《管理会计版》课件

REPORTING2023WORK SUMMARY《管理会计版》ppt课件•管理会计概述•管理会计的基本原理目录•决策会计•责任会计CATALOGUE•管理会计的新发展•管理会计实践案例PART01管理会计概述管理会计的定义管理会计是一种对组织内部各级管理层提供信息的管理系统，01旨在帮助决策者做出更好的决策管理会计通过收集、处理、分析和报告财务和非财务信息，来02帮助组织实现其战略目标管理会计不仅关注历史成本和利润，还关注未来价值和竞争优03势管理会计的目标和功能目标为组织内部各级管理层提供准确、及时、相关的信息，以支持决策制定、控制和业绩评估功能包括规划与决策、控制与风险管理、责任会计和绩效评估等管理会计与财务会计的区别和联系区别财务会计主要关注外部利益相关者的信息需求，遵循统一的会计准则；管理会计则更注重内部管理层的信息需求，灵活性较大联系管理会计和财务会计都是组织财务管理的重要组成部分，管理会计需要利用财务会计提供的财务信息，而财务会计也需要考虑管理会计的需求和要求PART02管理会计的基本原理成本性态分析总结词成本性态分析是管理会计中用于研究成本与业务量之间关系的分析方法详细描述通过成本性态分析，可以将成本分为固定成本、变动成本和混合成本三类，有助于企业了解成本习性，为制定成本控制和决策提供依据变动成本法总结词变动成本法是一种计算成本的方法，只将变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用详细描述与完全成本法相比，变动成本法更能准确地反映产品成本，有助于企业进行本量利分析和短期决策本量利分析总结词本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的分析方法详细描述通过本量利分析，可以确定盈亏平衡点、安全边际等指标，帮助企业预测和控制成本，制定合理的销售策略作业成本法总结词作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法详细描述通过作业成本法，可以更准确地分配间接费用，提高成本计算的准确性和成本控制的有效性同时，作业成本法还有助于企业识别和消除不增值作业，优化业务流程PART03决策会计短期经营决策总结词详细描述短期经营决策主要关注企业日常经营活短期经营决策通常基于企业的短期目标，动中面临的各种决策问题，如生产、定如提高利润、降低成本等，通过分析市场价、存货管理等VS环境、产品需求和生产成本等因素，制定具体的经营策略和措施长期投资决策总结词长期投资决策涉及企业长期发展战略和重大投资项目的决策，如资本支出、扩张计划等详细描述长期投资决策需要综合考虑企业的战略目标、市场前景、技术发展趋势和财务状况等因素，评估投资项目的风险和回报，选择最优的投资方案全面预算总结词详细描述全面预算是企业对未来一定时期内的所有经全面预算包括收入预算、成本预算、费用预营活动进行预测和规划的过程算、现金流预算等，通过预算的编制、执行和控制，帮助企业实现战略目标，提高经营效率标准成本制度总结词标准成本制度是一种以标准成本为基础的成本管理制度，通过比较实际成本和标准成本的差异，进行成本控制和业绩评价详细描述标准成本制度可以帮助企业制定合理的成本控制目标，分析成本差异的原因，提高生产效率和成本控制水平PART04责任会计责任中心分类按照责任范围可以将责任中心划分定义为成本中心、利润中心和投资中心责任中心是指在企业内部按照责、权、利相结合的原则，将可控制的责任落实到具体的责任主体上特点责任中心具有明确的管理范围和责任目标，能够对自身的经营成果负责，并接受企业内部的考核和奖惩内部转移价格定义目的制定原则内部转移价格是指企业内部各责内部转移价格的目的是为了客观内部转移价格的制定应遵循公平、任中心之间进行半成品、在产品地评价各责任中心的经营成果，合理、透明和协商的原则，确保和提供劳务等内部交易时所采用促使各责任中心积极进行经营活各责任中心之间的利益关系得到的一种计价标准动，提高企业的整体效益妥善处理责任报告与业绩评价定义责任报告是指各责任中心按照内部管理的要求定期编制的报表，用于反映其经营成果和财务状况内容责任报告的内容包括各责任中心的收入、成本、费用、利润等财务指标，以及相关的非财务指标业绩评价企业应定期对各责任中心的业绩进行评价，以便对各责任中心的经营管理水平进行客观、公正的评估，并采取相应的奖惩措施，促进各责任中心积极改进经营管理，提高企业的整体效益PART05管理会计的新发展管理会计信息系统管理会计信息系统（Management AccountingInformation System，简称01MAIS）是一个集成化的计算机信息系统，用于收集、处理、存储和报告管理会计数据，以支持企业的决策和战略实施特点实时性、灵活性、集成性、交互性02构成数据仓库、数据挖掘、在线分析处理、报表生成器等03战略管理会计战略管理会计（Strategic Managemen…是一种将传统的管理会计与战略管理相结合的方法，旨在为企业提供关于其内外部环境的信息，以支持其战略决策和实施特点关注长期竞争优势、强调外部市场环境、提供非财务信息、关注价值链分析实施步骤确定企业战略、分析企业内外部环境、制定战略目标、制定战略计划、实施战略计划环境管理会计环境管理会计（Environmental ManagementAccounting，简称EMA）是将环境因素纳入管理会计中，以帮助企业评估其环境业绩和经济业绩的方法特点关注环境成本和收益、强调环境绩效的衡量和报告、为企业提供关于环境风险和机会的信息应用领域资源管理、能源管理、废弃物管理、产品生命周期管理等PART06管理会计实践案例某企业成本管理与控制案例总结词详细描述通过精细化管理降低成本该企业通过实施全面成本管理，对各项成本进行精细化核算和控制，有效降低了生产成本和管理成本，提高了企业的盈利能力和市场竞争力某企业全面预算管理案例要点一要点二总结词详细描述实现资源优化配置和有效监控该企业通过全面预算管理，对各项资源进行优化配置和有效监控，确保了企业的战略目标得以实现，提高了企业的运营效率和效益某企业业绩评价与激励机制案例总结词详细描述激发员工积极性和创造力该企业通过建立科学的业绩评价与激励机制，有效激发了员工的积极性和创造力，提高了企业的创新能力和市场响应速度REPORTING2023WORK SUMMARYTHANKS感谢观看。