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文本内容:
《企业战略管理》ppt课件CONTENTS•企业战略管理概述•企业战略分析目录•企业战略选择•企业战略实施•企业战略评价与控制•企业战略管理案例分析CHAPTER01企业战略管理概述定义与特点定义企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展,在充分分析外部环境和内部条件的基础上,确定和选择企业战略目标,并针对目标的落实和实现进行谋划、资源配置、行动组织及评估控制的系统性管理过程特点全局性、长远性、竞争性、稳定性、风险性企业战略管理的目的和意义目的制定和实施企业战略,实现企业长期发展目标,提高企业竞争优势和盈利能力意义提升企业核心竞争力,增强企业适应外部环境变化的能力,促进企业可持续发展企业战略管理的过程01020304战略分析战略选择战略实施战略评估与调整包括外部环境分析、内部条件基于战略分析结果,确定企业制定具体行动计划,配置资源,对战略实施过程进行监控和评分析、SWOT分析等战略目标,选择合适的战略类组织协调,建立有效的组织结估,及时发现问题并进行调整型和战略模式构和制度体系优化CHAPTER02企业战略分析外部环境分析010203宏观环境分析行业环境分析市场环境分析评估政治、经济、社会、分析行业的发展趋势、竞研究市场需求、消费者行技术等宏观因素对企业战争态势、行业规则等为、市场细分等略的影响内部环境分析资源分析能力分析组织文化分析评估企业的有形和无形资识别企业的核心能力和竞了解企业的价值观、行为源,如财务、技术、品牌争优势准则和员工态度等SWOT分析01020304机会优势(Strengths)识威胁(Threats)识别劣势(Weaknesses)(Opportunities)别企业的竞争优势和长企业可能面临的外部威发现企业的不足和弱点分析企业可能面临的市处胁场机会CHAPTER03企业战略选择总体战略定义总体战略是企业最高层次的战略,它主要回答企业应该拥有什么样的业务、如何配置资源、如何构建和安排企业的组织结构等关键问题类型总体战略包括发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略发展型战略包括集中发展、横向发展和多样化发展;稳定型战略包括无变化战略和暂停战略;紧缩型战略包括转向战略、放弃战略和清算战略制定过程总体战略的制定过程包括确定企业使命和愿景、分析外部环境机会与威胁、分析内部优势与劣势、确定战略目标、制定可供选择的战略方案、评价和选择战略方案、实施和控制战略竞争战略定义竞争战略是企业业务层战略,它主要关注如何在特定的业务领域内获得竞争优势类型竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略成本领先战略是通过降低成本来获得竞争优势;差异化战略是通过提供独特的价值来获得竞争优势;集中化战略是通过在特定的细分市场中集中资源和能力来获得竞争优势制定过程竞争战略的制定过程包括确定业务领域的竞争地位、分析竞争对手的战略和竞争优势、确定自己的资源和能力优势、制定竞争战略方案、实施和控制竞争战略职能战略定义类型制定过程职能战略是企业在特定职能领域的战职能战略包括市场营销战略、生产战职能战略的制定过程包括确定职能领略,它主要关注如何支持总体战略和略、财务战略、人力资源战略等市域的目标和关键成功因素、分析自己竞争战略的实现场营销战略关注如何满足客户需求并在该领域的优势和劣势、制定具体的建立品牌形象;生产战略关注如何高职能战略方案、实施和控制职能战略效地组织生产活动;财务战略关注如何筹集和管理资金;人力资源战略关注如何吸引和保留优秀人才CHAPTER04企业战略实施战略实施过程战略分析战略计划对企业内外部环境进行全面分制定详细的战略计划,包括目析,识别机会和威胁,为制定标设定、资源配置、行动计划战略提供依据等战略选择战略实施基于战略分析的结果,选择适将战略计划转化为实际行动,合企业的战略方向和方案确保战略目标的实现战略实施中的组织调整组织结构调整人力资源配置根据战略需要,对组织结构进行调整,优化合理配置人力资源,确保关键岗位有合适的管理流程人选激励机制设计企业文化塑造建立有效的激励机制,激发员工的积极性和培育与战略相匹配的企业文化,提升组织凝创造力聚力战略实施中的领导与控制领导力发挥目标管理领导者应具备战略眼光和执行力,引通过目标分解和绩效考核,确保战略导组织朝着战略目标迈进目标的实现风险管理信息反馈与调整识别和评估潜在风险,制定应对措施,及时收集和分析反馈信息,对战略实降低风险对企业的影响施过程中出现的问题进行调整和优化CHAPTER05企业战略评价与控制战略评价的过程和方法战略评价的过程战略评价是对企业战略实施效果的评估过程,包括确定评价目标、选择评价指标、制定评价标准、收集和分析数据、形成评价结论等步骤战略评价的方法战略评价的方法包括财务分析法、竞争分析法、SWOT分析法、平衡计分卡等这些方法各有特点,可以根据企业实际情况选择适合的方法进行评价战略控制的过程和类型战略控制的过程战略控制是对企业战略实施过程中的监督和调整过程,包括确定控制目标、制定控制计划、实施控制、评估控制效果和调整控制等步骤战略控制的类型战略控制可以根据不同的标准进行分类,如按照控制层次可分为高层控制、中层控制和基层控制;按照控制方式可分为预防性控制和纠正性控制;按照控制内容可分为财务控制、运营控制和战略绩效评估等战略变革管理战略变革管理的意义随着企业内外部环境的变化,企业战略需要进行相应的调整和变革战略变革管理有助于推动企业适应环境变化,提高企业竞争力,实现可持续发展战略变革管理的方法战略变革管理的方法包括组织结构变革、人力资源变革、企业文化变革等这些方法可以帮助企业实现战略变革,提高组织效率和绩效CHAPTER06企业战略管理案例分析案例一华为的企业战略管理总结词全球化、技术驱动、持续创新详细描述华为作为全球化的技术领先者,始终坚持技术驱动的发展战略通过持续创新,华为在通信、智能终端等领域取得了显著成就其企业战略管理注重研发、市场拓展和人才培养,以应对快速变化的市场环境案例二阿里巴巴的企业战略管理总结词电子商务生态、数据驱动、多元化拓展详细描述阿里巴巴以电子商务生态为核心,构建了一个庞大的商业帝国数据驱动是阿里巴巴战略管理的关键,通过大数据分析,精准把握市场需求和用户行为同时,阿里巴巴积极拓展多元化业务,如金融、物流、云计算等,以增强企业竞争力案例三腾讯的企业战略管理总结词社交媒体、游戏、数字化转型详细描述腾讯以社交媒体起家,凭借强大的用户基础和创新能力,在游戏、广告等领域取得了巨大成功近年来,腾讯积极推进数字化转型,布局云计算、人工智能等领域,为企业发展注入新动力腾讯的战略管理注重用户体验和产品创新,不断优化和拓展业务范围THANKS[感谢观看]。
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