《建设监理概论》课件

《建设监理概论》ppt课件•建设监理概述•建设监理的职责与权利•建设监理的组织与管理•建设监理的任务与内容目•建设监理的案例与实践录contents01建设监理概述定义与性质总结词建设监理的定义与性质概述详细描述建设监理是指在工程建设过程中，对施工质量和安全进行监督、管理和控制的第三方服务其性质属于独立的、专业的、公正的技术服务，旨在确保工程建设符合国家法律法规、技术标准和质量要求监理的起源与发展总结词监理的起源与发展历程详细描述建设监理起源于英国，最初是为了确保建筑工程质量和安全而设立的随着经济的发展和城市化进程的加速，监理行业逐渐发展壮大，并扩展到世界各地在中国，建设监理制度自1988年开始试点，经过多年的发展，已经成为工程建设领域的重要保障监理的法律法规与制度总结词监理相关的法律法规与制度详细描述为了规范监理行业的发展，国家制定了一系列法律法规和制度，包括《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等此外，各地方政府也出台了相应的监理管理办法和规章制度，以确保监理行业的健康发展02建设监理的职责与权利监理的职责监督施工单位的施工质量和安全监理单位负责对施工单位的施工过程进行全面监督，确保施工质量和安全符合相关标准和规定控制工程进度监理单位需根据合同约定的工期和施工计划，对施工进度进行监控，确保工程按期完成审核工程费用监理单位负责对施工单位提出的工程费用进行审核，确保费用合理、合规协调解决争议监理单位负责协调解决施工单位与业主之间的争议，维护双方的合法权益监理的权利独立行使监理职权决策建议权监理单位在履行职责过程中，在施工过程中，监理单位有权应独立行使监理职权，不受其提出合理化建议和决策，供业他单位和个人的干扰主和施工单位参考现场调查权紧急处置权监理单位有权对施工现场进行在遇到紧急情况时，监理单位调查，了解施工情况，核实施有权采取必要的紧急措施，确工数据保施工安全和质量监理的义务遵守法律法规保守秘密监理单位应遵守国家相关法律法规，依法履监理单位应对施工过程中获知的机密信息予行监理职责以保密，不得泄露给无关人员提供优质服务接受监督监理单位应提供高效、专业的服务，确保工监理单位应接受相关部门的监督和检查，配程顺利进行合完成相关手续和资料03建设监理的组织与管理监理企业与人员监理企业的资质管理监理人员的职业道德监理人员应遵循职业道德规范，保持根据企业资质等级承接相应的监理业客观、公正、独立的原则，维护业主务，确保监理服务的质量和水平和施工单位的合法权益监理人员的资格管理监理人员应具备相应的专业知识和技能，通过资格认证后方可从事监理工作监理的组织形式直线制监理组织形式职能制监理组织形式以总监理工程师为领导，按专业和地以专业分工为基础，设置相应的职能区划分部门，统一领导、分级管理部门，协助总监理工程师开展工作直线职能制监理组织形式矩阵制监理组织形式结合直线制和职能制的优点，以总监以项目为基础，结合专业分工和地区理工程师为领导，按专业分工设置职划分，形成矩阵式的组织结构能部门，分级管理监理的工作程序确定监理目标制定监理计划根据工程项目的特点、规模和要求，制定相根据监理目标，制定具体的监理工作计划和应的监理目标实施方案实施监理工作验收与评估按照监理计划，组织人员开展现场监理工作，在工程竣工后，对施工质量进行验收和评估，对施工过程进行监督和管理确保工程符合设计要求和使用安全04建设监理的任务与内容投资控制投资控制概述投资控制的方法投资控制的重点投资控制是建设监理的重要任务采用各种管理手段和技术手段，针对不同阶段的项目投资，采取之一，通过对项目投资进行全过如制定投资计划、审核工程概预不同的控制措施，如设计阶段重程、全方位的管理，确保项目投算、监督合同履行等，对项目投视设计方案的经济性分析，施工资控制在预期范围内资进行动态管理阶段严格控制工程变更和索赔等进度控制进度控制的方法采用各种管理手段和技术手段，如制定进度计划、进度控制概述跟踪项目进度、调整进度计划等，对项目进度进行动态管理进度控制是建设监理的重要任务之一，通过对项目进度进行科学合理的安排和监督，确进度控制的重点保项目按时完工针对不同阶段的项目进度，采取不同的控制措施，如设计阶段重视设计进度的安排，施工阶段严格控制施工进度等质量控制质量控制概述质量控制是建设监理的核心任务之一，通过对项目质量进行全面、细致的管理，确保项目质量符合要求质量控制的方法采用各种管理手段和技术手段，如制定质量标准、监督施工质量、验收工程等，对项目质量进行全过程管理质量控制的重点针对不同阶段的项目质量，采取不同的控制措施，如设计阶段重视设计方案的质量分析，施工阶段强化施工质量的监督和验收等合同管理合同管理概述合同管理是建设监理的重要任务之一，通过对合同履行情况进行全面、细致的管理，确保各方权益得到保障合同管理的方法采用各种管理手段和技术手段，如审核合同条款、监督合同履行、处理合同纠纷等，对合同进行全过程管理合同管理的重点针对不同阶段的合同管理，采取不同的控制措施，如设计阶段重视合同条款的审核，施工阶段强化合同履行情况的监督等信息管理信息管理概述信息管理是建设监理的重要任务之一，通过对项目信息进行全面、细致的管理，确保信息的准确性和及时性信息管理的方法采用各种管理手段和技术手段，如建立信息管理制度、收集和整理项目信息、发布信息等，对项目信息进行全过程管理信息管理的重点针对不同阶段的项目信息，采取不同的控制措施，如设计阶段重视设计信息的收集和整理，施工阶段强化施工信息的发布和管理等安全管理安全管理概述安全管理是建设监理的重要任务之一，通过对施工现场进行全面、细致的安全管理，确保施工现场的安全和人员安全安全管理的方法采用各种管理手段和技术手段，如制定安全管理制度、监督施工现场安全、开展安全培训等，对施工现场进行全过程安全管理安全管理的重点针对不同阶段的施工现场安全，采取不同的控制措施，如设计阶段重视安全设计的考虑和审核，施工阶段强化施工现场安全管理和监督等05建设监理的案例与实践案例一某大桥的监理实践总结词大型工程、复杂环境、技术创新详细描述某大桥工程规模庞大，施工环境复杂，技术难度高通过建设监理的实践，确保了工程质量和安全，实现了技术创新和成本控制案例二某住宅小区的监理实践总结词民生工程、质量优先、注重细节详细描述某住宅小区工程是关乎民生的重点工程，质量要求高，细节处理到位通过建设监理的实践，强化了工程质量监管，提高了工程质量水平，满足了居民的居住需求案例三某高速公路的监理实践总结词长距离施工、跨地区合作、环境保护详细描述某高速公路工程施工距离长，涉及多个地区合作，同时需注重环境保护通过建设监理的实践，协调了各方资源，保证了施工进度和工程质量，实现了环境保护和工程建设的和谐发展THANKS感谢观看。