《供应链大作业》课件

《供应链大作业》ppt课件CONTENTS•供应链概述•供应链管理目录•供应链物流•供应链中的库存管理•供应链中的采购管理•供应链中的风险管理CHAPTER01供应链概述供应链的定义01供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程02供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成03供应链是一个跨企业的协作过程，涉及多个企业、多个环节、多个流程，需要各企业之间进行紧密的合作和协同供应链的重要性供应链管理是现代企业管理的重要内容之一，它1能够提高企业的竞争力、降低成本、提高效率、优化资源配置在全球化的市场竞争中，供应链管理能力已经成2为企业核心竞争力的重要组成部分有效的供应链管理可以帮助企业快速响应市场需3求、提高产品质量、降低库存成本、增强企业的盈利能力供应链的基本结构供应链的基本结构包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等环节供应商负责提供原材料和零部件，制造商负责将原材料和零部件加工成产品，分销商和零售商负责将产品销售给最终用户在供应链中，各个环节之间需要进行信息共享、物流协同和资金结算等协作，以实现整个供应链的高效运作CHAPTER02供应链管理供应链管理的定义010203供应链管理是一种对商品和服供应链管理涉及计划、组织、供应链管理旨在满足客户需求，务的供应和需求进行管理的过协调和控制这些活动，以确保同时优化整个供应链的效率和程，它包括从供应商到最终消它们的高效、可靠和有效地进成本费者的所有活动行供应链管理的目标提高客户满意度降低成本通过提供高质量的产品和服务，满足客户的通过优化整个供应链的效率和流程，降低成期望和需求本和浪费提高灵活性建立合作伙伴关系通过快速响应市场变化和客户需求，提高供与供应商和客户建立长期、互利的合作关系，应链的灵活性和适应性共同实现供应链的目标供应链管理的方法和工具供应链计划工具如需求预测、库存计划和生产计划等，用于制定供应链战略和计划供应链协调工具如协同规划、预测和补货（CPFR）等，用于协调供应商、制造商、分销商和零售商之间的活动供应链控制工具如绩效评估、风险管理、质量控制等，用于监控和控制供应链的运营供应链技术工具如企业资源规划（ERP）、物流管理系统（LMS）等，用于自动化和优化供应链流程CHAPTER03供应链物流物流在供应链中的作用物流是供应链管理中的重要环节，负物流管理能够确保产品质量和运输安责协调、控制和优化从供应商到最终全，提高客户满意度，增强企业竞争消费者的整个过程，确保产品能够准力时、高效地到达目的地物流管理涉及运输、仓储、包装、配送和信息管理等多个方面，对提高供应链效率和降低成本具有至关重要的作用物流的主要活动信息管理收集、整理和分析物流信息，以监控物流配送活动、优化资源配置和提高物流效率根据客户需求将产品包装送达最终目的地，包仓储括订单处理、拣货、对产品进行适当的包装载和配送等环节运输在适当的时间和地点装，以保护产品在运将产品从供应商或制存储和保管产品，以输和存储过程中的安造商运输到仓库或配满足客户需求全性和完整性送中心，再从仓库或配送中心运输到最终目的地物流的运营模式自营物流企业自行组织和管理物流活动，拥有自己的物流设施和运输工具外包物流企业将物流活动委托给专业的第三方物流公司来管理和执行联合物流多个企业共同合作，共享物流资源和设施，实现资源优化配置和成本分摊CHAPTER04供应链中的库存管理库存管理的定义和目标库存管理定义库存管理是指对企业的库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，目的是确保库存水平能够满足生产和销售的需求，同时避免过多的库存积压库存管理目标库存管理的目标包括保持库存水平合理、降低库存成本、提高库存周转率、确保库存安全和防止断货等库存管理的方法ABC分类法实时库存更新法定期盘点法订货点法根据物资的重要程度将物资通过实时记录和更新库存数定期对库存进行清点和核对，根据生产和销售的需求情况分为ABC三类，对不同类别据，确保库存数据的准确性以确保库存数量与记录相符，设定订货点，当库存量降至的物资采取不同的管理策略和及时性，为生产和销售提及时发现和解决库存误差问订货点时即发出订货，以保和控制方法供可靠的依据题持库存水平稳定库存控制和优化库存控制通过合理安排进货时间和进货量，以及优化生产和销售计划，实现对库存的有效控制，确保库存水平能够满足生产和销售的需求库存优化通过采用先进的库存管理技术和方法，如实时库存更新法、ABC分类法和订货点法等，对库存进行优化，降低库存成本和提高库存周转率CHAPTER05供应链中的采购管理采购管理的定义和目标保证供应优化资源确保企业生产所需的原材料、合理配置企业内外资源，提升零部件等物资的稳定供应，避资源利用效率免生产中断采购管理的定义降低成本风险管理采购管理是指企业为了实现生通过合理采购、降低采购成本，有效管理采购过程中的风险，产、销售等活动，从外部市场提高企业的经济效益确保采购活动的顺利进行获取产品或服务的过程采购管理的过程需求分析01分析企业内部需求，明确所需产品或服务的规格、质量、数量等要求市场调查02调查了解供应商的市场状况、价格水平、产品质量等方面的信息供应商选择03根据调查结果，评估和选择符合企业需求的供应商采购管理的过程0102合同签订订单下达与选定的供应商签订采购合同，明根据生产计划，向供应商下达采购确双方的权利和义务订单验收入库结算付款对采购的物品进行质量检验，确保根据合同约定，完成结算和付款流符合要求后入库程0304供应商管理供应商关系维护建立良好的供应商关系，通过沟通、协商等方式解决合作中的问题，提高供应商评价供应商的忠诚度制定评价标准，定期对供应商进行评估，确保供应商的供货质量、价格、交货期供应商多元化等符合企业要求为降低供应风险，应实现供应商多元化，避免对单一供应商的过度依赖供应商培育对潜力供应商进行培育，帮助其提高供货能力，实现长期合作CHAPTER06供应链中的风险管理供应链风险的定义和类型总结词理解供应链风险的定义和类型是有效管理风险的基础详细描述供应链风险是指由于供应链的不确定性和动态性，导致供应链成员企业可能面临的各种损失这些风险可以分为内部风险和外部风险，内部风险包括供应商破产、生产中断等，外部风险包括市场需求波动、政策变化等供应链风险的管理和控制总结词有效的管理和控制策略是降低供应链风险的关键详细描述企业可以通过建立风险管理机制、加强供应商管理、优化库存管理等方式来降低供应链风险此外，建立信息共享平台、加强物流管理、提高供应链的透明度等也是有效的风险管理措施供应链风险应对策略总结词详细描述制定应对策略是应对供应链风险的必要针对不同类型的供应链风险，企业需要制步骤定相应的应对策略例如，对于供应商破VS产的风险，企业可以采取多元化供应商策略；对于市场需求波动的风险，企业可以采取弹性需求预测策略；对于政策变化的风险，企业可以加强与政府部门的沟通，了解政策走向，提前做好应对准备THANKS[感谢观看]。