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《企业战略管理专题》ppt课件•企业战略管理概述目•企业战略分析录•企业战略选择•企业战略实施•企业战略控制与评价CONTENTS01企业战略管理概述CHAPTER定义与特点定义企业战略管理是指企业为了实现长期目标,对重大问题作出决策、制定战略计划并实施的战略性活动特点全局性、长远性、竞争性、纲领性、相对稳定性企业战略管理的意义明确企业发展方向优化资源配置通过制定战略,企业能够明确未来的发展方向和通过战略管理,企业能够更好地分配资源,确保目标,使全体员工有明确的奋斗方向资源的高效利用,避免浪费A BC D提升企业核心竞争力增强风险应对能力战略管理有助于企业识别和培育自身的核心竞争战略管理能够帮助企业预见并应对外部环境变化力,从而在市场竞争中获得优势带来的风险和挑战企业战略管理的流程环境分析战略实施收集并分析内外部环境信息,将战略方案转化为具体的行动识别机会与威胁计划并付诸实施确定企业使命与愿景战略制定战略评估与调整明确企业的核心价值和长远发根据环境分析结果,制定可行对实施过程进行监控和评估,展目标的战略方案及时调整战略方案以确保目标的实现02企业战略分析CHAPTER宏观环境分析0102政治法律环境经济环境评估国家政策、法律法规对企业经分析宏观经济形势、财政货币政策营的影响等对企业发展的影响社会文化环境技术环境研究社会文化变迁、人口结构变化跟踪行业技术发展趋势,评估新技对企业战略的挑战术对企业竞争力的影响0304行业环境分析市场规模与增长评估行业整体规模及增长潜力竞争格局分析行业内竞争对手的实力、市场份额及竞争策略行业趋势预测行业未来发展方向,把握市场机遇行业风险识别行业潜在风险,制定应对措施内部环境分析企业资源企业能力评估企业拥有的有形和无形资源,如资金、分析企业在生产、研发、营销等方面的优势技术、品牌等和不足组织结构与文化管理水平评估企业组织结构的适应性,以及企业文化评价企业管理团队的素质、决策能力和执行对战略实施的影响力SWOT分析机会(Opportunities)发优势(Strengths)识别企现市场机会,拓展企业战略业的竞争优势,发挥自身长空间处劣势(Weaknesses)发威胁(Threats)识别潜在现企业的不足之处,寻求改威胁,制定应对策略进03企业战略选择CHAPTER总体战略稳定型战略保持现有经营状况,不轻易改变企业战略增长型战略紧缩型战略追求企业规模和业务的增长,如开发新产品、缩小企业规模或退出某些领域,以降低成本拓展新市场等或提高效率竞争战略成本领先战略通过降低成本、提高效率来获得竞争优势差异化战略集中化战略提供与众不同的产品或服务,以满足特定市专注于某一特定市场或产品,以获得竞争优场需求势职能战略市场营销战略制定产品定价、促销和分销策略,以提高市场份额人力资源战略制定招聘、培训、绩效评估等策略,以吸引和保留优秀人才财务战略制定投资、融资和成本控制策略,以确保企业的财务稳健04企业战略实施CHAPTER组织结构调整组织结构调整是战略实施的重要环节,它能够使企业更加适应市场变化和战略需求组织结构调整包括对组织架构、部门设置、岗位职责等方面的优化和调整,以提高企业运营效率和战略执行力组织结构调整需要考虑企业规模、业务特点、市场环境等因素,采取灵活多变的调整方式,如扁平化、矩阵式、网络化等组织结构调整需要注重员工参与和沟通,加强内部培训和人才队伍建设,以保障调整过程的顺利进行和调整效果的实现资源配置优化资源配置优化是指根据企业战资源配置优化需要建立科学合略需求对资源进行合理分配和理的资源分配机制,加强资源调整,以提高资源利用效率和整合和共享,以提高资源利用战略实施效果效率和战略实施效果资源配置优化包括人力资源、资源配置优化需要注重创新和财务资源、信息资源、技术资变革,鼓励企业内部创新和外源等方面的优化,要优先满足部合作,以开拓新的市场和业战略重点领域的资源需求务领域企业文化建设01企业文化建设是战略实施的重要支撑,它能够激发员工的积极性和创造力,提高企业核心竞争力02企业文化建设包括核心价值观、企业精神、行为规范等方面的建设,要注重员工参与和认同03企业文化建设需要与战略实施相辅相成,将企业文化融入日常管理之中,以增强员工的归属感和忠诚度04企业文化建设需要注重传承和创新,既要保持企业文化的稳定性,又要不断注入新的元素和活力,以适应市场变化和战略需求05企业战略控制与评价CHAPTER战略控制战略控制原则战略控制方法战略控制流程确保企业战略目标的实现,必须企业可以采用多种控制方法,如战略控制流程包括制定控制标准、遵循一定的控制原则,如目标明预算控制、业绩评价、审计监控衡量执行情况、分析偏差原因、确、责任落实、激励有效等等,对战略实施过程进行监督和采取纠正措施等步骤,以确保战调整略的有效实施战略评价战略评价方法可以采用定性和定量相结合的方法,对企业战略进战略评价标准行评价,如SWOT分析、PEST分析等评价企业战略的有效性,需要依据一定的标准,如财务指标、市场地位、创新能力等战略评价过程战略评价过程包括收集数据、分析数据、编写评价报告等步骤,以帮助企业了解战略实施效果和调整方向战略调整战略调整必要性由于市场环境的变化、企业内部条件的变化等因素,企业01需要适时地进行战略调整0203战略调整方法战略调整流程企业可以采用多种方法进行战略调整,战略调整流程包括分析调整需求、制如组织结构调整、业务重组、产品创新定调整方案、实施调整计划等步骤,等以实现企业战略的持续优化THANKS感谢您的观看。