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《建筑企业经营决策》ppt课件•建筑企业经营决策概述•建筑企业经营环境分析•建筑企业经营战略决策•建筑企业经营投资决策目•建筑企业经营融资决策•建筑企业经营风险管理录contents01建筑企业经营决策概述经营决策的定义01经营决策是指建筑企业在生产经营活动中,为实现预定的目标,对未来一定时期的生产经营活动所做出的选择或调整02它涉及到建筑企业的战略规划、市场分析、资源配置、生产组织等多个方面,是建筑企业实现可持续发展的重要保障经营决策的类型010203长期决策中期决策短期决策涉及建筑企业长期发展方涉及建筑企业中期发展目涉及建筑企业短期生产经向和战略规划,如投资决标和计划,如项目选择、营活动,如生产计划、成策、市场定位等资源配置等本控制等经营决策的流程问题识别信息收集方案制定明确决策问题,确定决策目标收集相关市场、技术、竞争对手制定多种可行方案,并进行初步等方面的信息评估效果评估方案实施方案评价对实施效果进行评估,总结经验制定实施计划,明确责任分工,对可行方案进行详细的分析和比教训,持续改进决策水平确保方案的有效执行较,确定最优方案02建筑企业经营环境分析宏观环境分析01020304政治环境经济环境社会环境技术环境分析国内外政治形势,包括政研究国内外经济发展趋势,包分析社会文化、人口结构、消关注科技创新、新材料、新工策法规、政府投资方向等,对括GDP、就业率、通货膨胀费观念等变化,对企业经营决艺等发展,对企业经营决策的企业经营决策的影响率等,对企业经营决策的影响策的影响影响行业环境分析行业发展趋势竞争对手分析客户需求分析供应商分析分析原材料市场状况,研究行业整体发展状况,对主要竞争对手的战略、了解客户需求变化,包包括价格波动、供应稳包括市场规模、竞争格业务模式、市场份额等括产品偏好、价格敏感定性等,对企业经营决局、技术进步等进行深入分析度、服务要求等策的影响企业内部环境分析企业资源分析企业组织结构评估企业拥有的资源,包括人分析企业组织结构是否适应市力、物力、财力等,以及资源场变化和企业发展战略,以及的配置和使用情况组织结构的效率和灵活性企业能力分析企业文化分析评估企业的技术创新能力、市评估企业文化是否有利于企业场营销能力、生产管理能力等创新和发展,以及员工对企业的认同感和归属感03建筑企业经营战略决策经营战略的类型低成本战略差异化战略通过降低成本来获得竞争优势,通常需要大通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势,规模生产和高效率运作通常需要创新和品牌建设集中化战略联盟战略将资源和能力集中在特定的市场或产品上,与其他企业或组织合作,共同实现战略目标以获得竞争优势经营战略的制定分析外部环境分析内部环境包括政治、经济、社会、技术等方面包括企业资源、能力、文化和组织结的分析,以了解市场和行业趋势构等方面的分析,以了解企业优势和劣势确定战略目标制定战略方案根据外部环境和内部环境分析,确定根据战略目标,制定具体的战略方案,企业的战略目标,如市场份额、利润如产品开发、市场拓展、成本控制等等经营战略的实施组织结构调整资源配置根据战略需要,调整组织结构,以更好地根据战略需要,重新配置资源,如人力、支持战略实施物力、财力等制定实施计划监控与评估制定具体的实施计划,包括时间安排、人对战略实施过程进行监控与评估,及时调员分工、预算等整和优化战略方案04建筑企业经营投资决策投资决策的概述投资决策的定义投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标,运用一定的科学理论、方法和手段,通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等重大问题进行分析、判断和方案的选优投资决策的意义正确的投资决策能够使企业抓住投资机遇,发挥企业优势,实现企业发展目标;而错误的投资决策则会给企业带来损失,甚至危及企业的生存投资决策的分类按不同标准可对投资决策进行多种分类,如按时间划分可分为长期投资决策和短期投资决策;按性质划分可分为战略性投资决策和战术性投资决策;按风险划分可分为确定型投资决策和风险型投资决策等投资决策的方法净现值法内部收益率法净现值法是一种常用的长期投资决策方法,它通过计算项内部收益率法也是一种常用的长期投资决策方法,它通过目未来现金流的净现值来评价项目的经济效益计算项目内部收益率来评价项目的经济效益投资回收期法风险调整贴现率法投资回收期法是一种短期投资决策方法,它通过计算项目风险调整贴现率法是一种风险型投资决策方法,它通过调投资回收所需的时间来评价项目的经济效益整贴现率来反映风险因素对项目经济效益的影响投资决策的风险控制风险识别风险识别是风险控制的第一步,它要求企业在投资决策前对各种可能出现的风险进行充分的认识和了解风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化的过程,它要求企业运用一定的方法和手段对各种可能出现的风险进行定性和定量的分析风险应对风险应对是指企业在识别和评估风险后采取相应的措施来控制和降低风险的策略和措施风险监控风险监控是对已实施的风险应对措施进行跟踪和监控的过程,它要求企业定期对各种可能出现的风险进行重新评估和调整05建筑企业经营融资决策融资方式的选择外部融资通过银行贷款、发行股票和债券等内部融资方式筹集资金优点是资金量大、速度快,但成本高、风险大利用企业自有资金,如留存收益、折旧等优点是成本低、风险小,但可能限制企业发展速度和规模混合融资结合内部和外部融资方式,如发行优先股、可转换债券等,以降低融资成本和风险融资成本的分析利息成本发行成本税收成本贷款或债券的利息支出,股票或债券发行的中介费不同融资方式的税收政策直接影响企业的利润和现用、律师费、审计费等不同,如利息支出可能不金流能税前扣除融资风险的评估信用风险市场风险流动性风险债务人违约的可能性,需评估债利率、汇率等市场因素变动对企企业面临资金短缺、无法及时偿务人的信用状况和偿债能力业融资成本和债务偿付的影响债的风险,需保持足够的现金流06建筑企业经营风险管理经营风险的识别总结词准确识别经营风险是风险管理的第一步,也是关键的一步详细描述经营风险的识别需要依靠专业的风险管理人员和团队,通过收集和分析企业内外部环境信息,识别出可能对企业经营产生不利影响的因素这些因素可能包括市场风险、技术风险、财务风险、人力资源风险等经营风险的评估总结词经营风险的评估是对已识别的风险进行量化和定性分析的过程详细描述评估风险需要考虑风险发生的可能性和影响程度,可以采用定性和定量相结合的方法定性方法包括风险矩阵、风险等级等,定量方法包括概率分析、蒙特卡洛模拟等评估结果可以为后续的风险应对提供依据经营风险的应对总结词经营风险的应对是根据风险评估结果,采取相应的措施来降低或消除风险的过程详细描述应对风险的措施包括风险规避、风险转移、风险控制和风险自留等企业需要根据风险的性质和程度,选择合适的应对策略同时,应对风险需要建立相应的组织架构和制度体系,确保应对措施的有效实施THANKS感谢观看。