《企业战略环境分析》课件

《企业战略环境分析》ppt课件•企业战略环境分析概述•企业外部环境分析•企业内部环境分析•企业战略选择与制定目录•企业战略实施与控制contents01CATALOGUE企业战略环境分析概述定义与特点定义企业战略环境分析是指对企业所处的外部环境和内部环境进行系统分析和评估，以确定企业战略目标、竞争策略和资源配置的过程特点全面性、系统性、动态性、灵活性重要性提高企业战略决策的科学性和准确性01通过对企业内外部环境的全面分析，帮助企业了解自身优势和劣势，把握市场机会和威胁，从而制定出更加科学、准确的战略决策增强企业核心竞争力02通过战略环境分析，企业可以明确自身的核心竞争力，并制定相应的竞争策略，以提升企业的市场地位和竞争优势促进企业可持续发展03有效的战略环境分析有助于企业把握未来发展趋势，制定长期发展规划，实现可持续发展分析方法PEST分析SWOT分析五力模型分析价值链分析对行业内竞争对手、潜对企业内部的价值链进从政治、经济、社会、对企业内部环境的优势、在进入者、替代品、供行分解，分析各个环节技术四个方面对企业外劣势、机会、威胁进行应商和购买者的竞争态的成本、利润和竞争优部环境进行分析综合评估势进行分析势02CATALOGUE企业外部环境分析宏观环境分析政治环境社会文化环境评估国家政策、法规对企业经研究社会文化变迁对企业经营营的影响，如产业政策、税收的影响，包括人口结构变化、政策等消费观念转变等经济环境技术环境分析宏观经济形势，如GDP增关注新兴科技的发展，评估其长率、通货膨胀率、就业率等，对行业和企业的潜在影响以及这些因素对企业经营的影响行业环境分析01020304市场规模行业结构行业法规与政策行业发展趋势了解行业整体规模和发展趋势，分析行业内企业数量、市场份关注行业相关法规和政策变动，研究行业未来发展方向，预测预测未来市场需求额分布以及竞争格局评估其对企业的机遇与挑战企业需要应对的变化竞争环境分析竞争对手分析竞争策略了解主要竞争对手的市场份额、竞争优势和分析竞争对手采取的竞争策略，如价格战、劣势产品差异化等竞争态势竞争优势与劣势评估企业与竞争对手之间的竞争态势，如市对比企业在行业中的优势和劣势，为企业制场领导者、挑战者等定竞争策略提供依据03CATALOGUE企业内部环境分析资源与能力分析资源分析识别企业所拥有的有形和无形资源，如设备、技术、品牌和人力资源能力分析评估企业在生产、营销、研发和管理等方面的独特能力价值链分析基本活动识别企业在生产、营销和售后服务中的核心活动支持活动分析企业在采购、技术开发和人力资源管理等方面的支持活动SWOT分析优势劣势评估企业在市场中的竞争优势，如品识别企业在市场中的竞争劣势，如高牌知名度、低成本或独特的产品特性成本、产品质量问题或缺乏创新能力机会威胁分析市场趋势和外部环境变化为企业识别可能对企业构成威胁的市场风险带来的机会和竞争对手行为04CATALOGUE企业战略选择与制定总体战略010203成本领先战略差异化战略集中化战略通过降低成本、提高效率通过提供独特的产品或服将企业资源集中于某一特来获得竞争优势务来获得竞争优势定市场或产品，以获得竞争优势竞争战略低成本竞争战略差异化竞争战略集中化竞争战略通过降低成本、提高效率通过提供独特的产品或服将企业资源集中于某一特来获得竞争优势务来获得竞争优势定市场或产品，以获得竞争优势合作战略横向合作战略混合合作战略企业与同行业其他企业合作，共同开企业与不同行业的企业合作，共同开发新产品或市场发新产品或市场纵向合作战略企业与上下游企业合作，共同开发新产品或市场05CATALOGUE企业战略实施与控制战略实施战略实施的定义战略实施的关键要素战略实施是将企业战略转化为具体行动的包括组织结构调整、人力资源配置、企业过程，旨在将战略计划转化为实际成果文化塑造、资源配置和战略沟通等战略实施的方法战略实施的挑战包括目标管理、关键绩效指标（KPI）、平可能面临组织抗拒变革、资源限制、信息衡计分卡等，以确保战略的有效执行沟通不畅等问题，需要采取相应措施应对战略控制战略控制的必要性由于企业内部和外部环境的动态变化，需要不断对战略进行调整和优化，以战略控制的定义确保战略目标的实现战略控制是对企业战略实施过程进行检查、监督和纠偏的一系列活动战略控制的挑战可能面临信息不对称、过度控制或控制不足等问题，需要建立有效的信息战略控制的方法反馈机制和控制系统包括预算控制、审计、业绩评估、激励机制等，以监测和控制战略实施过程战略调整0103战略调整的定义战略调整的方法战略调整是根据企业内外部环境包括SWOT分析、PEST分析、五的变化，对原有战略进行修订或力模型等，以评估企业内外部环重新制定的一种活动境，制定相应的调整策略0204战略调整的时机战略调整的挑战通常在企业遇到重大挑战、市场可能面临利益相关者的反对、资需求发生变化或技术革新时进行源限制和组织惯性等问题，需要充分沟通、协调和资源配置THANKS感谢观看。