、原员工数量、技能、教育程度、包括专利、技术诀窍、专有技资金、流动资金、投资和利润材料等有形资源,以及这些资经验以及组织文化和价值观等术、研发能力等等源的数量、质量和配置无形资源竞争能力分析010203生产成本和价格营销和分销能力组织和管理能力低成本和有竞争力的价格包括品牌知名度、销售渠高效的决策、协调和执行是重要的竞争优势道和客户关系等能力价值链分析内部价值链分析外部价值链分析价值链优化识别公司内部的活动和流研究供应商和客户的价值寻找改进的机会,提高效程,以及它们之间的相互链,以及与它们的互动率和降低成本关系SWOT分析01020304机会威胁(Threats)外部优势(Strengths)公劣势(Weaknesses)(Opportunities)环境中的威胁和潜在风司内部的优势和长处公司内部的不足和弱点外部环境中的机会和潜险在利益03经营单位的外部环境分析PEST分析政治法律环境社会文化环境评估国家政策、法律法规对企研究消费者行为、文化观念对业经营的影响企业战略的制约和推动经济环境技术环境分析宏观经济形势、财政货币跟踪行业技术发展趋势,评估政策对企业财务状况的影响技术创新对企业竞争力的影响行业结构分析供应商分析客户分析研究原材料市场状况、供应商的竞争地位了解客户需求、购买行为和忠诚度竞争对手分析新进入者分析识别主要竞争对手的战略、优劣势评估潜在竞争对手的威胁竞争态势分析市场集中度产品差异化评估行业集中程度,分析主要企业的比较产品在性能、价格、品牌等方面市场份额的差异价格竞争广告与促销策略分析企业定价策略及价格战对企业利研究竞争对手的广告投入和促销手段润的影响五力模型潜在进入者的威胁评估新进入者对现有企业的竞争购买者的议价能力替代品的威胁压力分析购买者对产品价格和质量的研究替代品的性能、价格及对市影响力场需求的影响供应商的议价能力同业竞争者的竞争程度评估供应商对产品价格和质量的分析行业内主要竞争对手的战略控制力和实力对比04经营单位战略选择成本领先战略总结词通过降低成本来获取竞争优势详细描述通过提高生产效率、优化供应链管理、减少浪费等方式降低成本,从而在价格上获得竞争优势,吸引更多的消费者差异化战略总结词通过提供独特的产品或服务来获取竞争优势详细描述通过创新、品牌塑造、加强客户服务等方式,使自己的产品或服务与众不同,满足消费者的个性化需求,从而获得竞争优势集中化战略总结词通过专注于某一特定市场或产品来获取竞争优势详细描述通过深入研究特定市场或产品的需求特点,集中资源、加大投入,提供更符合市场需求的产品或服务,从而在特定领域获得竞争优势蓝海战略总结词通过创造全新的市场空间来获取竞争优势详细描述通过创新思维、打破传统、寻找新的市场需求等方式,开创全新的市场空间,从而在竞争激烈的市场中获得竞争优势05经营单位战略的实施与控制战略实施的过程战略制定战略分解明确经营单位的发展目标、使命和愿景,将总体战略分解为具体的业务战略、职能制定具体的战略计划战略和行动计划资源配置战略实施根据战略需求,合理配置人力、物力、财确保各项战略计划得到有效执行,实现经力等资源营单位的发展目标战略控制的类型前馈控制反馈控制对战略实施的结果进行评估和反馈,在战略实施前,对战略计划进行评估及时发现和纠正偏差,确保目标的实和预测,确保计划的可行性和有效性现过程控制在战略实施过程中,对各项行动计划进行监督、检查和调整,确保计划的顺利执行战略调整的必要性及方法必要性由于外部环境的变化、内部条件的改变以及战略实施过程中的偏差,需要对战略进行调整方法根据实际情况,采取不同的战略调整方法,如调整目标、改变策略、重新配置资源等THANKS感谢观看。