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《建设项目采购》ppt课件REPORTING目录•建设项目采购概述•建设项目采购的计划与准备•建设项目采购的实施与管理•建设项目采购的风险与应对•建设项目采购的案例分析PART01建设项目采购概述REPORTING建设项目采购的定义总结词明确采购目的与范围详细描述建设项目采购是指在建设项目中,为了实现项目的目标,通过购买、租赁、承包等方式获取所需的工程、货物或服务的行为建设项目采购的重要性总结词确保项目质量、进度与成本效益详细描述建设项目采购对于确保项目的质量、进度和成本效益具有重要意义通过合理的采购方式,可以获得优质的工程、货物或服务,从而保证项目的顺利进行,并实现项目目标建设项目采购的流程总结词规范采购行为,提高采购效率详细描述建设项目采购流程包括需求分析、供应商选择、招标投标、合同签订、履约管理等多个环节通过规范采购流程,可以提高采购效率,确保采购行为的合法性和规范性,从而保证项目的顺利实施PART02建设项目采购的计划与准备REPORTING采购计划的制定010203确定采购需求制定采购时间表确定采购方式明确项目所需物资和服务根据项目进度和需求,合根据实际情况选择合适的的规格、数量、质量要求理安排采购时间,确保按采购方式,如招标、竞争等时完成采购任务性谈判、询价等供应商的选择与评估供应商筛选供应商谈判与供应商进行谈判,争取达成最优的采购协议根据采购需求和供应商的资质、经验、业绩等条件筛选合适的供应商供应商评估对供应商的技术能力、产品质量、价格、交货期等各方面进行综合评估采购合同的签订合同条款的确定合同文本的审查合同的签订与备案明确双方的权利和义务,确保合同内容准确无误,完成合同签订手续,并按包括产品质量、交货期、符合法律法规和行业标准照相关规定进行合同备案付款方式等PART03建设项目采购的实施与管理REPORTING采购的实施过程采购计划的制定供应商的选择采购合同的签订采购物品的验收根据项目需求和预算制通过市场调研和供应商与供应商签订详细的采按照合同约定的质量标定详细的采购计划,包比较,选择符合采购需购合同,明确双方的权准和数量验收采购物品,括采购物品、数量、预求的供应商利和义务确保符合采购要求算、时间等采购过程中的质量控制01020304质量标准的制定质量检验与控制不合格品的处理质量保证与改进根据项目需求和行业标准制定对采购物品进行质量检验和控对不符合质量要求的采购物品建立质量保证体系,不断改进采购物品的质量标准制,确保符合质量标准进行处理,包括退货、换货或采购过程中的质量控制措施索赔等采购过程中的进度控制进度计划的制定关键节点的控制根据项目进度要求制定详细的对采购过程中的关键节点进行采购进度计划重点控制,确保关键节点的按时完成进度监控与调整进度优化与改进对采购过程进行进度监控,及对采购过程中的进度控制进行时发现并调整进度偏差优化和改进,提高采购效率PART04建设项目采购的风险与应对REPORTING采购风险的识别与评估风险识别通过收集和分析项目相关信息,识别出可能影响项目采购的各种风险因素风险评估对已识别的风险因素进行量化和定性评估,确定其对项目采购的影响程度和可能性采购风险的应对策略风险转移将风险转移给其他方,例如通过合风险规避同约定将部分风险转移给供应商采取措施避免风险的发生,例如选择可靠的供应商或采用新的采购方式风险减轻采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响,例如加强合同管理或建立应急预案采购风险的控制与预防制定风险管理计划建立风险管理制度持续监控与改进明确风险管理目标、原则、流程制定风险管理政策、标准和程序,对项目采购过程中的风险进行持和组织架构,为后续的风险管理规范风险识别、评估、应对和监续监控,及时发现和处理新出现活动提供指导控等环节的工作的风险,并对风险管理效果进行评估和改进PART05建设项目采购的案例分析REPORTING案例一大型基础设施项目的采购管理总结词详细描述复杂度高、采购规模大、采购周期长在大型基础设施项目中,供应商的选择和关系管理至关重要需对供应商进行全面评估,确保其具备相应的资质和能力同时,与供应商建立长期合作关系,实现共赢详细描述总结词大型基础设施项目如高速公路、铁路、桥梁等,其采购管采购过程中的质量控制理涉及大量资金、物资和人力资源的调配,需要制定详细的采购计划和流程,确保项目按期完成总结词详细描述供应商选择与关系管理大型基础设施项目对质量要求极高,因此在采购过程中需对供应商提供的产品进行严格的质量控制通过制定质量标准和检验流程,确保采购的物资和设备符合项目要求案例二房地产开发项目的采购管理总结词详细描述物资种类多、采购频次高、成本控制严格房地产开发项目的采购管理需要与多个供应商进行合作与协调,确保不同供应商之间的进度和配合能够满足项目需求通过建立有效的沟通机制,解决合作过程中出现的问题详细描述总结词房地产开发项目涉及大量不同种类的物资采购,如水泥、物资库存管理钢筋、瓷砖等采购频次较高,需根据工程进度及时采购同时,成本控制是关键,需在保证质量的前提下降低采购成本总结词详细描述供应商合作与协调房地产开发项目需对采购的物资进行有效的库存管理,避免出现积压和浪费通过制定合理的库存计划和控制策略,确保物资供应的及时性和经济性案例三工业制造项目的采购管理总结词详细描述技术要求高、专业性强、定制化程度高在工业制造项目的采购管理中,对供应商的技术能力进行评估至关重要需确保供应商具备相应的技术实力和经验,能够提供符合要求的设备和原材料详细描述总结词工业制造项目的采购管理涉及大量专业设备和原材料的采长期合作关系建立购,对技术要求较高需根据生产工艺和设备要求进行定制化采购,确保生产线的正常运行总结词详细描述供应商技术能力评估工业制造项目的采购管理需与供应商建立长期合作关系,通过战略合作实现技术共享和成本优化通过建立互信机制,共同应对市场变化和技术挑战THANKS感谢观看REPORTING。