还剩21页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《岗位分析技巧培训》ppt课件目录CONTENTS•岗位分析概述•岗位信息的收集•岗位描述的编写•岗位评价的方法和技巧•岗位分析的应用和案例01岗位分析概述岗位分析的定义岗位分析指对组织中各个岗位的工作性质、任务、职责、劳动条件、工作环境以及员工承担本岗位工作应具备的资格条件所进行的系统分析和研究活动岗位分析是对组织内部各岗位的工作特征、规范、要求等的明确规定,是对特定岗位的性质、任务、责任、环境、劳动条件及员工承担本岗位工作所应具备的资格条件进行的系统分析和研究岗位分析的目的和意义01020304明确岗位职责和工作要求,为通过岗位分析,可以了解员工岗位分析有助于企业制定合理岗位分析有助于企业优化组织招聘、培训、考核等人力资源的职业兴趣、能力及发展潜力,的薪酬体系,激励员工工作积结构,提高组织效率管理工作提供依据为职业发展提供指导极性岗位分析的步骤和方法准备阶段调查阶段分析阶段结果输出阶段通过问卷调查、访谈等收集相关资料,了解组对收集到的信息进行整编写岗位说明书,明确方式收集信息,了解岗织结构和岗位设置,确理、分类、比较,明确岗位职责、工作要求和位的工作内容、职责、定分析对象和分析方法岗位的工作特征和要求任职资格条件等要求等02岗位信息的收集岗位信息的来源01020304组织内部资料员工访谈观察法问卷调查包括员工档案、工作日志、绩与相关岗位的员工进行深入交通过实地观察,了解员工在岗设计问卷,对相关岗位的员工效评估等流,了解他们的工作内容和职位上的实际工作情况进行调查,收集他们的反馈和责建议岗位信息的收集方法访谈法问卷调查法与相关岗位的员工进行面对面设计科学合理的问卷,确保收交流,获取最直接的信息集到的信息准确可靠观察法资料分析法在实地观察中,注意观察员工对组织内部资料进行整理和分的工作流程、操作规范和沟通析,提取有关岗位的关键信息协作等方面岗位信息的整理和分析筛选和核实分类和编码对收集到的信息进行筛选和核实,确保信息将信息进行分类和编码,便于后续的数据分的真实性和准确性析和处理数据处理结果呈现运用统计分析方法,对数据进行处理和分析,将分析结果以图表、文字等形式呈现出来,提取有关岗位的关键特征和要求便于理解和应用03岗位描述的编写岗位描述的内容岗位职责任职要求明确指出该岗位的主要任务和职责,列出完成该岗位所需的教育背景、工包括日常任务和关键职责作经验、技能和证书等要求工作环境与条件工作关系描述岗位的工作场所、工作时间、工说明该岗位需要与哪些部门或岗位进作强度以及与其他部门的合作关系等行协作,以及该岗位的晋升空间和发信息展方向岗位描述的编写技巧明确具体突出关键信息使用具体、明确的词汇描述岗位职责和任突出岗位的核心职责和关键要求,使读者职要求,避免使用模糊或过于广泛的词汇能够快速了解该岗位的主要特点保持客观中立使用统一格式在描述岗位时,应保持客观中立的态度,确保所有岗位描述都采用统一的格式和风不加入个人主观评价或情感色彩格,以提高整体的可读性和专业性岗位描述的实例分析实例1招聘专员岗位描述,包括岗位职责(负责招聘计划的制定、招聘广告的发布、简历筛选和面试安排等)、任职要求(本科及以上学历,有人力资源管理或相关专业背景,具备良好的沟通协调能力和团队合作精神等)实例2销售经理岗位描述,包括岗位职责(负责销售目标的制定与达成、客户关系的维护与拓展、销售团队的培训与管理等)、任职要求(具备丰富的销售经验和高超的销售技巧,能够承受高强度的工作压力,具备良好的人际交往和沟通能力等)04岗位评价的方法和技巧岗位评价的定义和目的岗位评价的定义岗位评价是一种系统地评估岗位相对价值的方法,通过比较不同岗位在多个维度上的差异,确定它们的相对价值或重要性岗位评价的目的帮助组织了解各岗位的相对价值,为薪酬体系的设计和调整提供依据,确保薪酬与岗位价值相匹配,提高员工的工作积极性和满意度岗位评价的方法和步骤岗位评价的方法
2.确定权重常见的岗位评价方法包括因素评价法、排序法、计点法等每种方法都有其根据各评价因素对岗位价值的影响程特点和适用范围,应根据组织的实际度,为其分配合理的权重情况选择合适的方法
1.确定评价因素选择与组织文化和战略目标相关的评价因素,如知识技能、工作难度、工作责任等岗位评价的方法和步骤
3.收集数据
4.打分或评级收集各岗位在评价因素方面的数据,如岗位根据收集的数据,对各岗位进行打分或评级职责、工作量、技能要求等
5.汇总得分
6.制定薪酬体系将各评价因素的得分汇总,得出岗位的总得根据岗位的总得分,制定相应的薪酬体系,分确保薪酬与岗位价值相匹配岗位评价的实例分析数据收集汇总得分收集该组织或企业的所有岗位将每个岗位的总得分进行汇总的相关数据,如岗位职责、工作量、技能要求等实例选择打分或评级制定薪酬体系选择一个具体的组织或企业,根据收集的数据,对每个岗位根据总得分,制定相应的薪酬对其岗位进行评价进行打分或评级体系05岗位分析的应用和案例岗位分析在企业中的应用培训与发展了解岗位需求,制定针对性的培训计划,提升员工的职业技能和素质招聘与选拔通过岗位分析,明确各岗位的职责、要求和特点,为企业招聘和选拔合适的人薪酬设计才提供依据通过岗位分析,确定各岗位的价值和贡献,为制定公平合理的薪酬体系提绩效管理供依据基于岗位分析,制定合理的绩效考核标准,对员工的工作表现进行评估岗位分析的成功案例010203ABC公司XYZ银行DEF保险公司通过岗位分析,优化组织基于岗位分析,选拔优秀通过岗位分析,制定合理结构,提高企业运营效率人才,提升银行业务水平的绩效考核标准,激发员工积极性岗位分析的未来发展趋势智能化技术应用个性化需求满足跨界合作与融合随着人工智能技术的发展,随着企业对于员工个性化随着行业融合趋势的加强,岗位分析将更加依赖于智需求的关注度提高,岗位岗位分析将更加注重跨界能化工具进行数据分析分析将更加注重员工个人合作与资源整合发展需求。