还剩25页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《管理学第一章》ppt课件•管理学概述目录•管理学的基本原理•管理学的基本职能Contents•管理学的前沿理论•管理学的未来发展01管理学概述管理学定义管理学是一门研究组织、领导、协调和控制等管理活动的学科,旨在提高组织效率和实现组织目标管理学涉及的领域广泛,包括组织行为学、人力资源管理、战略管理、市场营销管理等多个方面管理学的重要性管理学是现代社会中不可或缺的一门学科,它对于提高组织效率和实现组织目标具有重要意义有效的管理能够使组织更加稳定、有序和高效,从而更好地应对外部环境的变化和挑战管理学的发展历程管理学的发展经历了古典管理理论、行为科学理论、管理丛林和现代管理理论等多个阶段古典管理理论强调科学管理、组织结构和分工协作;行为科学理论关注人性、激励和领导力;管理丛林阶段出现了多种管理理论和方法;现代管理理论则强调创新、变革和战略管理02管理学的基本原理系统原理010203系统原理概述系统的特征系统原理在管理中的应用系统原理强调将组织视为一个相整体性、层次性、关联性、动态组织结构的系统设计、工作流程互关联、相互影响的整体,而非性、功能性的系统优化、决策分析的系统方单个元素的简单组合法人本原理人本原理概述01人本原理强调人在组织中的主体地位,管理活动应以调动人的积极性和创造性为中心人本原理的核心思想02尊重人、关心人、培养人、激励人人本原理在管理中的应用03建立激励机制、提供培训和发展机会、促进员工参与和沟通责任原理责任原理概述责任原理强调在组织中明确职责和权力,建立有1效的责任体系责任原理的核心思想明确职责、合理分工、强化执行、赏罚分明2责任原理在管理中的应用制定岗位职责、建立问责制度、实施绩效管理3效益原理效益原理概述效益原理的核心思想效益原理强调管理活动应以实现组织目标为出以目标为导向、注重投入产出比、权衡长期短发点,追求经济效益和社会效益的统一期利益效益原理在管理中的应用制定合理的战略目标、优化资源配置、创新管理方法以提高效率03管理学的基本职能计划职能总结词计划职能是管理学的核心,它涉及到确定组织的目标、制定实现目标的战略和行动计划详细描述计划职能是管理学的首要职能,它为组织提供了明确的方向和行动指南通过计划职能,管理者可以确定组织的目标,制定实现目标的战略和行动计划,并确保资源得到合理配置计划职能还包括对未来趋势的预测和应对策略的制定,以增强组织的适应性和竞争力组织职能总结词组织职能是确保组织结构合理、分工明确、流程顺畅的重要环节详细描述组织职能是管理学的关键职能之一,它涉及到构建组织的结构和流程,明确各部门的职责和分工,以及协调各个部门之间的关系通过组织职能,管理者可以建立起高效、有序的组织体系,提高组织的效率和响应速度,从而更好地实现组织的目标领导职能总结词领导职能是指管理者如何引导和激励员工,使他们能够发挥自己的潜力并实现个人和组织的目标详细描述领导职能是管理学的核心要素之一,它强调管理者通过自身的领导风格和行为来影响员工,激发他们的积极性和创造力有效的领导能够建立起良好的工作关系和团队氛围,提高员工的满意度和忠诚度,从而推动组织的发展和成功控制职能要点一要点二总结词详细描述控制职能是管理者通过制定标准和规范、监督执行情况、控制职能是管理学的必要环节之一,它涉及到制定合理的纠正偏差等方式,确保组织目标的实现和稳定发展标准和规范、监督执行情况、及时发现和纠正偏差等方面的工作通过控制职能,管理者可以确保组织的各项活动按照计划进行,并及时纠正偏差,保证组织的稳定发展和目标的实现同时,控制职能还能够发现潜在的风险和问题,为组织的持续改进提供支持04管理学的前沿理论战略管理理论总结词详细描述总结词详细描述战略管理理论是管理学中的战略管理理论主要研究组织战略管理理论关注组织的整战略管理理论认为,组织需重要分支,它关注组织如何如何制定和实施战略,以实体发展和长期规划,它不仅要有一个清晰的发展战略,在竞争激烈的环境中获得竞现其长期目标它强调组织仅关注日常运营和管理,更这个战略应该与组织的愿景争优势需要了解其所处的环境,并关注组织的未来发展方向和和使命相一致同时,组织分析竞争对手和自身的优势目标还需要不断地进行战略评估与劣势,从而制定出具有竞和调整,以适应环境的变化争力的战略和市场的需求人力资源管理理论•总结词人力资源管理理论关注组织如何管理和激励员工,以达到更好的绩效•详细描述人力资源管理理论认为,员工是组织最重要的资源之一,组织需要了解如何招聘、培训、评估和激励员工,以达到更好的绩效它强调员工满意度和忠诚度的重要性,以及如何通过有效的管理来提高员工的生产力和效率•总结词人力资源管理理论不仅仅关注员工的招聘和培训,更关注员工的职业发展和福利,以达到更好的组织绩效•详细描述人力资源管理理论认为,组织需要为员工提供良好的工作环境和福利待遇,以吸引和留住优秀的员工同时,组织还需要关注员工的职业发展,为他们提供晋升和发展的机会,以提高员工的满意度和忠诚度创新管理理论•总结词创新管理理论关注组织如何通过创新来获得竞争优势•详细描述创新管理理论认为,创新是组织发展的重要驱动力,组织需要通过不断地创新来适应环境的变化和市场的需求它强调组织的创新能力的重要性,以及如何通过创新来提高组织的绩效和市场地位•总结词创新管理理论不仅仅关注产品的创新,更关注组织文化和制度的创新•详细描述创新管理理论认为,组织需要有一个开放、包容、鼓励创新的组织文化和制度,以激发员工的创新精神和创造力同时,组织还需要不断地探索新的商业模式和市场机会,以实现持续的创新和发展危机管理理论•总结词危机管理理论关注组织如何应对和管理危机事件•详细描述危机管理理论认为,组织在发展过程中不可避免地会遇到各种危机事件,如自然灾害、财务危机、公关危机等组织需要制定危机应对计划和策略,以有效地应对危机事件,减少损失并尽快恢复正常运营•总结词危机管理理论不仅仅关注危机的应对,更关注危机的预防和预警•详细描述危机管理理论认为,组织需要建立危机预防和预警机制,及时发现和预测潜在的危机事件同时,组织还需要加强员工危机意识和培训,提高员工的危机应对能力,以确保组织的稳定和可持续发展05管理学的未来发展数字化时代的挑战与机遇挑战随着数字化技术的快速发展,企业需要适应快速变化的市场环境,同时面临数据安全和隐私保护的挑战机遇数字化技术为企业提供了更高效的管理工具和决策支持,有助于提升企业竞争力全球化背景下的管理变革变革方向全球化背景下,企业需要适应跨国经营和跨文化管理的需求,推动组织结构、决策机制和管理模式的变革变革挑战全球化背景下,企业需要应对不同国家和地区的法律法规、文化差异和商业环境,建立全球化的战略视野和管理能力可持续发展与绿色管理发展趋势随着环境保护意识的提高,可持续发展和绿色管理成为企业的重要战略方向实践路径企业需要采取环保措施,推动绿色生产、绿色供应链和绿色金融等实践,实现经济、社会和环境的协调发展人工智能在管理中的应用与影响应用领域人工智能在管理中的应用涉及智能决策、智能制造、智能服务和智能营销等领域影响分析人工智能的发展将改变传统的管理模式和工作方式,提高工作效率和准确性,同时也可能对就业市场和劳动力技能提出新的要求THANKS。