《采购与供应决策》课件

《采购与供应决策》ppt课件•采购与供应决策概述•供应商选择与评估•采购策略与谈判•供应链优化与管理目录•采购与供应决策的未来发展contents01采购与供应决策概述采购与供应决策的定义采购与供应决策是指企业根据自身需求，从市场上选择合适的供应商，并与其建立合作关系，以确保企业能够获得所需的原材料、零部件或服务的过程采购与供应决策涉及到企业生产、经营、财务等多个方面，对企业的发展具有重要影响采购与供应决策的重要性保障生产采购与供应决策能够确保企业获得所需的原材料、零部件或服务，从而保障生产的顺利进行控制成本通过合理的采购与供应决策，企业可以降低采购成本，提高经营效益优化资源配置采购与供应决策涉及到企业资源的配置，合理的资源配置能够提高企业的竞争力风险管理采购与供应决策涉及到供应商选择、合同签订等环节，这些环节存在一定的风险，因此合理的采购与供应决策能够降低企业风险采购与供应决策的流程分析需求订单下达企业根据自身需求，分析所需的原材料、零企业根据生产计划，向供应商下达采购订单部件或服务，并确定采购计划供应商选择交货验收企业根据供应商的报价、质量、交货期等因素，企业收到供应商的货物后，进行验收，确保货物选择合适的供应商质量符合要求合同签订付款结算企业与供应商签订采购合同，明确双方的权利和企业根据合同约定，向供应商支付货款义务02供应商选择与评估供应商选择的标准质量价格供应商应能提供符合质量标准的产品，确保供应商应提供具有竞争力的价格，同时保证产品性能和安全性产品质量和交货期交货期服务供应商应能按时交货，确保生产线的稳定性供应商应提供良好的售后服务和技术支持，和连续性解决生产过程中出现的问题供应商评估的方法01020304供应商调查样品检测参考案例谈判与合同签署通过问卷、实地考察等方对供应商提供的样品进行了解供应商与其他企业的与供应商进行谈判，明确式了解供应商的生产能力、检测，评估其质量、性能合作情况，是否有成功案双方的权利和义务，签署质量管理体系、售后服务和安全性例和经验合同以确保合作的顺利进等方面的信息行供应商关系管理沟通与反馈保持与供应商的良好沟通，及时反馈问题和解决问题，提高合作效率建立长期合作关系与供应商建立长期合作关系，共同发展，实现共赢激励与惩罚机制建立激励和惩罚机制，对表现优秀的供应商给予奖励和支持，对表现不佳定期评估与审计的供应商进行改进或更换定期对供应商进行评估和审计，确保其持续符合要求和标准03采购策略与谈判采购策略的类型固定价格合同价格调整合同买卖双方在合同中确定一个固定价格，合同中规定价格随市场价格变动而调未来价格不随市场变动而调整整，通常采用公式或机制进行自动调整成本加固定费用合同目标成本合同供应商按照约定的成本加上一定比例供应商承诺在一定时期内达到特定的的费用作为合同价格成本目标，采购方则根据实际成本节约给予奖励采购谈判的技巧了解需求制定策略在谈判前充分了解采购需求，包括产品规根据实际情况制定谈判策略，包括设定合格、质量要求、交货时间等，以便在谈判理的价格、质量、交货期等条件，以及在中更有针对性地提出要求谈判中适时调整策略以达成最佳效果灵活应变沟通技巧在谈判过程中灵活应对各种变化，包括供运用有效的沟通技巧，如倾听、表达、提应商的报价、交货期等，能够及时调整自问等，以建立良好的谈判关系，促进双方己的策略和要求的理解和信任采购合同的签订与管理合同条款风险控制合同履行合同变更在签订合同时，应明确规定合理分配风险，明确约定在在合同履行过程中，应加强如需变更合同条款或解除合双方的权利、义务和责任，供应商延迟交货、产品质量与供应商的沟通与协调，确同，应与供应商协商一致，包括产品规格、质量标准、问题等情况下的处理方式和保供应商按照合同要求履行并明确变更或解除后的权利交货时间、付款方式等责任承担义务和义务04供应链优化与管理供应链优化的目标与方法需求分析、现状评估、方案制定、实施与监控供应链优化的步骤流程优化、信息技术应用、协同管理供应链优化的方法提高效率、降低成本、增强竞争力供应链优化的目标供应链风险管理供应链风险类型供应商风险、物流风险、财务风险、合作风险供应链风险识别供应链风险应对风险因素分析、风险评估、风险预警预防措施、应急预案、风险转移供应链协同管理供应链协同管理的意义提高供应链整体效率、降低成本、增强竞争力供应链协同管理的内容供应链协同管理的实施信息共享、计划协同、物流协同、采购协同建立协同机制、搭建协同平台、加强沟通与协作05采购与供应决策的未来发展采购与供应决策的新趋势供应链透明化随着消费者对产品来源和供应链透明度的要求越来越高，企业需要加强供应链的透明化管理，确保产品来源的可靠性和可持续性智能化决策利用大数据、人工智能等技术进行采购与供应决策，提高决策效率和准确性，实现智能化决策多元化供应商企业需要建立多元化的供应商体系，降低供应风险，提高供应链的稳定性和可靠性采购与供应决策的数字化转型数字化采购数字化供应数字化协同通过数字化手段实现采购流程的利用数字化手段实现供应过程的通过数字化手段实现企业内外部自动化和智能化，提高采购效率可视化、可预测和可控性，提高的协同和信息共享，提高供应链和准确性供应效率和可靠性的整体协同效率采购与供应决策的人才培养培养专业人才01培养具备采购与供应决策专业知识和技能的人才，提高企业采购与供应决策水平建立培训体系02建立完善的培训体系，定期对采购与供应决策人员进行培训和提升，提高其综合素质和能力建立激励机制03建立有效的激励机制，鼓励采购与供应决策人员积极创新和实践，提高其工作积极性和创造力THANKS感谢观看。