还剩27页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
全面预算管理讲义•全面预算管理概述•全面预算管理体系•全面预算管理流程•全面预算管理工具与方法目•全面预算管理实践与案例录contents01全面预算管理概述定义与特点定义全面预算管理是一种集规划、控制、协调、考核于一体的管理方法,旨在实现企业资源的优化配置,提高企业的经济效益特点全面性、全员性、全程性和目标性全面性是指预算管理的范围覆盖企业的各个方面;全员性是指预算管理需要全员的参与和协作;全程性是指预算管理贯穿于企业生产经营的全过程;目标性是指预算管理以实现企业目标为核心全面预算管理的重要性提高资源配置效率通过全面预算管理,企业可以更加合理地分配资源,避免资源的浪费和不足,提高资源配置效率提升战略执行力全面预算管理将企业战略目标分解为具体的预算目标,有利于企业更好地实现战略目标,提升战略执行力强化内部控制全面预算管理是一种内部控制手段,通过预算的编制、执行、调整和考核等环节,可以加强企业内部管理,提高内部控制水平促进绩效考核全面预算管理可以为企业的绩效考核提供依据,帮助企业建立科学的绩效考核体系,提高员工的工作积极性和工作效率全面预算管理的历史与发展起源发展未来趋势全面预算管理起源于20世纪初的随着市场经济的发展和企业规模未来,随着信息技术的发展和企美国,最初是为了满足企业内部的扩大,全面预算管理逐渐成为业管理的不断创新,全面预算管控制的需求而产生的企业重要的管理工具,广泛应用理将更加注重智能化、数据化和于各类企业精细化,为企业提供更加高效、精准的管理服务02全面预算管理体系预算组织与职责预算组织明确全面预算管理组织架构,包括预算管理委员会、预算工作组和责任中心职责分工明确各组织层级在全面预算管理中的职责和权限,确保各司其职、协同合作预算编制与审批编制流程规范预算编制流程,包括目标设定、编制计划、初稿编制、审核调整和审批等环节编制方法采用适合企业实际情况的预算编制方法,如增量预算、零基预算、弹性预算等预算执行与控制执行计划制定预算执行计划,明确各项预算指标的具体执行责任人和时间节点控制机制建立预算控制机制,包括预算监控、差异分析、预警系统和调整建议等预算调整与优化调整条件明确预算调整的条件和程序,以确保预算的合理性和可行性优化措施针对预算执行过程中出现的问题,采取有效的优化措施,提高预算执行效果03全面预算管理流程目标制定与分解目标制定根据企业战略规划和年度计划,制定具体的预算目标,确保预算管理与企业战略的一致性目标分解将预算目标分解到各个部门和责任中心,明确各部门的预算任务和责任,形成完整的预算计划体系预算编制与审批预算编制预算审批各部门按照预算目标和任务,结合实际上级部门对下级部门提交的预算进行审核情况进行预算编制,确保预算的合理性和审批,确保预算的合规性和准确性和可行性VS预算执行与监控预算执行各部门按照批准的预算计划进行费用支出和资金使用,确保预算的有效执行预算监控通过定期的预算执行情况分析和报告,及时发现预算执行中的问题和偏差,采取措施进行调整和优化预算分析与调整预算分析对预算执行情况进行深入分析,找出影响预算执行的因素和原因,为预算调整提供依据预算调整根据实际情况和外部环境的变化,对预算进行必要的调整,以保持预算的合理性和可行性预算考核与评价预算考核评价反馈通过设定合理的考核指标和标准,对各部门将考核评价结果及时反馈给相关部门和责任和责任中心的预算执行情况进行考核和评价人,促使其总结经验教训,进一步提高预算管理水平04全面预算管理工具与方法零基预算法总结词从零开始,逐项审议预算支出的必要性和金额的方法详细描述零基预算法不考虑过去的预算水平,而是以零为起点,根据实际需求和预期成果来编制预算这种方法有助于企业重新评估各项支出,提高资源分配的效率和透明度滚动预算法总结词详细描述随业务活动的开展而逐期按月补充预算的方滚动预算法是一种动态预算编制方法,随着法业务活动的开展,对未来的预算进行持续补充和调整这种方法有助于提高预算的准确性和适应性,使企业能够更好地应对市场变化和不确定性弹性预算法总结词详细描述考虑多种业务量水平而编制的可调整预算的方法弹性预算法考虑了多种业务量水平,并相应地调整预算这种方法有助于企业更好地应对市场波动和业务变化,提高预算的灵活性和适应性作业基础预算法要点一要点二总结词详细描述以作业为基础,通过对作业的分析来预测和控制成本的方作业基础预算法将成本与作业相联系,通过对作业的分析法来预测和控制成本这种方法有助于企业识别和消除不必要的作业和成本,提高效率和盈利能力持续改进预算法总结词详细描述以持续改进为目标,不断优化预算管理流程和方法的方持续改进预算法强调不断改进预算管理流程和方法,以法提高效率和效果这种方法鼓励企业员工积极参与预算管理的改进工作,促进持续改进和创新05全面预算管理实践与案例企业A的全面预算管理实践01020304战略导向组织协同预算执行与控制绩效评价企业A将全面预算管理作为战通过全面预算管理,企业A实企业A注重预算执行过程中的企业A将预算执行结果与绩效略实施的工具,确保预算目标现了各部门之间的有效协同,控制和调整,确保预算的合理评价相结合,激励员工积极参与公司战略目标保持一致提高了整体运营效率性和可行性与预算管理企业B的全面预算管理案例项目预算预算信息化企业B通过项目预算的方式,对企业B引入预算管理软件,实现大型项目进行全程跟踪和监控,了预算管理的信息化和自动化,确保项目成本控制在预算范围提高了工作效率内弹性预算预算分析针对市场变化,企业B采用弹性企业B定期进行预算分析,查找预算方法,提高了预算的适应预算执行中的问题,提出改进性和灵活性措施企业C的全面预算管理改进组织架构优化流程规范化企业C对全面预算管理组织架构进行企业C对预算管理流程进行了规范化了优化,明确了各部门在预算管理中和标准化,减少了操作中的随意性的职责和权限培训与宣传持续改进企业C加强了对员工的全面预算管理企业C鼓励员工提出全面预算管理的培训和宣传,提高了员工的预算意识改进意见,不断完善和优化管理体系和管理水平企业D的全面预算管理成功经验目标明确全员参与企业D在实施全面预算管理时,目标明确、企业D注重全员参与和协同合作,通过广泛重点突出,确保了预算管理的针对性和有征求意见和充分讨论,提高了预算的合理效性性和可行性考核与激励持续改进与优化企业D将预算执行结果与员工绩效考核和激企业D不断总结经验教训,持续改进和优化励相结合,激发了员工参与预算管理的积全面预算管理体系,确保其适应公司发展极性和主动性的需要THANKS感谢观看。