《管理概论》课件

《管理概论》ppt课件•管理学简介contents•管理的基本原理•管理职能目录•管理环境•管理创新•管理伦理与社会责任01管理学简介管理学的定义管理学是一门研究组织、领导、管理学涉及的领域广泛，包括组管理学不仅关注组织的内部管理，协调和控制等管理活动的学科，织行为学、人力资源管理、战略还关注组织与外部环境的关系和旨在提高组织效率和实现组织目管理、市场营销管理等多个方面互动标管理学的重要性管理学是现代社会和经济发展的重要支撑，它为企业、政府和非营利组织等各类组织的运行提供了理论基础和实践指导管理学的知识和技能对于个人和组织的成功至关重要，它可以帮助人们更好地理解组织运作的规律和原理，提高工作效率和实现个人职业发展管理学的发展和创新对于推动社会进步和经济增长具有重要意义，它能够为组织提供更高效、更灵活和更具创新性的管理方式和方法管理学的发展历程管理学的发展经历了古典管理理论、行为科学理论、管理丛林和管理理论新发展等几个阶段管理理论新发展阶段强调创新、变革和古典管理理论主要包括科学管理理论、全球化等新兴趋势对管理实践的影响，行政管理理论和工场管理理论等，这些并不断涌现出新的管理理念和方法理论关注于提高生产效率和组织效率管理丛林阶段出现了多种管理理论和学行为科学理论关注于人的行为和心理因派，这些理论和学派都有自己的独特观素对组织效率的影响，强调以人为本的点和实践方法管理方式和方法02管理的基本原理计划原理计划原理概述目标设定计划是管理的基本职能之一，它涉及到确在计划过程中，首先需要设定明确、可衡定组织的目标、制定实现目标的策略和行量和具有挑战性的目标，以确保组织有一动计划，以及评估和调整计划的过程个明确的导向评估与调整策略制定计划实施过程中，需要定期评估进度和效为实现目标，需要制定一系列的策略和行果，并根据实际情况进行调整，以确保目动计划，包括资源配置、时间安排、人员标的实现分工等组织原理组织原理概述组织是管理的重要环节，它涉及到构建一个有效的分工合作体系，明确职责、权力和沟通渠道，以提高组织的效率和效果分工与合作组织需要合理分工，明确各个部门和岗位的职责和权力，同时促进部门之间的合作与协调沟通渠道建立有效的沟通渠道，确保信息传递的准确性和及时性，是组织高效运作的重要保障组织结构根据组织规模、业务特点等因素，设计合适的组织结构，包括直线制、职能制、矩阵制等领导原理领导原理概述激励与关怀领导是管理过程中指导和激励领导者应关注团队成员的需求团队成员实现目标的行为过程和情感，通过激励和关怀提高他们的工作积极性和忠诚度指导和评估团队建设领导者需要为团队成员提供明领导者应重视团队建设，通过确的工作指导和绩效评估，帮团队活动、培训等途径增强团助他们了解自己的工作要求和队凝聚力和协作精神发展方向控制原理控制原理概述监测与评估控制是管理过程中的一项重要职能，通过收集数据、分析指标等方式监测它涉及到对组织运行状况的监测、评组织的运行状况，评估实际绩效与计估和调整划目标的差距反馈与调整风险控制根据监测与评估结果，及时向相关部识别和分析组织面临的风险因素，采门和人员提供反馈，指导其进行调整取相应的措施进行预防和控制，确保和改进组织的稳定发展03管理职能决策职能要点一要点二总结词详细描述决策职能是管理过程中最核心的职能，它涉及到确定组织决策职能是管理过程中最核心的职能，它涉及到确定组织目标、制定实现目标的计划和方案，以及做出决策以实现目标、制定实现目标的计划和方案，以及做出决策以实现这些目标这些目标决策职能包括对组织内外部环境进行分析，确定组织目标，制定实现目标的计划和方案，并做出决策以实现这些目标决策职能需要管理者具备分析、判断和解决问题的能力，同时也需要有一定的创新和应变能力组织职能总结词组织职能是管理者为实现组织目标而进行的人事安排和组织结构设计的过程详细描述组织职能是管理者为实现组织目标而进行的人事安排和组织结构设计的过程组织职能包括对组织结构进行设计，明确各个部门和岗位的职责和权限，制定工作流程和规范，以及建立有效的沟通机制等组织职能需要管理者具备一定的组织能力和协调能力，能够有效地整合资源，提高组织的效率和效益领导职能总结词领导职能是指管理者通过引导、激励和协调等方式来影响员工的行为和态度，从而实现组织目标的过程详细描述领导职能是指管理者通过引导、激励和协调等方式来影响员工的行为和态度，从而实现组织目标的过程领导职能包括制定工作计划和目标、指导和评估员工的工作表现、解决冲突和建立团队凝聚力等领导职能需要管理者具备一定的领导能力和人际交往能力，能够有效地激发员工的积极性和创造力，推动组织的持续发展控制职能总结词详细描述控制职能是指管理者通过制定计划、标准和制度等手控制职能是指管理者通过制定计划、标准和制度等手段，对组织的运行过程进行监控、调整和优化，以确段，对组织的运行过程进行监控、调整和优化，以确保实现组织目标的过程保实现组织目标的过程控制职能包括制定预算和业绩标准、监督计划的执行情况、评估工作绩效并进行调整等控制职能需要管理者具备一定的分析、判断和解决问题的能力，能够及时发现和解决组织运行中的问题，确保组织的稳定和持续发展04管理环境内部环境组织文化组织结构组织内部共享的价值观、信仰、行为准则和组织的正式框架，包括职位、职责和权力关期望系资源分配人力资源如何分配人力、物力和财力资源以实现组织员工的技能、能力、态度和行为对组织的影目标响外部环境经济环境影响组织运营的宏观经济因素，如通货膨胀、经济周期和利率技术环境影响组织运营的技术进步和创新政治法律环境影响组织运营的政府政策和法律法规社会文化环境影响组织运营的社会和文化因素，如人口统计、生活方式和价值观环境分析与管理0102SWOT分析PEST分析评估组织的优势、劣势、机会和威评估影响组织的政治、经济、社会胁，以制定有效的战略和技术因素五力模型适应性策略分析行业内竞争的激烈程度和潜在组织如何适应外部环境的变化，如进入者的威胁多元化、并购或战略联盟030405管理创新管理创新的定义与重要性总结词管理创新是指在组织内部实施新的管理理念、方法和技术，以提升组织效率和竞争力其重要性在于适应不断变化的市场环境，提高组织绩效和持续发展详细描述管理创新是对传统管理方式的超越和变革，它涉及到组织内部管理的各个方面，包括战略规划、组织结构、人力资源管理和运营管理等通过管理创新，组织能够更好地适应外部环境的变化，提高生产效率和服务质量，增强市场竞争力管理创新的内容与形式总结词详细描述管理创新的内容和形式多种多样，包括战略创新、组织战略创新是指对组织的战略定位、目标和规划进行创新，创新、技术创新和文化创新等这些创新形式相互关联、以适应市场变化和实现可持续发展组织创新是指对组相互促进，共同推动组织的变革和发展织的结构、流程和管理体制进行改革，以提高组织的适应性和灵活性技术创新是指引入新的技术手段和管理工具，提高生产效率和服务质量文化创新是指塑造具有特色的组织文化，增强员工的归属感和凝聚力管理创新的实施与推广总结词详细描述管理创新的实施与推广需要采取一系列措施，包括培培养创新意识是实施管理创新的前提，组织应通过培训养创新意识、建立创新机制、营造创新氛围和加强创和教育等途径提高员工的创新意识建立创新机制是保新管理等这些措施有助于激发员工的创新精神，推障管理创新的顺利实施的关键，包括建立创新激励机制、动组织变革和发展创新评价机制和创新保障机制等营造创新氛围是促进管理创新的重要手段，组织应积极营造开放、包容和创新的氛围加强创新管理是推广管理创新的必要手段，组织应加强创新的规划、实施和控制，确保创新的成功推广和应用06管理伦理与社会责任管理伦理的定义与重要性管理伦理重要性是指组织和个人在管理活动中应遵循的管理伦理是组织文化的重要组成部分，它道德原则和行为规范影响着组织的形象、声誉和可持续发展VS良好的管理伦理可以提高员工的忠诚度和工作积极性，增强组织的核心竞争力同时，管理伦理也是社会对组织的基本要求，组织应承担起相应的社会责任和道德义务企业社会责任的定义与重要性企业社会责任重要性是指企业在追求经济效益的同时，应积极履企业履行社会责任可以提升企业的品牌形象行对员工、消费者、环境和社会等各方面的和声誉，吸引更多的消费者和投资者同时，责任企业社会责任也是企业可持续发展的重要保障，有利于提高企业的竞争力和创新能力此外，企业履行社会责任也是对社会的一种回馈，可以促进社会的和谐与稳定管理伦理与社会责任的实践与实现制定明确的道德准则建立有效的监督机制组织应制定明确的道德准则，明组织应建立有效的内部监督机制，确员工和管理者在管理活动中应对管理活动进行监督和评估，确遵循的道德规范和行为标准保员工和管理者遵循道德准则积极参与社会公益事业培养员工的道德意识组织应积极参与社会公益事业，组织应通过培训、宣传和教育等为社会做出贡献，履行社会责任途径，培养员工的道德意识和社会责任感，提高员工的道德素质感谢您的观看THANKS。