《MBA管理学讲》课件

《MBA管理学讲义》PPT课件目•管理学概述•管理学基本理论CONTENCT•管理职能•管理环境与文化录•管理创新与未来发展01管理学概述管理学的定义与特点总结词管理学的定义与特点管理学是一门研究组织中管理活动规律的学科，它涉及到计划、组织、领导和控制等各个方面管理学具有应用性、综合性、实践性和科学性的特点，它强调理论与实践相结合，通过实践不断发展和完善理论体系管理学的重要性总结词管理学的重要性管理学是现代社会和经济发展中不可或缺的学科之一，它对于提高组织效率、推动社会进步和经济发展具有重要意义管理学提供了一系列实用的管理工具和方法，帮助组织解决实际问题，提高运营效率和绩效水平管理学的发展历程总结词管理学的发展历程01管理学经历了古典管理理论、行为科学理论、管理丛林和02当代管理理论等几个发展阶段古典管理理论强调科学管理、组织结构和效率至上；行为03科学理论关注人性、激励和人际关系等方面；管理丛林则出现了各种管理思想和流派；当代管理理论则强调创新、变革和全球化02管理学基本理论科学管理理论总结词科学管理理论强调通过科学的方法提高生产效率和工作效率详细描述科学管理理论由弗雷德里克·泰勒提出，主张通过时间和动作研究，制定科学的工作定额和标准化的操作方法，并实行差别计件工资制，以提高生产效率和工作效率行政管理理论总结词行政管理理论强调组织结构和层级制度，以实现高效的管理和决策详细描述行政管理理论关注组织设计和层级制度，认为组织应有明确的目标、权责分工和层级关系，以实现高效的管理和决策该理论强调制度化、规范化和程序化人力资源管理理论总结词人力资源管理理论关注员工的招聘、培训、激励和管理，以提高员工的工作绩效和满意度详细描述人力资源管理理论认为人力资源是企业最重要的资源之一，应关注员工的招聘和培训，以及员工的激励和管理通过有效的管理，可以提高员工的工作绩效和满意度，进而提升企业的整体绩效营销管理理论总结词营销管理理论关注市场需求、产品定位和销售策略，以提高企业的市场份额和盈利能力详细描述营销管理理论认为企业应关注市场需求和竞争态势，进行产品定位和销售策略的制定通过市场调查和分析，了解客户需求和市场趋势，制定相应的营销策略，以提高企业的市场份额和盈利能力财务管理理论总结词详细描述财务管理理论关注企业的资金筹措、运财务管理理论认为财务管理是企业管理的用和分配，以及财务风险的防范和控制核心之一，应关注企业的资金筹措、运用VS和分配，以及财务风险的防范和控制通过有效的财务管理，可以提高企业的经济效益和可持续发展能力03管理职能计划职能01020304定义目标制定方案决策选择预测变化明确组织未来的发展方向和目为实现目标制定具体的实施方在多个方案中评估优劣，选择分析内外部环境变化，预测未标，为组织成员指明努力的方案和计划，包括资源配置、时最佳方案以实现目标来趋势，调整计划以适应变化向间安排等组织职能构建结构分工合作设计组织的结构和部门，明确各部门职责和权限划分工作任务，明确岗位职责，建立工作流程和协作机制配备人员规范制度根据岗位需求选配合适的人员，构建高效的组织制定组织规章制度，规范成员行为，确保组织运团队作有序领导职能0102指挥决策激励鼓舞指导下属工作，给予指导和支持，激发员工的积极性和创造力，提高及时做出科学合理的决策工作热情和投入度沟通协调选拔培养建立良好的沟通机制，协调内部关发现和培养优秀人才，为组织的长系，解决冲突和矛盾远发展提供人才保障0304控制职能制定标准检查监督根据计划制定具体的控制标准，为衡量工作对各项工作进行检查和监督，确保实际工作成果提供依据与计划相符合纠正偏差评估绩效发现偏差及时采取措施进行纠正，确保工作对工作成果进行评估，为奖惩和改进提供依按计划顺利进行据04管理环境与文化管理环境分析100%80%80%外部环境分析内部环境分析环境变化应对评估组织内部资源、能力、流程分析市场、竞争者、政策法规、及时调整组织战略和策略，以适和制度等要素，明确组织优势和技术等外部因素，识别机会和威应外部环境变化劣势胁企业文化建设价值观塑造确立组织的核心价值观，引导员工行为02行为规范制定员工行为规范，强化企业文化意识0103文化传播通过培训、活动等方式传播企业文化，增强员工认同感企业社会责任公益活动参与积极参与公益活动，回馈社会社会责任认知明确组织的社会责任，提高员工的社会责任感环保与可持续发展关注环境保护和可持续发展，推动绿色发展05管理创新与未来发展管理创新的概念与意义管理创新的概念管理创新是指企业为了适应外部环境的变化，对内部管理体制、管理模式、管理方法等进行创造性的改进和提升，以提高企业的竞争力管理创新的意义管理创新对于企业的发展具有重要意义，它能够提高企业的管理水平和效率，提升企业的核心竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地管理创新的实践与案例管理创新的实践管理创新的案例企业在实践中不断探索和创新管理方式，如如华为的“狼性文化”管理、小米的“用户采用扁平化管理、引入信息化管理系统、推至上”管理、海尔的“人单合一”管理等，行精益管理等，以提高企业的运营效率和竞这些案例都是企业在实践中不断创新和提升争力管理水平的典范管理学的未来发展趋势数字化转型可持续发展人才管理随着信息技术的发展，数字化转随着社会对环境保护的重视，管随着人才竞争的加剧，人才管理型已经成为企业发展的必然趋势，理学将更加注重可持续发展，研将成为管理学的重要研究领域，管理学将更加注重数字化转型的究如何实现企业经济效益和社会研究如何吸引、培养、留住优秀研究和实践效益的双重目标人才，提高企业核心竞争力THANK YOU感谢聆听。