还剩36页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
战略管理提要师大mba学员用课件•战略管理概述•企业战略类型目录•战略分析工具Contents•战略实施与控制•战略管理案例分析01战略管理概述战略管理的定义01战略管理是一种决策过程,旨在制定、实施和评估组织战略,以实现其长期目标02战略管理涉及分析组织内外部环境,确定组织的核心竞争力和竞争优势,以及制定和调整战略以应对变化的环境战略管理的重要性战略管理有助于组织适应不断变化的环境,抓住机遇,应对挑01战战略管理有助于组织确定和实现其长期目标,提高组织的竞争02力和绩效战略管理有助于组织在不确定的环境中做出有效的决策,降低03风险战略管理的过程战略分析战略制定分析组织内外部环境,识别机会和威根据战略分析的结果,制定组织的使胁,确定组织的优势和劣势命、愿景和长期目标,以及实现这些目标的战略战略实施战略评估实施制定的战略,包括组织结构调整、评估战略实施的效果,对战略进行调资源配置、人力资源管理和文化变革整和优化,以确保实现组织的长期目等标02企业战略类型成本领先战略总结词通过降低成本来取得竞争优势详细描述成本领先战略是指企业通过降低生产成本、优化供应链管理、提高生产效率等方式,在市场上以更低的价格提供产品或服务,从而获得竞争优势成本领先战略总结词强调规模经济和经验曲线详细描述成本领先战略强调规模经济和经验曲线的作用,通过扩大生产规模和不断积累经验来降低生产成本成本领先战略总结词关注内部价值链分析详细描述成本领先战略要求企业关注内部价值链分析,找出并优化成本较高的环节,降低整体成本成本领先战略总结词强调效率和创新详细描述成本领先战略要求企业注重效率和创新,通过采用新技术、新工艺、新管理方式等手段,提高生产效率,降低成本差异化战略总结词通过提供独特的产品或服务来取得竞争优势详细描述差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务,满足消费者的个性化需求,从而获得竞争优势差异化战略总结词强调品牌和形象详细描述差异化战略强调品牌和形象的塑造,通过建立品牌形象、提升品牌知名度和美誉度等方式,吸引消费者并保持其忠诚度差异化战略总结词关注创新和研发详细描述差异化战略要求企业关注创新和研发,不断推出新产品或服务,以满足消费者的个性化需求差异化战略总结词详细描述强调市场细分和定位差异化战略要求企业注重市场细分和定位,通过深入了解消费者需求和行为特征,将VS产品或服务定位在特定的市场细分中集中化战略总结词详细描述通过专注于某一特定市场或产品来取得竞争集中化战略是指企业通过专注于某一特定市优势场或产品,深入了解该市场的需求和竞争状况,从而获得竞争优势集中化战略要点一要点二总结词详细描述强调专业化和聚焦集中化战略强调专业化和聚焦,要求企业专注于某一特定领域,提高专业知识和技能,以满足特定市场的需求集中化战略总结词详细描述关注市场调研和客户需求集中化战略要求企业关注市场调研和客户需求,深入了解目标市场的需求特点和发展趋势,以满足客户的特殊需求集中化战略总结词详细描述强调区域市场和客户关系管理集中化战略要求企业注重区域市场和客户关系管理,通过建立良好的客户关系、提高客户满意度和忠诚度等方式,巩固和扩大市场份额蓝海战略总结词通过创造全新的市场空间来取得竞争优势详细描述蓝海战略是指企业通过创造全新的市场空间,打破现有竞争格局,从而获得竞争优势总结词强调价值创新和顾客导向蓝海战略•详细描述蓝海战略强调价值创新和顾客导向,要求企业从顾客需求出发,提供全新的产品或服务,创造新的市场空间蓝海战略总结词详细描述关注跨行业学习和资源整合蓝海战略要求企业关注跨行业学习和资源整合,通过借鉴其他行业的成功经验、整合内外部资源等方式,实现价值创新蓝海战略总结词详细描述强调合作和创新网络构建蓝海战略要求企业注重合作和创新网络构建,通过与其他企业、研究机构等合作,共同开发新产品或服务,实现共赢03战略分析工具PEST分析政治环境经济环境分析国家政策、法律环境、国际关系等因素评估宏观经济状况、市场需求、通货膨胀、对企业战略的影响就业率等对企业战略的影响社会环境技术环境研究社会文化、人口结构、消费观念等因素关注科技创新、技术发展趋势、知识产权保对企业战略的影响护等对企业战略的影响SWOT分析优势机会识别企业的核心竞争力、独特寻找市场机遇、政策支持、新资源和市场优势兴技术等有利于企业发展的因素劣势威胁分析企业在竞争中的不足和缺识别企业面临的竞争压力、市陷,以及潜在的弱点场风险、政策变化等不利因素五力模型潜在进入者的威胁供应商的议价能力评估潜在竞争对手的进入障碍评估供应商的集中度、供应品和威胁程度的可替代性以及采购量占比行业内的竞争者替代品的威胁购买者的议价能力分析竞争对手的战略、市场份关注替代品的性能、价格和市分析购买者的购买量、购买频额和竞争态势场接受度率和产品差异化程度价值链分析内部价值链分析评估企业内部各项活动的成本、效率和竞争优势纵向价值链分析分析企业与供应商和客户的价值链关系,以及行业上下游的价值传递横向价值链分析比较竞争对手的成本、价格和差异化,以确定企业在市场中的定位和竞争优势04战略实施与控制战略实施过程战略选择基于战略分析的结果,选择合适的战略方案,包括公司层战略、业务层战战略分析略和职能层战略明确组织使命、愿景和价值观,分析外部环境和内部条件,识别机会和威胁战略实施通过组织结构调整、人力资源管理和企业文化建设等手段,将战略转化为战略计划实际行动制定具体的战略计划,包括目标设定、行动计划和资源配置,确保战略的有效实施战略控制类型前馈控制过程控制反馈控制在战略实施前,对战略方案进行在战略实施过程中,对战略执行在战略实施后,对战略结果进行预测和评估,确保战略的有效性情况进行监控和调整,确保战略评价和总结,为未来的战略制定和可行性的顺利实施提供经验和教训战略变革管理变革动力变革阻力识别推动战略变革的因素,包括外部环境变分析阻碍战略变革的因素,包括组织惯性、化、内部条件变化和竞争压力等利益冲突和资源限制等变革策略变革领导制定有效的变革策略,包括变革目标、计划发挥领导在战略变革中的作用,通过领导力、和措施,确保变革的成功实施沟通和协调等手段,推动组织变革05战略管理案例分析华为的战略转型总结词成功转型为全球领导者详细描述华为在面临国际压力和挑战时,成功地进行了战略转型,加强了自主研发和创新投入,拓展全球市场,成为全球通信行业的领导者阿里巴巴的竞争战略总结词以电子商务为核心的多元化战略详细描述阿里巴巴以电子商务为核心,通过多元化战略布局,涉足金融、物流、云计算等多个领域,成为全球领先的电子商务巨头京东的战略布局总结词以自营物流为核心的电商战略详细描述京东以自营物流为核心,建立了高效的物流体系和优质的客户服务,在电商领域取得了显著的优势特斯拉的创新战略总结词颠覆性创新引领未来详细描述特斯拉通过在电动汽车领域的颠覆性创新,不仅改变了汽车行业的发展方向,还引领了未来可持续出行的潮流THANKS。