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管理与管理学课件PPT•管理学概述•管理的基本原理•管理职能•管理环境目录•管理学研究方法•管理学未来发展contents01管理学概述管理学的定义管理学是一门研究组织、领导、协调、控制等管理活动的学科,旨在提高组织效率、达成组织目标管理学涉及的领域广泛,包括组织行为学、人力资源管理、战略管理、市场营销管理等多个方面管理学的重要性管理学为企业、政府机构和非营利组织等各类组织提供了有效的管理方法和工具,有助于提高组织的效率和绩效管理学能够培养个人的领导才能和团队协作能力,提升个人和组织的竞争力管理学的发展历程管理学的起源可以追溯到工业革命时期,当时企业开始需要系01统化的管理方法和理论来提高生产效率和降低成本科学管理理论、人际关系理论、系统理论等经典理论的发展为02管理学奠定了基础现代管理学则更加注重创新、变革和全球化,不断涌现出新的03理论和观点,如敏捷管理、精益管理等02管理的基本原理计划原理计划原理目标设定战略规划灵活性计划是管理的基本职能,它计划的首要任务是设定明确、战略规划是确定实现目标的计划应具有一定的灵活性,涉及目标和战略的制定、资可衡量和可实现的目标,以途径和手段,包括长期和短以应对不可预见的变化和挑源和时间的安排以及行动方确保组织朝着一致的方向前期计划,以及资源配置的决战案的部署进策组织原理组织原理组织结构组织是实现目标的重要手段,它涉及组织结构应清晰、合理,以确保资源结构、角色和责任的设定以及协调和的有效利用和任务的顺利完成沟通机制的建立分工与协作沟通与协调组织内部应有明确的分工和协作机制,良好的沟通与协调机制是组织高效运以促进各部门之间的协调和合作作的关键,能够消除障碍、提高效率领导原理领导原理指导和评估领导是引导和激励团队成员实领导者应通过指导和评估来帮现目标的过程,它涉及决策、助团队成员明确目标、提高能指导和评估等环节力和实现个人价值决策能力激励与鼓舞领导者应具备科学、果断的决领导者应善于激励和鼓舞团队策能力,能够根据实际情况做成员,激发他们的积极性和创出正确的选择造力控制原理控制原理监控与反馈控制是确保计划执行和目标实现的过程,控制的首要任务是建立有效的监控机制,它涉及监控、调整和评估等环节及时获取执行过程中的反馈信息调整与纠偏评估与改进当发现实际执行情况与计划存在偏差时,控制过程应包括对执行结果进行评估,总应及时进行调整和纠偏,以确保目标的实结经验教训,并在此基础上不断改进和完现善管理过程03管理职能决策职能总结词详细描述总结词详细描述决策是管理过程中最基本、决策职能是指管理者在特定有效的决策需要管理者具备管理者需要收集并分析相关最重要的职能,是管理者识情境下,对组织目标、策略、分析问题、判断能力和创新信息,识别机会和威胁,评别并解决问题的能力计划和方案进行选择和决定思维估资源、能力和限制条件,的过程它涉及到对各种可从而做出明智的决策同时,能性的评估、比较和选择,他们还需要具备判断力和创以及对未来行动方向的确定新思维,以应对复杂多变的环境和不确定性组织职能总结词组织职能是管理者为实现组织目标,对组织内部结构和流程进行设计、建立和维护的过程详细描述组织职能包括对工作进行分工、协调和整合,以形成一个有序的整体管理者需要明确组织结构、职责和权限,建立沟通渠道和协调机制,确保组织高效运转同时,他们还需要关注组织文化的建设和发展,以增强员工的归属感和凝聚力领导职能总结词领导职能是指管理者通过引导、激励和沟通等方式,激发员工的积极性和创造力,实现组织目标的过程详细描述领导者通过设定愿景、明确目标、制定计划和策略,为组织指明方向他们还需要建立信任、支持和鼓励员工,激发员工的潜能和创造力,推动组织不断发展和进步同时,领导者还需要具备良好的沟通能力和人际交往能力,以促进团队内部的协作和外部的合作关系控制职能总结词详细描述控制职能是指管理者通过制定标准、监控制职能是管理过程中不可或缺的一环督和评估等方式,确保组织的各项活动管理者需要制定明确的标准和目标,建立按照计划进行,并对偏差进行纠正的过VS有效的监控机制,对组织的各项活动进行程跟踪和评估当发现偏差时,应及时采取措施进行纠正,以确保组织的稳定和持续发展同时,有效的控制还能够提高组织的适应性和创新能力,增强组织的竞争优势04管理环境内部环境组织文化组织内部的文化氛围、价值观和行为准则,对员工行为和组织绩效产生影响组织结构组织的层级、部门和职位设置,以及职责和权力分配人力资源员工的招聘、培训、绩效评估和激励机制等,影响员工的工作积极性和创造力外部环境宏观经济环境经济增长、失业率、通货膨胀率等宏观经济指标,影响组织的战略规划和经营决策行业环境行业发展趋势、竞争态势、政策法规等,对组织的发展和竞争地位产生影响市场需求消费者需求、市场容量和市场份额等,影响组织的营销策略和产品创新环境分析与管理SWOT分析PEST分析环境适应性通过对组织的优势、劣势、机会从政治、经济、社会和技术四个组织应不断调整自身战略和经营和威胁进行综合分析,为组织制方面对外部环境进行分析,帮助策略,以适应外部环境的变化,定科学合理的战略提供依据组织了解外部环境的变化趋势抓住机遇,应对挑战05管理学研究方法案例研究法总结词深入剖析详细描述案例研究法是一种以实际案例为基础的研究方法,通过对具体情境的深入剖析,探究管理实践中的问题、解决方案和效果这种方法可以帮助研究者更好地理解管理实践,并从中提炼出一般性的管理理论实验法总结词控制变量详细描述实验法是一种通过控制变量来检验管理理论的方法在实验中,研究者可以对不同的管理情境进行人为控制,以观察不同因素对管理效果的影响实验法的优点在于可以通过控制变量来排除其他干扰因素的影响,从而更准确地检验管理理论的正确性调查法总结词大样本统计详细描述调查法是一种通过大样本统计来研究管理现象的方法研究者通过问卷调查、访谈等方式收集大量数据,并对这些数据进行统计分析,以探究管理现象的规律和趋势调查法的优点在于可以通过大样本统计来提高研究的代表性和可靠性,同时也可以对管理现象进行更全面的了解06管理学未来发展人工智能与大数据在管理中的应用人工智能在管理中的应用大数据在管理中的应用利用AI技术进行数据分析和预测,提高决策效通过大数据分析,了解市场和客户需求,优化率和准确性产品和服务管理学与科技融合将科技与管理学相结合,创新管理理念和方法,推动管理实践的发展可持续发展与绿色管理可持续发展理念强调企业社会责任和环境保护,实现经济、社会和环境的协调发展绿色管理实践推行绿色生产、绿色供应链、绿色营销等,降低企业环境影响可持续发展与企业文化将可持续发展理念融入企业文化,提高员工环保意识和社会责任感全球化与跨国管理全球化趋势经济全球化、贸易自由化、资本跨国流动等趋势1对企业管理提出新挑战跨国公司发展跨国公司通过全球布局、资源整合、技术创新等2手段提高竞争力跨国管理策略制定适应全球化趋势的管理策略,包括国际化战3略、跨文化管理等THANKS。