《海尔的管理制度》课件

《海尔的管理制度》ppt课件•海尔简介目录•海尔的人力资源管理CONTENTS•海尔的财务管理•海尔的供应链管理•海尔的市场营销策略•海尔的创新管理01CHAPTER海尔简介海尔的发展历程1991年2005年海尔在青岛上市，成为中国家海尔收购三洋白电业务，开始电业第一家上市公司国际化扩张1984年1993年2018年海尔冰箱厂成立，成为中国第海尔进入空调、洗衣机等领域，海尔推出智慧家庭解决方案，一家引进国外技术的冰箱生产开始多元化发展引领智能家居潮流企业海尔的组织结构海尔集团由多个子公司组成，海尔采用矩阵式组织结构，既海尔注重组织结构的扁平化，包括海尔电器、海尔智家等有按产品划分的纵向组织，也以提高决策效率和创新能力有按职能划分的横向组织海尔的企业文化01020304海尔倡导“人单合一”海尔的核心价值观是海尔重视员工培训和职海尔注重履行社会责任，的管理理念，即员工与“真诚、创新、卓越、业发展，鼓励员工创新积极参与公益事业和环用户需求、企业利益相共赢”和学习保活动结合02CHAPTER海尔的人力资源管理招聘与选拔招聘渠道面试流程海尔通过多种渠道进行招聘，包括校海尔的面试流程包括初步面试、复试园招聘、社会招聘和内部推荐等，以和终审等环节，以确保选拔到的人才确保吸引到不同领域和层次的人才具备较高的综合素质选拔标准海尔在选拔人才时注重应聘者的能力、潜力和价值观，以确保选拔到的人才能够适应企业文化和发展需求培训与发展培训方式海尔采用多种培训方式，包括内部培训体系培训、外部培训和在线培训等，以满足不同员工的培训需求海尔建立了完善的培训体系，包括新员工培训、在职员工培训和领导力培训等，以不断提升员工的职业技能和素质职业规划海尔为员工提供职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向和目标，以提高员工的职业满意度和忠诚度绩效管理绩效评估绩效激励绩效改进海尔采用多维度绩效评估体系，海尔根据绩效评估结果对员工进海尔鼓励员工针对绩效评估结果包括工作业绩、工作能力、工作行激励，包括晋升、奖金和荣誉进行改进，提供改进意见和建议，态度和团队协作等方面，以确保等，以激发员工的工作积极性和以提高员工的工作效率和绩效水全面客观地评估员工的工作表现创造力平薪酬福利薪酬体系海尔的薪酬体系包括基本工资、绩效奖金、津贴补助和福利等，以吸引和留住优秀人才福利政策海尔提供丰富的福利政策，包括五险一金、带薪年假、节日福利和健康体检等，以提高员工的福利待遇和生活质量薪酬调整海尔定期对薪酬体系进行调整，以确保薪酬水平与市场和行业保持竞争力同时，根据员工的工作表现和绩效评估结果进行薪酬调整，以激励员工不断进步和提高工作水平03CHAPTER海尔的财务管理财务预算与报告010203财务预算财务报告财务分析制定年度、季度和月度财定期编制财务报告，包括对财务数据进行深入分析，务预算，确保公司财务目资产负债表、利润表和现识别潜在的风险和机会，标的实现金流量表，反映公司财务为管理层决策提供支持状况和经营成果成本控制采购成本生产成本人力成本通过集中采购、比价等方优化生产流程，降低生产合理配置人力资源，降低式降低采购成本，提高采成本，提高生产效率人力成本，提高员工工作购效率效率投资决策投资评估对投资项目进行全面评估，包括投资回报率、风险控制等方面投资决策根据评估结果制定投资决策，确保公司战略目标的实现投资监控对投资项目进行全程监控，及时调整投资策略，确保投资效益最大化04CHAPTER海尔的供应链管理供应商管理供应商选择海尔对供应商的选择有着严格的标准，包括质量、价格、交货期和服务等方面，以确保供应商能够满足海尔的需求供应商合作海尔与供应商建立长期合作关系，通过信息共享和协同规划，提高整个供应链的效率和灵活性供应商评价海尔定期对供应商进行评价，以便及时发现和解决潜在问题，并激励供应商持续改进库存管理库存计划01海尔根据市场需求和销售预测，制定合理的库存计划，以满足生产和销售的需求库存控制02海尔采用先进的库存控制方法，如ABC分类法和实时库存更新，以降低库存成本并保持库存水平在合理范围内库存盘点03海尔定期进行库存盘点，以确保库存数据的准确性和及时性物流配送物流网络海尔建立了完善的物流网络，覆盖全国各大城市1和地区，以提高物流效率和降低运输成本配送管理海尔采用先进的配送管理技术，如路径优化和实2时追踪，以确保货物能够准时到达目的地物流合作海尔与多家物流公司合作，通过资源共享和协同3作业，提高整个物流配送体系的效率和可靠性05CHAPTER海尔的市场营销策略产品策略产品定位海尔注重产品的高品质和差异化，以满足不同消费者群体的需求创新研发海尔不断投入研发，推出具有创新性的产品，提高市场竞争力品牌形象海尔通过塑造良好的品牌形象，提升消费者对产品的认知度和信任度价格策略成本导向海尔根据成本和市场需求制定价格，确保产品价格合理竞争定价海尔根据市场竞争对手的价格策略，灵活调整自身产品的价格差异化定价针对不同产品线和消费者群体，海尔采用差异化的定价策略促销策略广告宣传海尔通过各种媒体渠道进行广告宣传，提高产品知名度和美誉度促销活动海尔定期举行促销活动，吸引消费者购买，提高销售量公关活动海尔积极参与社会公益活动，提升企业形象和品牌影响力分销策略渠道建设海尔建立广泛的销售渠道，包括线上和线下渠道，提高产品的覆盖面合作伙伴关系海尔与各类合作伙伴建立良好的合作关系，共同开拓市场物流配送海尔优化物流配送体系，确保产品及时送达消费者手中06CHAPTER海尔的创新管理产品创新产品创新01海尔注重产品创新，不断推出具有差异化、个性化、智能化和环保化的产品，以满足市场和消费者的需求创新模式02海尔采用开放式创新模式，与全球的研发机构、高校、企业等进行合作，共同研发新产品，提高产品的技术含量和附加值创新机制03海尔建立了完善的创新机制，包括创新奖励、知识产权保护、创新人才培养等方面，鼓励员工积极开展创新活动过程创新供应链管理海尔注重供应链管理，与供应商建立长期合作关系，实现信息共享和协同工作，提高整个供应链的效率和灵活性生产流程优化海尔不断优化生产流程，物流配送采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和海尔建立了完善的物流产品质量配送体系，采用智能化的物流设备和信息技术，实现快速、准确、高效的配送服务组织创新组织结构调整人力资源管理企业文化建设海尔根据市场和业务的变化，不海尔注重人力资源管理，建立完海尔注重企业文化建设，倡导诚断调整组织结构，优化组织管理善的人才引进、培养、激励和评信、协作、创新和追求卓越的企流程，提高组织的适应性和灵活价机制，激发员工的创造力和积业精神，营造良好的工作氛围和性极性员工归属感THANKS谢谢。