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《工程项目范围》ppt课件目录•范围管理概述•工程项目范围确定•工程项目范围规划•工程项目范围核实•工程项目范围变更控制•工程项目范围管理案例分析01范围管理概述范围管理的定义01范围管理确保项目包含且仅包含所需要完成的工作,以达成项目目标的过程02范围管理涉及对项目范围的确定、描述、核实、调整,以确保项目顺利进行范围管理的重要性010203明确项目目标避免资源浪费提高项目成功率范围管理有助于明确项目通过明确项目范围,可以有效的范围管理有助于减的目标,确保项目团队对避免因不必要的任务而造少变更、避免遗漏,从而项目的期望和要求有共同成的资源浪费提高项目的成功率的理解范围管理的基本原则全面性原则前瞻性原则动态调整原则确保项目范围覆盖所有相在项目初期对项目范围进随着项目的进展,对项目关方的需求和期望,不遗行预见性的规划和描述,范围进行适时的调整和优漏任何关键任务以便及时应对变更化,以保持项目的顺利进行02工程项目范围确定确定项目范围的意义制定实施计划项目范围是制定实施计划的基础,明确项目目标有助于合理安排资源、时间和预算,确保项目的顺利实施确定项目范围有助于明确项目的目标,确保项目团队和相关利益方对项目的期望和要求达成共识提高项目效益明确的项目范围可以避免不必要的浪费和重复工作,提高项目的效益和成功率确定项目范围的依据项目合同市场调研报告市场调研报告是确定项目范围的重要项目合同是确定项目范围的依据之一,依据之一,有助于了解市场需求、竞其中规定了项目的范围、要求和目标争状况和技术发展趋势项目章程项目章程是项目的纲领性文件,其中明确了项目的目的、范围、组织结构、资源分配等重要内容确定项目范围的步骤收集信息制定初步范围说明书收集与项目相关的所有信息,根据分析结果,制定初步的项包括项目合同、项目章程、市目范围说明书,明确项目的范场调研报告等围、目标、约束条件和预期成果分析项目需求评审与确认对收集到的信息进行分析,明将初步范围说明书提交给相关确项目的需求和目标,确定项利益方进行评审和确认,确保目的核心功能和特点其准确性和可行性03工程项目范围规划制定项目范围说明书确定项目目标明确项目的目的、预期结果和主要功能,为项目范围提供基础识别项目需求收集并分析利益相关者的需求,确保项目满足各方期望制定项目范围说明书详细列出项目的需求、限制和边界条件,作为项目执行的依据创建工作分解结构(WBS)将项目目标分解为可执行的工作包01将项目范围细化为一系列具体的工作任务,便于分配和跟踪确定工作包之间的逻辑关系02明确各工作包之间的先后顺序和依赖关系分配资源03根据工作分解结构,将资源分配给各个工作包,确保项目顺利进行评估工作分解结构的完整性检查遗漏评估工作量调整和完善通过审查工作分解结构,确保所根据分解的工作任务,评估项目根据评估结果,对工作分解结构有重要任务都已包含在内的总工作量,以便合理安排资源进行调整和完善,确保其完整性和进度和准确性04工程项目范围核实范围核实的内容01020304确定项目范围边界审查项目文件实地考察沟通确认明确项目的起始和结束点,以对项目计划、合同、技术规范对项目现场进行实地考察,了与项目相关方进行沟通,确保及项目的主要工作内容和目标等文件进行详细审查,确保与解实际情况与项目文件描述是对项目范围的理解一致实际工作一致否相符范围核实的依据项目合同项目计划合同中明确规定了项目的范围、目标和工作详细的项目计划有助于核实实际工作是否与内容计划相符技术规范和标准相关方的期望和需求相关的技术规范和标准是衡量项目工作是否了解并考虑相关方的期望和需求,确保项目符合要求的重要依据工作满足他们的要求范围核实的步骤准备工作实地考察沟通确认编写报告收集项目文件、合同和与项目相关方进行沟通,根据核实结果编写项目对项目现场进行实地考技术规范等资料,为实确保对项目范围的理解范围核实报告,明确项察,了解实际情况地考察做准备一致目范围边界和工作内容05工程项目范围变更控制范围变更的原因外部因素变化设计变更如政府政策调整、市场需求变化、自设计深度不够、设计错误、设计优化然灾害等不可抗力因素等业主需求变化施工条件变化业主对项目功能、规模、标准等方面施工过程中的地质条件、水文条件等的要求发生变化与预期不符,需要进行调整范围变更的影响进度影响成本影响可能导致工程进度延误,增加工期可能导致工程费用增加,超出预算质量影响合同影响可能导致工程质量下降,不符合预期标准可能导致合同条款的调整,增加合同管理的难度范围变更控制的程序和方法变更评估变更实施对变更申请进行技术、经济等批准后,相关方按照变更要求方面的评估,确定是否批准变进行实施,并加强监控和管理更变更申请变更审批变更后评估由相关方提出变更申请,说明根据评估结果,决定是否批准对变更实施效果进行评估,总变更原因、影响和具体内容变更,并通知相关方结经验教训,为以后的项目管理提供参考06工程项目范围管理案例分析案例一某住宅小区建设项目范围管理总结词成功实施项目范围管理的典范详细描述该住宅小区建设项目在实施过程中,通过明确项目范围,合理规划项目资源,有效控制项目成本和进度,最终按时交付高质量的住宅小区,获得了业主和市场的认可案例二某商业中心建设项目范围管理总结词项目范围管理失败的教训详细描述该商业中心建设项目在实施过程中,由于对项目范围缺乏明确界定和控制,导致项目成本超支、进度延误、质量不达标等问题频发,最终项目失败案例三某桥梁建设项目范围管理总结词项目范围管理中的创新实践详细描述该桥梁建设项目在实施过程中,通过引入先进的技术和管理方法,创新性地界定和控制项目范围,有效提高了项目的效率和质量,为同类项目的范围管理提供了有益的借鉴感谢您的观看THANKS。