《管理经济学讲义》课件

《管理经济学讲义》ppt课件•管理经济学概述CONTENTS目录•需求与供给分析•生产成本与决策分析•市场结构与竞争策略•企业定价与产品策略•全球化与管理经济学CHAPTER01管理经济学概述定义与特点定义管理经济学是一门研究如何运用经济原理和方法来分析和解决企业经营管理中问题的学科特点管理经济学强调理论与实践相结合，注重对企业实际情况的分析和解决方案的提出，为企业经营管理提供科学依据管理经济学的重要性010203提高企业决策水平增强企业竞争力促进企业发展管理经济学为企业提供了通过管理经济学的应用，管理经济学有助于企业发科学的决策方法，帮助企企业可以优化资源配置、现市场机会、规避风险，业做出更加合理、有效的降低成本、提高效益，从为企业的发展提供指导和决策而增强自身的竞争力支持管理经济学的历史与发展起源未来趋势管理经济学起源于20世纪初的美国，未来，管理经济学将继续向着更加科最初是为了解决企业管理中存在的问学化、专业化的方向发展，为企业经题而产生的营管理提供更加全面、有效的支持发展随着经济的发展和企业的壮大，管理经济学逐渐成为一门独立的学科，并不断完善和成熟CHAPTER02需求与供给分析需求分析需求曲线需求定理需求的影响因素描述了在不同价格水平下在其他条件不变的情况下，价格、收入、相关商品的消费者愿意并能够购买的随着价格的下降，需求量价格、消费者偏好和预期商品或服务的数量增加；随着价格的上升，等需求量减少供给分析供给定理在其他条件不变的情况下，随着价供给曲线格的上升，供给量增加；随着价格的下降，供给量减少描述了在不同价格水平下生产者愿意并能够提供的商品或服务的数量供给的影响因素价格、生产成本、生产技术、预期和其他商品的价格等市场均衡与价格机制市场均衡价格机制市场失灵当需求量等于供给量时的市场状通过市场上的供求关系自发调节在某些情况下，市场均衡可能无态，此时的价格称为均衡价格，价格，从而实现市场均衡的过程法实现，例如垄断、外部性、公对应的数量称为均衡数量共品等，此时需要政府干预或引入其他机制来纠正市场失灵CHAPTER03生产成本与决策分析生产成本01020304固定成本可变成本平均成本边际成本不随产量变化而变化的成本，随产量变化而变化的成本，例单位产品的生产成本，包括平增加一个单位产量所增加的成例如厂房租金和设备折旧如原材料、工资和能源费用均固定成本和平均可变成本本短期决策分析停止营业点当平均收益小于平均可变成本时，企业应该考虑停止营业生产决策根据边际成本与边际收益的比较，选择最优的生产规模定价决策根据边际成本与边际收益的比较，制定最优的价格策略长期决策分析规模经济随着企业规模的扩大，长期平均成本呈现先降后升的趋势范围经济企业同时生产多种产品时，每种产品的平均成本都比单独生产时要低进入与退出壁垒影响企业进入或退出某个市场的因素，如规模经济、资本需求、产品差异化等CHAPTER04市场结构与竞争策略市场结构类型完全竞争市场垄断竞争市场市场上有大量的买者和卖者，产品同质，市场上存在一定数量的卖者，产品具有一信息完全对称，价格由市场供需决定定的差异性，信息不完全对称，价格由卖者竞争决定寡头市场完全垄断市场市场上只有少数几家卖者，产品具有较大市场上只有一家卖者，产品具有独特性，的差异性，信息不完全对称，价格由寡头信息不对称，价格由垄断者决定之间的竞争和博弈决定竞争策略低成本策略通过降低生产成本、提高生产效率等差异化策略方式，获得成本优势，从而在市场上获得更大的竞争优势通过提供与众不同的产品或服务，满足消费者的特殊需求，从而在市场上获得更大的竞争优势市场定位策略根据市场需求和竞争状况，合理定位品牌建设策略自己的产品或服务，从而在市场上获通过建立品牌形象、提高品牌知名度得更大的竞争优势和美誉度等方式，增加消费者对产品或服务的信任和忠诚度，从而在市场上获得更大的竞争优势博弈论在管理中的应用决策分析谈判策略通过博弈论的方法分析竞争对运用博弈论的原理和方法，制手的可能反应和策略，从而制定更加有效的谈判策略，提高定出更加科学合理的决策谈判的成功率和效益合作博弈激励机制设计研究如何在竞争与合作中找到通过博弈论的方法设计更加合最佳的平衡点，实现利益的最理有效的激励机制，激发员工大化的积极性和创造力CHAPTER05企业定价与产品策略定价策略成本导向定价以产品的成本为基础，加上预期利润来确定产品1的价格市场导向定价根据市场需求和竞争状况来确定产品的价格2价值定价根据消费者对产品价值的认知来确定产品的价格3产品策略产品差异化通过提供与众不同的产品特性或服务，使产品在市场上具有竞争力产品组合通过合理搭配不同类型的产品，以满足不同消费者的需求新产品开发不断研发和推出新产品，以保持企业的竞争优势促销策略销售促进通过打折、赠品等促销活动，吸引消费者购买产品广告宣传通过各种媒体进行广告公共关系宣传，提高产品的知名度和美誉度通过公关活动，树立企业的良好形象，提高品牌信誉度CHAPTER06全球化与管理经济学全球化对管理经济学的影响全球化对管理经济学的影响是多方面的，全球化使得企业需要更加注重资源的全全球化对管理经济学的影响还表现在对包括市场环境、竞争态势、资源配置等球配置，提高资源配置效率，降低成本企业管理者决策的影响上全球化使得方面全球化使得企业面临更加复杂多同时，全球化也使得企业面临更加激烈企业管理者需要具备更加广阔的视野和变的市场环境，需要更加灵活地应对各的竞争，需要不断提升自身的竞争力更加全面的知识，能够从全球角度出发种变化进行决策国际市场进入策略国际市场进入策略是企业在国际化经营中需要考虑的重要问题企业需要根据自身实际情况和市场环境选择合适的进入策略，包括出口、许可、合资、独资等方式在选择进入策略时，企业需要考虑目标市场的需求、竞争态势、法律法规等因素，以及自身的资源和能力不同的进入策略具有不同的优缺点和风险收益特征，企业需要根据实际情况进行选择国际市场进入策略的实施需要企业在组织结构、人力资源、市场营销等方面进行相应的调整和优化，以适应国际化经营的需要国际企业战略联盟国际企业战略联盟可以降低企业国际化经营的风险和成本，提高市场开拓效率和资源利用效率同时，国际企业战略联盟还可以促进企业之间的技术交流和知识共享，提升企业的技术水平和创新能力国际企业战略联盟是指两个或多个企业在全球范围内在实施国际企业战略联盟时，企业需要考虑合作伙伴进行合作，共同开拓国际市场、优化资源配置、提升的选择、合作模式的确定、风险控制等方面的问题，竞争力等以确保联盟的稳定性和可持续性。