联想集团战略咨询项目建议书课件

联想集团战略咨询项目建议书•项目背景与目标•战略分析•战略制定•战略实施与监控•预期成果与价值目•项目安排与实施计划•结论与建议录contents01项目背景与目标联想集团简介联想集团成立于1984年，总部位于中国北京，是一家全球领先的信息技术公司联想集团在全球拥有多个研发中心和生产基地，产品涵盖个人电脑、服务器、存储设备、智能手机等众多领域联想集团在全球范围内拥有广泛的销售网络和客户群体，致力于提供高品质的产品和服务项目目标制定适合联想集团未提高联想集团的核心来发展的战略规划竞争力和市场地位优化联想集团的业务组合和资源配置项目意义有助于联想集团把握市场机遇，应对有益于实现联想集团的可持续发展和行业变革和挑战长期价值有利于提升联想集团的品牌形象和客户满意度02战略分析行业分析行业发展趋势随着科技的快速发展，IT行业正经历着巨大的变革云计算、大数据、人工智能等新兴技术正在改变着行业的竞争格局和发展方向行业规模与增长全球IT市场规模不断扩大，尤其是在新兴市场，增长速度较快这为联想集团提供了广阔的市场空间和发展机会行业结构与竞争态势IT行业竞争激烈，既有国际巨头，也有众多创新型企业联想集团需要明确自身的竞争地位，制定合适的竞争策略竞争分析010203主要竞争对手竞争策略竞争优势分析行业内主要的竞争对评估竞争对手的竞争策略，挖掘联想集团自身的竞争手，了解其竞争优势和劣包括产品、价格、渠道、优势，如品牌、技术、渠势，以及市场占有率等情营销等方面，以便制定针道、服务等方面，以提升况对性的应对措施市场竞争力内部资源与能力分析人力资源技术研发品牌与市场评估联想集团的人力资源分析联想集团的技术研发评估联想集团的品牌影响状况，包括员工数量、素能力，包括研发投入、专力和市场地位，了解消费质、经验等方面，以制定利数量、技术创新等方面，者需求和偏好，以提高市合理的人力资源策略以提升技术竞争力场份额03战略制定总体战略总体战略目标总体战略规划资源整合联想集团应制定明确的总体战略为实现总体战略目标，联想集团联想集团应有效整合内外部资源，目标，包括提高市场份额、增强应制定具体的战略规划，包括市包括人力资源、技术资源、市场品牌影响力、优化产品结构等，场拓展、品牌建设、产品创新等资源等，以支持总体战略的实施以指导整个组织的战略发展方向方面业务战略市场定位针对不同业务领域，联想集团应明业务组合优化确市场定位，制定差异化的竞争策略，以提升市场竞争力联想集团应对现有业务组合进行优化，明确核心业务、成长业务和新兴业务，并制定相应的战略措施合作伙伴关系联想集团应积极寻求与合作伙伴的战略合作，共同开拓市场、提升技术水平，实现互利共赢职能战略市场营销战略联想集团应制定市场营销战略，包括品牌推广、渠道建设、促销策略等，以提高市场占有率人力资源战略联想集团应制定人力资源战略，包括人才引进、培训与开发、绩效管理等方面，以支持组织发展财务战略联想集团应制定财务战略，包括投资策略、成本控制、资金管理等，以确保财务稳健发展04战略实施与监控战略实施方案组织架构调整根据战略需求，调整组织架构，优化部门和岗位职责，确保战略的有效实施人力资源配置根据战略目标，优化人力资源配置，选拔和培养具备战略眼光和能力的员工资源整合与利用整合内外部资源，提高资源利用效率，确保战略实施过程中的资源保障战略风险与应对措施市场风险密切关注市场动态，及时调整战略方向，以应对市场变化技术风险加强技术研发和创新，提高核心竞争力，降低技术风险财务风险建立健全的财务管理体系，控制财务风险，确保财务稳健战略监控与评估战略目标分解01将总体战略目标分解为具体的阶段性目标，以便于监控和评估关键绩效指标（KPI）02设定关键绩效指标，定期评估战略实施效果，及时调整战略方向内部审计与外部审计03通过内部审计和外部审计，确保战略实施过程中的合规性和有效性05预期成果与价值预期成果制定适合联想集团的战略规划优化组织结构和运营流程通过深入分析市场、竞争对手和自身资源，根据战略规划，对联想集团的组织结构和为联想集团制定具有前瞻性和可行性的战运营流程进行优化，提高组织效率和运营略规划效益提升品牌形象和市场地位培养高素质的管理团队通过战略实施，提升联想集团的品牌形象通过战略咨询项目，培养一支具备战略眼和市场地位，增强消费者对联想产品的认光、创新思维和执行能力的高素质管理团知度和信任度队预期价值经济效益市场竞争力可持续发展能力管理水平提升通过优化组织结构和运通过战略规划和实施，培养高素质的管理团队，提升联想集团在市场中营流程，提高联想集团增强联想集团的可持续提高联想集团的整体管的竞争地位，扩大市场的盈利能力，实现经济发展能力，实现长期稳理水平，确保企业高效份额，提高市场占有率效益的提升定发展运转投资回报率分析投资成本战略咨询项目的投资成本包括咨询费用、人员培1训费用等收益估算通过优化组织结构和运营流程、提升品牌形象和2市场地位等预期成果，估算联想集团在未来一定时期内的收益投资回报率计算根据投资成本和收益估算，计算出战略咨询项目3的投资回报率，以评估项目的经济价值06项目安排与实施计划项目组织与人员分工项目负责人负责整体项目的管理和协调，确保项目按照计划进行咨询团队由具有丰富经验的咨询师组成，负责进行市场调研、分析并提出战略建议联想团队联想集团内部人员，负责提供项目所需的数据和信息，并参与讨论和决策时间安排与里程碑项目总结对项目进行总结，评估项目成果，提出改方案实施进意见将战略规划转化为具战略制定体的实施方案，并开市场调研始执行基于市场调研结果，项目启动进行市场调研，收集制定联想集团的战略明确项目目标、范围和分析数据，为战略规划和预期成果，制定详建议提供依据细的项目计划资源需求与预算01020304人力成本市场调研费用差旅费用培训费用咨询团队和联想集团内部人员包括调研工具、数据购买等费咨询团队和联想集团内部人员对联想集团内部人员进行战略的工资和福利用因项目需要产生的差旅费用规划和实施方面的培训07结论与建议结论总结经过对联想集团的市场环境、竞争态势、技术发展趋势等方面的深入分析，我们得出以下结论联想集团在PC、服务器、存储等传统业务领域拥有较强的市场地位和品牌影响力，但在移动设备、人工智能等新兴领域面临激烈竞争和挑战联想集团在产品创新、品牌建设、渠道拓展等方面取得了一定的成绩，但仍需加强研发投入，提升自主创新能力，以应对快速变化的市场环境联想集团在国际化战略、多元化发展、生态体系建设等方面仍有较大的提升空间，需要制定更加全面、系统的战略规划，以实现可持续发展对联想集团的建议加强研发投入，提升自主创新能力联想集团应加大对研发的投入，建立完善的研发体系，提升自主创新能力，以应对快速变化的市场环境和技术发展趋势优化产品结构，提升品牌影响力联想集团应进一步优化产品结构，提升产品质量和服务水平，加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度拓展新兴领域，实现多元化发展联想集团应积极拓展移动设备、人工智能等新兴领域，寻求新的增长点，实现多元化发展，降低对传统业务领域的依赖加强国际合作，提升国际化水平联想集团应加强与国际知名企业的合作，引进先进技术和管理经验，提高国际化水平，增强国际竞争力对未来研究的展望深入研究新兴领域的发展趋势和商业模式随着移动设备、人工智能等新兴领域的快速发展，未来将会有更多的商业机会和挑战，需要深入研究这些领域的发展趋势和商业模式，以帮助联想集团更好地把握市场机遇探索新的技术创新和产品应用未来技术的发展将更加迅速和多样化，联想集团应积极探索新的技术创新和产品应用，以保持竞争优势深化国际市场拓展和合作联想集团应进一步深化国际市场拓展和合作，扩大市场份额和品牌影响力，提高国际化水平同时，应关注国际政治、经济形势的变化，制定灵活多变的国际化战略THANK YOU感谢观看。