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《风险识别与衡量》ppt课件•风险识别•风险衡量目录•风险管理策略•风险监控与报告•风险案例分析01风险识别风险定义01风险定义风险是指在特定环境和时期内可能对目标产生负面影响的不确定性02风险的三要素风险由潜在损失、损失发生的可能性和后果的严重性三要素组成03风险与危险的区别风险强调的是潜在损失的不确定性,而危险则指潜在损失的实际发生风险类型按来源划分01可分为内部风险和外部风险,内部风险来自组织内部,如管理风险、财务风险等,外部风险来自组织外部,如市场风险、政策风险等按性质划分02可分为自然风险和人为风险,自然风险是由自然现象引起的,如地震、洪水等,人为风险是由人类行为引起的,如欺诈、失误等按形态划分03可分为静态风险和动态风险,静态风险是指环境不变或变化很小而产生的风险,动态风险则是指环境变化较大而产生的风险风险识别方法头脑风暴法流程图法通过集体讨论和分析,找出潜在的风险因通过绘制流程图,分析各个环节的风险点素财务报表分析法环境分析法通过分析财务报表,找出潜在的财务风险通过分析组织内外部环境,找出潜在的风险因素02风险衡量风险衡量指标风险频率风险持续时间衡量风险发生的可能性,衡量风险发生后可能持续通常以一定时间内风险发的时间长度,对于长期风生的次数来表示险尤为重要风险强度衡量风险发生后可能造成的损失程度,包括财产损失、人员伤亡等风险评估方法010203定性评估定量评估综合评估基于专家意见、经验判断运用数学模型、统计方法结合定性评估和定量评估,等方法,对风险进行主观等,对风险进行客观量化综合考虑各种因素对风险评价的评估进行全面评价风险概率和影响评估01风险概率评估风险发生的可能性,通常以概率或频率来表示02风险影响评估风险发生后可能造成的后果,包括直接和间接影响03风险管理策略风险规避风险规避策略是指通过放弃或停止某些活动来避01免潜在风险的发生在风险识别和衡量之后,如果发现某个项目的风02险过高,企业可能会选择不进行该项活动,以避免风险带来的损失风险规避是一种有效的风险管理策略,但也可能03错失某些机会,因为有些风险是难以完全避免的风险控制风险控制策略是通过采取一系列措施来降低风险01发生的可能性或减轻风险带来的损失常见的风险控制措施包括制定应急计划、定期进02行安全检查、提高员工的安全意识等02风险控制可以在风险发生前采取行动,是一种积极主动的风险管理策略风险转移风险转移策略是通过将风险转移常见的风险转移方式包括购买保风险转移可以减轻企业的风险负到其他实体或组织来减轻自身的险、外包业务、与合作伙伴共同担,但也可能增加企业的成本,风险负担承担风险等因为需要支付保险费或外包费用等04风险监控与报告风险监控实时监测定期评估数据收集与分析对潜在风险进行实时监测,定期对已识别风险进行评收集相关数据,运用分析确保及时发现和预警估,了解风险变化情况方法,为风险监控提供依据风险报告定期报告报告内容定期生成风险报告,汇总分析风险状包括风险识别、评估、监控及应对措况施等内容实时报告对重大风险事件进行实时报告,确保及时传递信息风险跟踪与反馈反馈机制建立有效的反馈机制,及时收集各持续跟踪方意见和建议对已采取的风险应对措施进行持续跟踪,确保实施效果调整优化根据跟踪和反馈结果,调整优化风险管理策略和措施05风险案例分析风险案例分析风险案例一华为公司的风险管理华为技术有限公司是中国的一家大型科首先,华为公司注重风险识别他们通其次,华为公司注重风险评估他们通技企业,在风险管理方面有着丰富的实过建立风险识别机制,定期对公司的业过建立风险评估模型,对已识别的风险践经验他们通过建立完善的风险管理务、财务、技术等方面sluci风险进行进行量化和评估,以便更好地了解风险制度和流程,实现了对各类风险的全面评估和识别,确保及时发现潜在的风险的性质、影响范围和可能造成的损失监控和管理风险案例分析风险案例一华为公司的风险管理最后,华为公司注重风险应对此外,华为公司มา还注重与总之,华为公司在风险管理方面他们根据风险评估结果,制定相tiet beatinggfcCapabilities相的实践经验表明,完善的风险管应的风险应对措施,包括风险规关的风险管理他们通过建立与理制度和流程是确保企业稳定发避喜欢、风险转移、风险减轻和tiet beatinggfcCapabilities相展的smoothing cDNA发展的关风险承担在内的多种策略,以确关的风险识别、评估和应对机制,键只有通过全面保将风险控制在可接受的范围内确保在业务发展中及时发现和应gfcarraignment风险管理,才能村庄rmi填充器对相关风险更好地保障企业的可持续发展THANKS感谢观看。