战略管理流程讲义课件

战略管理流程讲义全套课件•战略管理概述•战略分析•战略选择CATALOGUE•战略实施目录•战略评估与调整•战略管理案例分析01战略管理概述战略管理的定义战略管理的定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程战略管理的目的战略管理的目的是制定和实施企业战略，以实现企业的长期生存和发展通过战略管理，企业可以明确自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，从而制定出符合自身实际情况的战略，以实现企业的长期生存和发展战略管理的特点战略管理具有全局性、长远性、竞争性、动态性和系统性等特点它涉及到企业的整体发展和运营，需要从长远的角度考虑问题，并制定出符合企业实际情况的战略同时，战略管理还需要根据市场环境的变化进行调整和优化，以保证企业的竞争优势战略管理的重要性•战略管理有助于企业明确自身的发展方向和目标通过战略管理，企业可以明确自身的使命和愿景，并根据市场环境的变化制定出符合自身实际情况的发展战略，从而更好地实现自身的发展目标•战略管理有助于提高企业的竞争优势通过战略管理，企业可以分析自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，从而制定出符合自身实际情况的战略，以提高自身的竞争优势•战略管理有助于企业适应市场环境的变化市场环境的变化是不可避免的，通过战略管理，企业可以及时调整自身的战略和经营策略，以适应市场环境的变化•战略管理有助于企业实现可持续发展通过战略管理，企业可以制定出符合自身实际情况的发展战略，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，从而实现企业的可持续发展战略管理的层次公司层战略公司层战略主要关注整个企业的整体目标和战略，包括企业的使命、愿景、核心价值观等它需要考虑企业的整体资源和能力，以及外部环境的机会和威胁，以制定出符合企业整体发展的战略业务层战略业务层战略主要关注企业在特定市场中的竞争力和优势，包括产品的定位、营销策略、品牌建设等它需要考虑企业在市场中的竞争地位和竞争对手的情况，以制定出符合市场需求和消费者需求的战略职能层战略职能层战略主要关注企业各个职能部门的运营和管理，包括人力资源、财务、研发、生产、销售等它需要考虑各个职能部门之间的协调和配合，以保证企业的整体运营效率和效果02战略分析外部环境分析010203宏观环境分析行业环境分析竞争者分析包括政治、经济、社会、对特定行业的市场状况、对主要竞争对手的战略、技术等方面的分析，以了竞争态势、行业趋势等进业务模式、产品、市场占解整体市场趋势和政策环行深入研究有率等进行详细比较境内部环境分析企业资源分析价值链分析对企业所拥有的有形和无形资源进行对企业内部的价值链进行分解，了解盘点和分析，以确定企业的优势和劣各环节的增值能力和成本势组织结构与文化分析评估企业的组织结构和文化是否与战略目标相匹配SWOT分析优势（Strengths）识别企业的核心竞争力，包括技术、品牌、渠道等方面的优势劣势（Weaknesses）分析企业在资源、能力、管理等方面的不足和缺陷机会（Opportunities）发现市场上的机会和潜在增长点，如新技术的应用、市场需求的增长等威胁（Threats）识别可能对企业造成威胁的因素，如竞争对手的行动、政策变化等竞争态势分析市场集中度分析竞争者动态分析竞争策略分析评估市场的竞争程度和主关注竞争对手的战略调整、分析竞争对手的战略优势要竞争对手的市场份额新产品推出等动态，以预和劣势，以及其可能采取测市场变化的竞争策略03战略选择发展战略总结词详细描述发展战略是一种积极的扩张策略，旨在提发展战略强调企业通过创新、市场拓展、高企业的市场地位和竞争能力多元化经营等方式，不断扩大规模和市场份额，提高盈利能力实施要点适用范围制定明确的发展目标，分析市场机会和威适用于企业处于成长期或成熟期，市场前胁，选择适合企业发展的业务领域，制定景广阔，有足够资源和能力进行扩张的情具体的实施计划和措施况稳定战略总结词实施要点稳定战略是一种保持企业当前保持稳定的财务状况，谨慎投经营状况和市场份额的策略资，避免过度扩张或冒险，维持良好的客户关系和产品质量详细描述适用范围稳定战略强调企业在经营管理适用于企业处于成熟期或衰退中保持稳定，避免过度扩张或期，市场前景不明朗，需要保收缩，维持现有的市场地位和持稳定经营的情况盈利能力收缩战略收缩战略是一种减少企业规模和业务范围的策略，旨在降低成总结词本、提高效率和盈利能力收缩战略强调企业通过剥离非核心业务、关闭不盈利的分支机详细描述构、降低成本等方式，集中资源发展核心业务确定核心业务和盈利点，剥离非核心业务，优化组织结构和流实施要点程，降低成本和提高效率适用于企业处于衰退期或面临严重经营困难，需要缩小规模或适用范围转型的情况组合战略总结词组合战略是一种综合运用多种战略的详细描述策略，旨在实现企业的多元化发展组合战略强调企业根据市场变化和自身发展需要，灵活运用发展战略、稳定战略和收缩战略等多种策略，实现多元化发展实施要点分析市场机会和企业自身条件，制定适用范围适合企业发展的多元化战略，优化资源配置和组织结构，加强风险管理和内部控制适用于企业处于复杂多变的市场环境，需要灵活应对各种挑战和机遇的情况04战略实施战略计划战略计划是战略实施的重要基础，它制定战略计划需要充分考虑组织内外明确了组织未来的发展方向和目标，部环境，包括市场、竞争、技术、法为组织提供了行动指南规等因素，以确保计划的可行性和有效性战略计划应该具有足够的灵活性，以制定战略计划需要组织内部各部门的便应对环境变化和不确定性，同时也协同合作，以确保计划的全面性和协要有一定的稳定性，以保证组织的长调性期发展方向组织结构调整组织结构是战略实施的重要保组织结构调整应充分考虑组织障，合理的组织结构能够更好的规模、发展阶段、行业特点地支持战略的实施等因素，以确保调整的有效性和合理性组织结构调整包括对组织架构、组织结构调整可能会涉及到人部门设置、岗位职责等进行调员变动和利益调整，需要充分整，以适应战略发展的需要考虑各方面的利益诉求，以避免产生负面影响资源配置01资源配置是战略实施的关键环节，它涉及到组织内部资源的合理分配和使用02资源配置应根据战略计划和各部门的需求进行，以确保资源的有效利用和最大化效益03资源配置应注重长期和短期利益的平衡，既要满足当前发展的需要，也要为未来的发展预留足够的资源04资源配置应有一定的灵活性，以便应对环境变化和不确定性，同时也要有一定的稳定性，以保证组织的长期发展方向领导与控制01020304领导与控制是战略实施的重要领导者应具备战略眼光、创新领导者应关注员工的需求和发领导者应建立有效的沟通机制手段，它涉及到领导者对组织思维和领导能力，能够带领团展，注重激励和培养员工，以和控制体系，以确保组织的稳的管理和掌控队实现组织目标提高组织的整体绩效定发展和战略目标的实现05战略评估与调整战略评估的方法SWOT分析PEST分析评估组织的优势、劣势、机会和威胁，评估政治、经济、社会、技术等因素以便了解组织的战略地位对组织战略的影响五力模型平衡计分卡分析行业内竞争对手、潜在进入者、从财务、客户、内部业务流程、学习替代品、供应商和购买者的力量，以和成长四个角度评估组织的战略绩效评估行业的竞争状况战略调整的必要性目标偏差在实施战略过程中，如果发现实际环境变化绩效与预期目标存在较大偏差，需要进行战略调整以纠正偏差随着市场、技术和社会环境的变化，组织的战略需要相应调整以适应新的挑战和机会资源优化根据组织的资源状况，如资金、人力资源、技术等，进行战略调整以实现资源的最优配置战略调整的步骤01020304分析现状制定新战略实施新战略监控与评估对组织的内外部环境进行全面基于分析结果，制定新的战略通过培训、沟通、资源配置等对新战略的实施过程进行监控，分析，了解当前战略的优劣势方案，包括目标设定、竞争策措施，确保新战略的有效实施定期评估其效果，并根据需要以及面临的机会和威胁略、组织结构调整等进行调整06战略管理案例分析案例一华为的战略管理总结词全球化战略、技术创新驱动、客户为中心详细描述华为通过全球化战略布局，不断开拓国际市场，成为全球通信设备行业的领导者同时，华为注重技术创新，持续投入研发，推出具有竞争力的产品此外，华为始终坚持以客户为中心，提供优质的服务和解决方案，赢得了客户的信任和忠诚案例二阿里巴巴的战略发展总结词详细描述电子商务生态圈、大数据驱动、全球化阿里巴巴构建了一个完整的电子商务生态扩张圈，涵盖了B2B、B2C、C2C等多种业务VS模式通过大数据分析，阿里巴巴精准把握市场需求和消费者行为，为商家和消费者提供个性化的服务和解决方案同时，阿里巴巴积极推进全球化扩张，收购和投资了多家海外公司，成为全球电商领导者之一案例三特斯拉的战略布局总结词电动汽车领先者、能源存储与可持续能源、自动驾驶技术详细描述特斯拉凭借其电动汽车产品和技术，成为全球电动汽车市场的领先者同时，特斯拉布局能源存储和可持续能源领域，推出太阳能板和储能产品，致力于实现能源的可持续利用此外，特斯拉在自动驾驶技术方面持续投入研发，旨在为消费者提供更加智能和安全的出行方式THANKS FORWATCHING感谢您的观看。