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《企业战略管理引论》ppt课件目录•企业战略管理概述•企业战略分析•企业战略选择•企业战略实施与控制•企业战略管理案例分析Part企业战略管理概述01定义与特点定义企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展,在充分分析外部环境和内部条件的基础上,确定和选择企业战略目标,并针对目标的落实和实现进行谋划、资源配置、组织实施和评估控制的动态管理过程特点全局性、长远性、竞争性、动态性、系统性企业战略管理的目的和意义目的制定和实施企业战略,实现企业长期生存和发展意义提高企业核心竞争力,实现可持续发展;增强企业竞争优势,提高市场占有率;优化资源配置,提高经济效益;提升企业形象,增强社会责任感企业战略管理的过程战略选择战略分析2基于战略分析结果,确定1企业战略目标,选择合适包括外部环境分析、内部的战略类型和战略模式条件分析、SWOT分析等战略实施战略评估与控制3制定具体实施计划,配置4资源,组织实施,落实战对战略实施过程进行监控、略目标评估和调整,确保战略目标的实现Part企业战略分析02外部环境分析宏观环境分析行业环境分析评估政治、经济、社会、技术等研究行业的竞争态势、市场规模、宏观因素对企业战略的影响增长潜力等市场机会与威胁分析竞争者分析识别主要竞争对手的战略、优势和劣势识别企业面临的市场机会和威胁,为制定战略提供依据内部环境分析资源分析评估企业的有形和无形资源,如财务、技术、品牌等能力分析识别企业的核心能力,如研发、生产、营销等组织结构与文化分析评估企业的组织结构和文化是否支持战略实施价值链分析分析企业在价值链中的位置和竞争优势SWOT分析优势(Strengths)识别企业的竞争优势,如品牌、技术、渠道等劣势(Weaknesses)识别企业的不足之处,如管理、财务、人才等机会(Opportunities)识别企业面临的市场机会,如新市场、新产品等威胁(Threats)识别企业面临的威胁,如竞争对手、政策变化等Part企业战略选择03总体战略稳定型战略适用情况优点保持经营状况和环境的稳市场环境稳定,企业业绩风险较小,能保持经营稳定,不进行大规模扩张或良好定改革总体战略STEP03市场有增长潜力,企业有适用情况竞争优势STEP02通过扩张、新产品开发等增长型战略方式增加企业规模和市场份额STEP01缺点可能错失市场变化带来的机会总体战略紧缩型战略缩小经营规模或退出某些领缺点域,以降低成本或减少风险风险较高,需要大量资源投优点入能快速扩大市场份额,提高企业竞争力总体战略适用情况01市场环境恶化,企业面临困境优点02能快速降低成本和风险缺点03可能会影响企业长期发展竞争战略成本领先战略通过降低成本、提高效率等方式,获得相对于竞争对手的成本优势适用情况市场需求大,价格敏感度高优点能降低成本,提高价格竞争力竞争战略缺点可能牺牲产品质量和服务水平差异化战略通过提供独特的产品或服务,满足顾客特殊需求,获得竞争优势适用情况市场需求多样化,企业有能力提供独特产品或服务竞争战略010203优点缺点聚焦战略能满足顾客特殊需求,获得高利需要大量研发投入,且不易被模将企业资源集中于某一特定市场润仿或产品,以获得竞争优势竞争战略适用情况目标市场具有独特需求或竞争优势优点能集中资源,提高效率和竞争力缺点市场风险较大,一旦失败损失也较大合作战略战略联盟两个或多个企业为了共同的目标,通过合作协议建立合作关系适用情况企业间资源互补,合作能带来共同利益优点能共享资源、降低风险、提高竞争力合作战略缺点合作可能产生冲突和协调问题并购一家企业通过购买另一家企业的全部或部分股权或资产,获得其控制权适用情况企业希望快速扩大规模或获取特定资源合作战略优点能快速获取资源和市场份额缺点并购可能带来文化冲突和管理问题Part企业战略实施与控制04战略实施战略实施的定义战略实施的原则战略实施是将企业战略转化为具体行动的过程,适应性、统一性、权变性和创新性等原则,确保旨在将战略计划转化为实际成果战略实施的有效性和高效性A BC D战略实施的关键要素战略实施的步骤组织结构、人力资源、企业文化、资源分配和变包括制定实施计划、组织协调、资源配置、监控革管理等调整等步骤,确保战略目标的实现战略控制战略控制的定义战略控制的方法战略控制是对企业战略实施过程进行检查、包括目标管理、关键绩效指标(KPI)、监督和纠偏的过程,确保战略目标的实现平衡计分卡等,通过这些方法对战略实施过程进行监控和评估战略控制的挑战战略控制的流程包括信息不对称、组织文化冲突、激励机包括确定控制标准、衡量实际绩效、比较制不健全等问题,需要采取相应措施进行偏差并采取纠正措施等步骤,确保战略实解决施过程中的问题得到及时解决变革管理变革管理的原则包括系统性、动态性、适应性等原则,确保变革管理的有效性和高效性变革管理的定义变革管理是指对企业战略实施过程中出现的重大变化进行管理和控制的过程变革管理的挑战包括员工抵制、资源不足、组织文化冲突等问题,需要采取相应措施进行变革管理的步骤解决包括诊断变革需求、制定变革计划、实施变革计划、监控与评估等步骤,确保变革管理的顺利进行Part企业战略管理案例分析05案例一阿里巴巴的战略管理总结词全球化布局全球化布局、多元化发展、持续创新阿里巴巴自成立以来,一直致力于全球化布局,通过海外投资、并购等方式拓展国际市场,实现全球资源配置多元化发展持续创新阿里巴巴不仅在电商领域表现出色,还积极拓展金融、云阿里巴巴不断进行技术创新、模式创新和组织创新,引领计算、物流等多元化业务,形成完整的生态系统,提升企行业发展潮流,满足消费者不断变化的需求业整体竞争力案例二华为的战略管理总结词自主研发高端市场定位全球化运营自主研发、高端市场定位、华为注重自主研发和技术创华为将自身定位为高端市场,华为在全球范围内开展业务,全球化运营新,拥有强大的研发团队和通过提供高品质的产品和服实现资源优化配置和全球化创新能力,不断推出具有自务满足高端客户的需求,提运营,提高企业整体效率和主知识产权的产品和技术升品牌形象和市场地位竞争力。