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管理学课件第5章计划•计划的概念与重要性•计划工作的过程与步骤目录•计划的方法与技术•计划的实施与控制•计划与决策01计划的概念与重要性计划的概念计划是对未来的行动方案进行预先的安排和部署01它包括确定组织的目标、制定实现目标的战略和02行动方案、以及资源的配置等计划是管理的首要职能,是实现组织目标的基础03计划的重要性计划有助于组织成员明确计划有助于协调组织内各计划有助于合理配置资源,计划有助于预测未来环境工作方向和目标,减少盲部门、各层次的活动,使提高资源利用效率,实现的变化,减少不确定性,目性,提高工作效率整个组织成为一个有机的组织的可持续发展降低风险整体计划的分类按计划的期限划分按计划的性质划分0103长期计划、中期计划和短战略计划、战术计划和作期计划业计划02按计划的制定者划分按计划的灵活性划分04高层计划、中层计划和基具体性计划、指导性计划层计划02计划工作的过程与步骤确定目标总结词明确目标详细描述在计划工作的第一步,需要明确组织或项目的目标目标应该是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的确定前提条件总结词分析环境详细描述在确定目标之后,需要对组织或项目的内外部环境进行深入分析,了解资源、限制、机会和威胁制定可供选择的方案总结词方案创新详细描述基于前提条件,制定出多种可供选择的方案,以实现目标这些方案应具有创新性和可行性评估方案01总结词方案评估02详细描述对所有可供选择的方案进行评估,比较其优缺点,选择出最有可能实现目标的方案选择方案总结词决策制定详细描述基于评估结果,选择一个最佳方案来实施这一步需要权衡风险和收益,并做出明智的决策制定派生计划总结词细化执行详细描述针对选定的方案,制定详细的派生计划,包括时间表、任务分配、资源需求等,以确保方案的顺利实施编制预算总结词资源分配详细描述根据派生计划,编制预算,合理分配资源,以确保计划的实施过程中有足够的资金和其他支持03计划的方法与技术滚动计划法总结词滚动计划法是一种灵活的计划方法,通过定期修订和更新计划来适应环境变化详细描述滚动计划法将计划分为若干个时间段,如年度、季度、月度等,并根据执行情况对后续时间段进行修订这种方法能够及时反映环境变化,提高计划的适应性运筹学方法总结词运筹学方法是一种基于数学模型的计划方法,通过优化资源配置达到目标详细描述运筹学方法包括线性规划、整数规划、动态规划等,通过建立数学模型描述问题,并利用计算机求解最优解这种方法能够提供科学的决策依据,提高资源利用效率网络计划技术总结词网络计划技术是一种基于网络图表的计划方法,通过分析活动之间的逻辑关系制定计划详细描述网络计划技术利用网络图表示活动之间的先后关系和逻辑关系,并计算关键路径和时间参数这种方法能够合理安排活动进度,提高项目执行效率线性规划总结词线性规划是一种数学优化技术,通过线性方程组描述问题并求解最优解详细描述线性规划广泛应用于资源配置、生产计划等领域,通过建立线性方程组描述问题,并利用数学方法求解最优解这种方法能够合理分配资源,实现目标最大化04计划的实施与控制计划的实施明确目标制定实施计划分配资源监控进度确保所有参与者都清根据目标和资源情况,根据实施计划,合理在计划实施过程中,楚了解计划的目标和制定详细的实施计划,分配人力、物力和财定期检查进度,确保预期结果,以便他们包括时间表、任务分力等资源,以确保计各项工作按计划进行,能够更好地执行任务配和资源需求等划的顺利实施并及时调整和优化实施方案计划的控制设定控制标准收集数据比较和分析采取纠正措施制定明确的控制标准,以通过各种渠道收集与计划将收集到的数据与控制标根据分析结果,采取适当便对计划的执行情况进行执行有关的数据,以便对准进行比较和分析,找出的纠正措施,以消除偏差衡量和评估实际执行情况进行分析和偏差和问题,并分析原因和解决问题,确保计划的比较顺利实施计划的调整评估调整必要性分析调整因素制定调整方案实施调整方案在计划实施过程中,根据分析影响计划实施的因素,根据评估结果和调整因素,将调整方案付诸实践,并实际情况和变化,评估是包括内部因素和外部因素制定具体的调整方案,包对调整后的计划进行监控否需要对计划进行调整等,为调整提供依据和支括调整目标、时间表和资和管理,以确保计划的顺持源需求等利实施05计划与决策决策与计划的关系01决策是计划的前提决策是计划的基础,计划的制定和实施需要先进行决策02计划是决策的逻辑延续决策确定目标和方案后,需要通过计划来具体实施,计划是决策的后续行动03决策和计划相互渗透决策过程中需要制定计划,计划实施过程中也需要不断进行决策,两者相互渗透、相互影响决策的类型战略决策战术决策业务决策个人决策涉及组织长期发展方涉及组织日常运营和涉及具体业务操作的涉及个人行为和选择向和全局性问题的决管理方面的决策,如决策,如订单处理、的决策,如职业规划、策,如企业战略转型、生产计划、资源配置产品定价等消费选择等多元化经营等等决策的过程问题识别方案制定方案评估明确问题所在,分析问题提出解决问题的各种可能对提出的方案进行比较和的性质和重要性方案评估,分析优缺点和风险方案选择方案实施与反馈根据评估结果选择最优方实施所选方案,并根据实案,并制定实施计划际情况进行调整和反馈THANKS感谢观看。