《经营与管理》课件

ONE KEEPVIEW2023-2026《经营与管理》ppt课件REPORTING•经营与管理概述•经营策略•管理模式目•经营与管理中的问题与对策•经营与管理案例分析录CATALOGUEPART01经营与管理概述经营与管理的定义经营是指企业为了满足社会需要和实现自身生产目标所进行的以价值形成、增值和实现价值最大化的经济活动它涉及到企业生产、销售、财务、人力资源等各个方面管理是指通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作诸过程来协调所有的资源，以便达到既定的目标管理涉及到企业的组织结构、制度设计、人员配备、指挥协调等经营与管理的关系经营与管理相互依存经营是管理的载体，管理是经营的支持经营和1管理是企业的两个基本职能，共同服务于企业的总体战略目标经营是管理的出发点和归宿企业的管理活动最终是为了支持经营目标的实现，2经营是企业管理职能发挥的最终目的管理对经营具有支撑和保障作用通过科学的管理，企业可以有效地整合资源、提3高生产效率、降低成本，从而获得竞争优势，实现经营目标经营与管理的目的和意义目的企业经营的目的是为了实现利润最大化，而管理的目的是为了实现企业经营目标提供有效的支持意义在现代市场经济条件下，企业经营与管理对于企业的发展至关重要有效的经营与管理能够提高企业的市场竞争力，实现可持续发展同时，良好的经营与管理也是企业社会责任的体现，有助于推动社会经济的发展PART02经营策略市场定位策略010203市场细分目标市场选择市场定位将市场划分为具有共同需根据企业自身条件和市场根据目标市场的需求和竞求和特征的细分市场，以需求，选择一个或多个细争状况，确定企业在市场便选择适合的目标市场分市场作为企业的目标市中的位置，塑造独特的市场场形象产品策略产品定位产品组合产品创新根据市场需求和竞争状况，根据市场需求和企业的战不断改进和开发新产品，确定产品的市场定位和特略目标，选择合适的产品以满足市场需求和推动企点组合，包括产品线、产品业发展项目和产品种类价格策略成本导向定价价值导向定价根据产品的成本和市场需求，确定产根据产品的价值和市场需求，确定产品的价格品的价格竞争导向定价根据竞争对手的价格和市场需求，确定产品的价格渠道策略间接渠道企业通过经销商或代理商等中间商直接渠道销售产品或服务企业直接与消费者或用户接触，销售产品或服务渠道选择根据市场需求、企业实力和竞争状况，选择适合的渠道模式和中间商促销策略广告宣传销售促进公共关系通过各种广告媒体宣传产品或服通过各种促销手段如折扣、赠品、通过公关活动建立企业形象、提务，提高知名度和吸引消费者试用等，吸引消费者购买产品或高品牌知名度和信誉度服务PART03管理模式传统管理模式总结词以层级结构、权威命令和规范流程为核心的管理方式详细描述传统管理模式强调组织结构的稳定性和规范性，通过明确的层级关系和权威命令来确保组织的稳定运行这种模式注重规范和流程，通过制定详细的规章制度和工作流程来指导员工的行为现代管理模式总结词以灵活性和适应性为核心的管理方式，强调团队合作和员工参与详细描述现代管理模式注重灵活性和适应性，以应对不断变化的市场环境这种模式鼓励团队合作和员工参与决策，注重员工的个人发展和职业成长通过建立有效的激励机制和良好的工作环境，激发员工的创造力和积极性创新管理模式总结词以创新和变革为核心的管理方式，强调开放思维和跨领域合作详细描述创新管理模式注重开放思维和跨领域合作，以推动组织的创新和变革这种模式鼓励员工敢于尝试新的方法和思路，通过跨部门、跨领域的合作来寻找新的机会和解决方案同时，创新管理模式也注重培养员工的创新能力，鼓励员工不断学习和成长，以适应不断变化的市场环境PART04经营与管理中的问题与对策人力资源管理问题与对策•总结词员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的问题人力资源管理问题与对策招聘问题招聘渠道有限，难以吸引优秀人才；面试流程不规范，导致招聘效率低下培训问题缺乏系统的培训体系，员工职业发展受限；培训内容与实际工作脱节，效果不佳人力资源管理问题与对策绩效管理问题绩效考核标准不明确，导致评价结果不公；绩效反馈不及时，影响员工工作积极性薪酬福利问题薪酬体系不合理，难以激励员工；福利政策单一，缺乏吸引力人力资源管理问题与对策对策优化招聘流程，拓宽招聘渠道，提高招聘效率；建立科学的面试评估体系，确保招聘到合适的人才完善培训体系，制定符合实际的培训计划；加强培训效果的评估和反馈，提高培训质量人力资源管理问题与对策01明确绩效考核标准，建立公正、透明的评价机制；及时提供绩效反馈，激发员工工作积极性02设计合理的薪酬体系，充分激励员工；丰富福利政策，提高员工满意度和忠诚度财务管理问题与对策•总结词预算管理、成本控制、资金管理等方面的问题财务管理问题与对策预算管理问题预算编制不科学，导致实际支出超预算；预算执行不严格，存在随意调整预算的情况成本控制问题成本核算不准确，导致资源浪费；缺乏有效的成本控制措施，成本居高不下财务管理问题与对策•资金管理问题资金使用效率低下，存在闲置和浪费；应收账款催收不力，影响资金回流财务管理问题与对策01对策02建立科学的预算管理体系，提高预算编制的准确性和可执行性；加强预算执行的控制和监督，确保预算的合理使用03完善成本核算体系，准确反映实际成本；推行有效的成本控制措施，降低不必要的浪费04提高资金使用效率，合理安排资金流向；加强应收账款管理，加快资金回流速度市场开发问题与对策•总结词市场调研、产品定位、营销策略等方面的问题市场开发问题与对策市场调研问题产品定位问题缺乏深入的市场调研，对客户需求了解产品定位不够准确，难以满足市场需求；不足；市场信息收集不全面，影响决策产品线过于复杂，不利于品牌塑造准确性VS市场开发问题与对策•营销策略问题营销手段单一，缺乏创新；营销渠道有限，市场覆盖面不足市场开发问题与对策01020304对策加强市场调研，深入了解客户明确产品定位，优化产品线结创新营销手段，拓展营销渠道；需求；建立完善的市场信息收构；加强品牌建设，提升品牌加强与合作伙伴的合作关系，集机制，提高决策的科学性知名度和美誉度扩大市场份额风险管理问题与对策•总结词风险识别、评估、应对等方面的问题风险管理问题与对策风险识别问题风险评估问题风险识别不充分，导致应对措施滞后；风险风险评估方法不科学，导致评估结果失真；信息传递不畅，影响及时响应缺乏量化的风险指标体系风险管理问题与对策•风险应对问题风险应对措施单一，缺乏灵活性；风险应对资源不足，难以有效应对重大风险风险管理问题与对策对策提高风险意识，加强风险识别能力；建立完善的风险信息收集和传递机制PART05经营与管理案例分析企业成功案例分析总结词苹果公司通过分析成功企业的经营策略、研究苹果公司如何凭借创新产管理模式和竞争优势，学习其品、品牌塑造和生态系统建设，成功经验成为全球最有价值的品牌之一阿里巴巴华为技术分析阿里巴巴如何通过电子商探讨华为技术如何通过自主研务平台和创新商业模式，成为发、国际化战略和高效组织结中国乃至全球的电商巨头构，成为全球通信行业的领导者企业失败案例分析01020304总结词柯达公司雷曼兄弟诺基亚通过分析失败企业的经营失误、分析柯达公司如何在数字技术探讨雷曼兄弟如何因过度杠杆研究诺基亚如何因忽视了智能管理问题和危机应对，吸取教革命中错失机遇，最终破产重化和风险控制失效而陷入破产手机的兴起和操作系统的变革，训组危机导致市场份额大幅下滑行业案例分析总结词电商行业通过分析不同行业的经营特点和竞争研究电商行业的竞争格局、商业模式态势，了解行业发展趋势和经营策略和未来发展趋势，以阿里巴巴、京东等企业为例智能手机行业共享经济行业分析智能手机行业的创新动态、品牌探讨共享经济行业的商业模式、法规竞争和市场趋势，以苹果、华为、小监管和未来发展方向，以共享单车、米等企业为例共享汽车等企业为例22002233--22002266END KEEPVIEWTHANKS感谢观看REPORTING。