项目管理MBA系列课件7项目成本管理

项目管理MBA精品系列课件7-项目成本管理•项目成本管理的概念contents•项目成本估算•项目成本预算目录•项目成本控制•项目成本核算•项目成本效益分析01项目成本管理的概念定义与目标定义项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行计划、控制、核算和分析，旨在确保项目在预算内完成，并实现经济效益和社会效益的最大化目标项目成本管理的目标是实现项目成本的最优化，即在保证项目质量和进度的前提下，通过科学的管理和控制，实现项目成本的合理降低和资源的有效利用成本管理的原则动态管理原则经济效益原则D项目成本管理应根据项目实际情况进行动项目成本管理应以经济效益为中心，通过态调整，及时发现和解决成本超支等问题合理降低成本实现经济效益的最大化CB责权利相结合原则全面控制原则A项目成本管理应明确各方的责任、权利和项目成本管理应贯穿项目全生命周义务，建立有效的激励机制和约束机制期，从项目立项、设计、实施到竣工验收等各个环节都要进行成本控制成本管理的流程成本计划成本核算根据项目需求和资源情况，制对项目实施过程中的各项成本定项目的成本计划，明确各项进行记录、统计和分析，为成成本预算本管理和决策提供依据成本控制成本分析在项目实施过程中，对各项成对项目成本进行深入分析，找本进行实时监控，确保实际成出成本超支的原因和改进点，本不超过预算提出相应的改进措施和建议02项目成本估算成本估算的方法类比估算法参数模型法根据以往类似项目的实际成本，估算当前项利用数学模型和参数来估算项目成本，例如目的成本建筑工程的造价模型自底向上法自顶向下法从项目任务开始，逐一估算各项活动成本，从项目总成本开始，逐一分解到各项活动，然后汇总得到项目总成本然后估算各项活动成本成本估算的步骤定义范围估算成本明确项目的范围和目标，确定根据计划和收集的信息，估算哪些活动属于项目范围各项活动的成本收集信息制定计划审查与批准收集与项目相关的历史数据、制定详细的计划，包括时间表、对成本估算进行审查，确保其市场行情、资源价格等信息任务分解、资源需求等准确性和可行性，并获得相关人员的批准成本估算的技巧考虑通货膨胀和汇率变动的影响关注关键路径在长期项目中，需要考虑通货膨胀和汇率变动对在项目计划中，关键路径上的活动对项目总成本成本的影响影响较大，应重点关注其成本估算A BC D预留一定的风险储备定期更新成本估算为了应对可能出现的意外情况，需要在成本估算随着项目进展和市场变化，应定期更新成本估算中预留一定的风险储备以保持其准确性03项目成本预算预算的制定历史数据参考参考过去类似项目的成本数据，作为新项目预算制定的基础市场调研了解当前市场行情，预测未来可能的成本变化，为预算制定提供依据预算的分配按功能分配根据项目各功能模块的重要性和复杂度，合理分配预算按时间分配根据项目各阶段的计划和需求，将预算分阶段分配预算的控制监控实际成本定期跟踪项目实际成本，与预算进行对比分析调整预算根据实际情况，对预算进行适时调整，确保项目顺利进行04项目成本控制成本控制的方法成本估算方法成本预算方法根据项目需求和资源计划，对项目成根据项目进度计划和资源需求，制定本进行初步估算，为后续的成本控制详细的成本预算，为项目实施过程中提供基础的成本控制提供依据成本跟踪和控制方法成本审计方法通过定期跟踪项目成本，及时发现和对项目成本进行全面审查，确保项目解决成本偏差问题，确保项目成本控成本的合理性和合规性制在预算范围内成本控制的流程实施成本控制在项目实施过程中，按照成本控制计划进行成本控制，确保项目成本不超制定成本控制计划预算根据项目需求和资源计划，制定具体的成本控制计划，明确成本控制的目标和评估成本控制效果措施在项目结束后，对成本控制的效果进行评估，总结经验教训，为今后的项调整成本控制计划目成本控制提供借鉴在项目实施过程中，根据实际情况及时调整成本控制计划，以适应项目变化的需求成本控制的关键点资源计划合理规划项目所需资源，包括人力、物力、财力等，是成本控制的关键之一成本估算准确性准确估算项目成本是制定合理成本预算的基础，也是成本控制的重要前提进度计划与成本控制相结合将项目进度计划与成本控制相结合，能够更好地实现项目成本的动态控制风险管理与成本控制对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和管理，有助于减少不必要的成本支出05项目成本核算核算的方法作业成本法直接成本法标准成本法将间接成本和辅助资源分配到作直接将成本分配给特定产品或服通过制定标准成本，将实际成本业、生产过程、产品、服务或顾务的方法，例如直接材料、直接与标准成本进行比较，以衡量效客中的一种成本计算方法劳动力和直接费用率并找出成本差异核算的步骤识别项目成本分配间接成本列出项目所需的所有成本，包括直接和间接将间接成本分配到相关产品或服务中成本计算总成本制定预算将所有直接和间接成本加起来，得出项目的根据项目计划和预期结果，制定项目预算总成本核算的技巧精细化核算尽可能详细地记录每项成本，避免遗漏或重复计算动态管理根据项目进展和实际情况，及时调整成本核算方法和预算数据分析运用数据分析工具，对项目成本数据进行深入分析，找出降低成本的途径项目成本效益分06析效益分析的方法净现值法（NPV）通过将项目未来现金流折现到项目初期的总和，来评估项目的经济效益内部收益率法（IRR）通过计算项目投资回报率，评估项目的经济效益投资回收期法通过计算项目投资回收所需时间，评估项目的经济效益效益-成本比率法通过比较项目的效益与成本的比率，评估项目的经济效益效益分析的步骤确定项目目标明确项目的目的和预期结果，为效益分析提供基础制定实施计划预测未来现金流根据效益分析结果，制定项目实施计划根据市场和行业趋势，预测项目未来的现金流选择合适的分析方法评估风险根据项目特点和需求，选择合适的效益分分析项目可能面临的风险，并制定应对策析方法略效益分析的技巧0102数据收集预测不确定性确保收集到准确、可靠的数据，为对未来现金流进行敏感性分析和情效益分析提供基础景分析，预测不确定性考虑长期效益灵活调整在效益分析中考虑项目的长期效益，根据市场和行业变化，灵活调整项避免短期行为目目标和实施计划0304THANKS感谢观看。